烟台图书馆

1、医院实行两级考核方法对承包科室的工作情况进行控制。医院考核到科室、科室考核到病区或班组。
  2、质量考核内容即承包内容的五个方面，总分为一百分，其中工作数量指标10分，服务质量（包括医疗护理质量）40分，经济收支20分，医德医风20分，行政管理10分。五大项中，每项指标按具体考核细则又分解为100分，由各职能科室分别考核检查（所有指标计分都按相对数计算）记分方法为： 该科室某项承包指标实得分=某项考核分数×某项标准分(%) 五大项的实得分之和为该科当月质控实得分，参加超劳补贴分配。
  3、考核分工。工作数量指标由医疗信息科或承包科室提供，由改革办考核；服务质量指标由医务科、护理部、门诊部考核；经济收支指标由改革办考核；医德医风由党办检查；行政管理由院办负责组织人事科、保卫科、总务科分别检查考核。统一报改革办公室质控小组。
  4、各承包科室要建立质控考核员（兼职）首先自查，每月下旬将自查结果书面报改革办质控小组。
  5、考核检查要求： (1)考核检查工作一定要坚持原则，严格掌握标准，不得走过场、不得弄虚作假，同时要坚持定期检查与随机抽查相结合，集中查与分头查相结合，一定使质控工作经常化制度化。
  (2)每月考核结果应简要写明扣分原因，经负责考核的科室负责人签字后，上报改革办质控小组。
  (3)负责考核的各职能科室须在规定日期内将考核结果报改革办质控小组。晚报一天，扣该职能科室全月奖金总额的2%。
  (4)改革办质控小组有权对不合格的考评表退回。造成的后果由主管考核单位负责。