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烟台毓璜顶医院志1914——1994
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烟台毓璜顶医院指标的制定：临床、医技科室经济责任制承包的内容包括五定：一定工作数量指标；二定工作质量指标；三定经济收支指标；四定医德医风指标；五定行政管理指标（包括卫生、出勤、安全保卫等）。后两方面的内容，主要依据近年来省市医院工作检查标准...
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烟台毓璜顶医院志1914——1994
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院长办公室、人事科、医务科、护理部、门诊部、预防保健科、科教科、老干部科、保卫科、审计科、财务科、总务科、质控办公室、信息科、基建科、器材科、三甲办公室、房改办公室、改革办公室。 消化内科、内分泌科、神经内科、呼吸内科、心血管内科、血液病...
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烟台毓璜顶医院志1914——1994
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一、改革的宗旨和指导思想 医院一切工作以提高社会效益为唯一准则，同时提高经济效益和医疗技术效益，以增强医院自身活力和自我发展能力，调动职工积极性，提高医院管理水平，更好地做好医疗保健服务工作。
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四、承包内容的数据确定及原则： 承包内容五大指标体系数据的确定，根据部颁、省厅颁标准结合本院具体情况制定。
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人员工资及各项津贴由财务科发放，然后转入承包科列支。由于调整工资所增加支出而减少当月结余，经双方协商后可适当调整上缴结余比例指标。
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工作数量指标由医疗信息科或承包科室提供，由改革办考核；服务质量指标由医务科、护理部、门诊部考核；经济收支指标由改革办考核；医德医风由党办检查；行政管理由院办负责组织人事科、保卫科、总务科分别检查考核。晚报一天，扣该职能科室全月奖金总额的2%...
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凡超过30元以上按不同档次、不同累进率提取医院留成，科室应得结余留成减医院留成后剩余结余额，与质控分挂钩计算科室实发超劳补贴。承包人可根据当月超劳补贴多少，每月必须从中提取10%至20%列科室活动经费。科室超劳补贴的分配要充分体现“多劳多得...
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为加强管理，结合本科室具体情况，可制订各项具体管理细则，将承包协议各项指标落实到各病区或班组。管理细则报请院长办公会审批后组织实施，以确保承包协议的全面完成。对于优化组合后的待聘人员，可交医院统一安排。
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根据国务院一九八九年一月十五日转发的卫生部、财政部、人事部、国家物价局、国家税务局“关于扩大医疗卫生服务有关问题的意见”精神和我院职代会审议通过的医院改革方案的要求，医院对临床科室与医技科室采用技术经济责任制进行管理承包，以充分发挥医疗卫生...
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首诊临床科室工作质量考核内容暂定三项指标（病历质量；首诊负责制；按时诊疗、各种检查治疗技术操作），总分为100分。其中病历质量占50分；门诊负责制（接诊转诊）占25分；按时诊疗、各种检查和治疗技术操作占25分。为便于考核记分，病历质量指标可...