枣庄市图书馆

生产过程分析管理是质量检验的中间环节。建厂以来，各车间所设分析室负责对其车间的工艺指标进行检验控制，分析人员由车间管理。分析频率视生产需要而定。1999年，检测中心根据生产需要，总结了建厂以来的工作经验和各类项目的分析方法，重新编写了《山东鲁南化肥厂分析操作规程》，作为全厂分析化验人员的学习教材, 指导和规范各分析岗位人员的操作。检测中心负责对全厂分析人员进行技术指导、技术教育、业务技术培训及专业技术的考核，并对全厂各车间主要工艺指标进行定期检验、抽查，分析结果报送生调处和有关生产车间。随着生产的发展，检测中心的化验抽检项目也越来越多。为了适应新的生产发展形势，更好地指导工艺操作，优化工艺指标，实现高产、低耗、安全、稳定和长周期运行，进一步加强管理，使之达到标准化、规范化的要求，1999年鲁化下发了《关于技术监督处对厂内主要分析项目化验、抽检的规定》文件，重新规定了检测中心对一、二氮肥厂、化工厂、有机化工厂抽检的主要生产控制项目及抽检频率，进一步强化了生产过程的质量管理。