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共 35143 条
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1531
第四节 工资、奖金与津贴
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知识出处:
鲁化厂志 1966-2000 全一卷
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类型:
正文
工资标准:1、干部执行国家机关工作人员工资标准;2、生产工人,执行山东省地方工业企业化肥产业工人八级制工资标准;3、执行工资区类别工资标准情况:建厂初期执行四类工资区工资标准;4、1984年12月,执行新拟企业工人工资标准;5、1985年7...
1532
第五章 工艺技术管理
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知识出处:
鲁化厂志 1966-2000 全一卷
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类型:
正文
鲁化厂工艺指标的管理逐渐完善和理顺。 1994年明确规定了全厂工艺指标实行厂、分厂和车间三 级管理。①凡对产品的产量、质量和消耗影响较大或对设 备、安全、环保关系较大或是前后工序相关联的工艺指标 列为厂控制指标;②厂控指标也是分厂和车间重点...
1533
第一节 机构与职责
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知识出处:
鲁化厂志 1966-2000 全一卷
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类型:
正文
生产调度处是组织全厂日常生产的指挥机构及生产技术、工艺、技措管理的职能部门。其职责是:组织贯彻执行上级主管部门有关生产调度、工艺和技措管理的指示和决定,并检查其执行情况。
1534
第二节 工艺管理
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知识出处:
鲁化厂志 1966-2000 全一卷
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类型:
正文
鲁化厂工艺指标的管理逐渐完善和理顺,明确规定了全厂工艺指标实行厂、分厂和车间三级管理。①凡对产品的产量、质量和消耗影响较大或对设备、安全、环保关系较大或是前后工序相关联的工艺指标列为厂控制指标;②厂控指标也是分厂和车间重点控制指标;③除厂控...
1535
第三节 技措管理
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知识出处:
鲁化厂志 1966-2000 全一卷
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类型:
正文
《鲁南化肥厂技术改进、合理化建议工作管理及奖励办法》中规定了技术改进、合理化建议的内容、组织领导、审查和处理、奖励办法。
1536
第四节 节能管理
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知识出处:
鲁化厂志 1966-2000 全一卷
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类型:
正文
节能工作,由生调处根据上级节能文件精神,制定全厂中短期和年度节能规划。
1537
第六章 质量管理
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知识出处:
鲁化厂志 1966-2000 全一卷
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类型:
正文
为了保证产品质量,对生产所需的各种原材料均进 行严格检验。原材料质量的检验工作,严格按照国标和合 同规定,由检测中心下设的原材料分析组负责。
1538
第一节 机构与职责
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知识出处:
鲁化厂志 1966-2000 全一卷
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类型:
正文
鲁化厂初期,质量管理由生产科负责,后改由计划科管理,中心化验室对质量分析进行业务指导,计划科下设的成品室对尿素产品进行监督和检验。随着工厂生产规模的扩大和产品的增多,至1977年,包括尿素、碳酸钾在内的所有产品质量统一由中心化验室进行监督和...
1539
第二节 产品、原材料、设备、备品配件、电气 仪...
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知识出处:
鲁化厂志 1966-2000 全一卷
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类型:
正文
鲁化对产品实行三级(厂、车间、班组)质量管理,按 照国家标准、行业标准(企业标准)和合同规定,对产品内 在质量、外观、额定重量和包装等进行全面检验。
1540
第三节 生产过程分析管理
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知识出处:
鲁化厂志 1966-2000 全一卷
|
类型:
正文
生产过程分析管理是质量检验的中间环节。建厂以来,各车间所设分析室负责对其车间的工艺指标进行检验控制,分析人员由车间管理。分析频率视生产需要而定。
1541
第四节 质量活动
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知识出处:
鲁化厂志 1966-2000 全一卷
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类型:
正文
鲁化厂在1988年获枣庄市质量管理奖;1989、1990年分别获省化工厅和省政府质量管理奖。1992年再次获山东省质量管理奖。2000年获得“山东省质量管理先进企业”称号,同年获得国家IS09002质量体系认证证书。
1542
第七章 设备管理
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知识出处:
鲁化厂志 1966-2000 全一卷
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类型:
正文
设备分三级管理。全厂生产用关键设备,由机动处管设备管理创优升级评审会理;主要设备,由各分厂机动科管理;各车间对其所用全 部设备进行管理。
1543
第一节 机构与职责
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知识出处:
鲁化厂志 1966-2000 全一卷
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类型:
正文
机动处职责:负责贯彻执行国家及上级主管部门颁 发的设备管理规定和条例;负责全厂固定资产的管理和机 械系统的管理;负责设备更新、设备技术、设备购置和设 备固定资产的查交、使用、更新、迁移、报废工作。
1544
第二节 设备管理
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知识出处:
鲁化厂志 1966-2000 全一卷
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类型:
正文
设备分三级管理。全厂生产用关键设备,由机动处管设备管理创优升级评审会理;主要设备,由各分厂机动科管理;各车间对其所用全部设备进行管理。
1545
第三节 备品配件管理
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知识出处:
鲁化厂志 1966-2000 全一卷
|
类型:
正文
备品配件实行厂、车间两级管理。厂机动处设有备品配件科,科长和工作人员共10人,各个化工生产车间均设有专职备件人员。 一、备品备件的计划管理。分为:备件计划、年度大修备件计划、年备件订货计划和资金计划4个部分。
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