枣庄市图书馆

自建厂以来，生产管理机构多变。在建厂初期设生产准备组，归属生产建设部领导。1972年5月组建生产技术科，下设调度室，1975年6月改为生产科。1976年2月改为生产技术科。1980年10月撤销生产技术科，生产管理的业务工作归设计科。1985年5月恢复生产科。1986年3月再次撤销生产科，生产管理的业务工作归调度室。1988年6月再次成立生产科。1991年1月成立生产调度处，下设生产科和调度室。历任和现任调度室负责人已记人第四篇。
  生产调度处是组织全厂日常生产的指挥机构及生产技术、工艺、技措管理的职能部门。其职责是：组织贯彻执行上级主管部门有关生产调度、工艺和技措管理的指示和决定，并检查其执行情况；根据厂月生产经营计划，编制周、日、班生产作业计划和运行方式，组织实施和合理平衡，实现经济运行；负责编制企业年、月份技措计划，并组织各有关单位贯彻实施;负责全厂化工生产、设备检修、电器仪表运行、原材料供应、产品贮运，以及为生产现场服务的医疗、防护、生活等调度工作；负责组织召开生产调度会，对生产情况进行分析和评价，并负责检查会议决议的执行情况，编制调度周报，负责对生产中较大的工艺、设备等问题及生产过程中出现的不平衡和薄弱环节，及时组织有关部门采取有效措施加以解决，及时汇总上报生产完成情况；负责组织新产品生产前的各项准备工作；负责组织各工艺车间生产岗位劳动竞赛的评比活动;负责编写各种产品的生产工艺规程、岗位操作规程、工艺操作安全技术规程以及生产工艺管理标准等，并组织贯彻实施；负责组织生产工艺方案、全厂计划停车检修开停车方案等工艺文件的编写及方案实施工作;负责对生产工艺车间的现场工艺管理及厂控工艺指标的管理工作，并定期进行检查考核;负责督促检查全厂工艺纪律及工艺岗位记录、报表、台帐规范化、标准化和仿宋化工作；负责组织全厂技措项目的立项、施工组织、投人运行、竣工验收、运行考核工作和合理化建议工作，并组织推广和应用“四新”技术; 负责外单位来厂培训、实习的管理工作；负责全厂生产计划完成情况统计，按时提报各种生产调度统计报表。