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与 “福建省烟草公司” 相关
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知识出处: 福建省志·烟草志 | 类型: 正文
本文记述了福建省烟草行业开展多项研讨和考察活动,包括制定生产技术方案、邀请专家讲座、组织业务骨干参观学习等,加强了行业内部的技术交流和合作。
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本文记述了福建省烟草行业在经营管理、烤烟收购、工业生产等方面应用计算机技术,并开发管理信息系统,提高了工作效率和经济效益。
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本文记述了福建省烟草行业加强科技情报与计量管理,通过科技情报网络和计量管理机构,提供及时准确的信息,提高生产效率和经济效益。
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本文记述了福建省烟草行业重视职工学历教育,通过成人教育、技工培养、职业中专班等方式,提高职工素质,满足行业发展需要。
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本文记述了自明代以来,福建省的烟草管理机构逐渐建立起来,经历了多次变迁和改制。清初设立商行代收烟税,鸦片战争后建立海关对烟草进出口征收关税,民国初年推行烟草公卖体制。地级、县级烟草专卖机构相继成立,随着国家政策和行业发展,机构不断调整和完善...
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本文记述了福建省烟草行业自1984年起在管理体制、干部任免和岗位聘任等方面进行了多次改革和完善,并逐步实行任期制、聘任制和选举制。同时,在班子建设方面,加强了党组建设,建立了中心学习组、反腐败领导小组等机制,规范了工作流程和经营行为,提高了...
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本文记述了1987年,福建省烟草公司制定了“双增双节”目标管理计划,涵盖工业成本降低、商业费用节省等内容,并成立领导小组和管理办公室进行落实。随后,公司于1988年制定了“七五”计划,通过健全体制、加强专卖管理、协调产销、加快技术改造等措施...
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本文记述了福建省烟草公司制定“双增双节”目标管理,通过降低成本、费用和压缩开支等措施,实现经济效益增长。领导小组和办公室负责监督和指导,各分公司积极响应并超额完成任务。
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本文记述了福建省烟草行业在“八五”计划期间制定了主要指标,包括烤烟收购量、卷烟产量和销售量等。通过深化改革、协调产销、加快技术改造、深化价格改革、加强内部管理和重视智力开发等措施,超额完成计划指标,在全国烟草行业的排名提升。
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本文记述了福建省烟草公司实行经营目标责任制,与中国烟草总公司签订利润承包合同,将承包指标层层落实到各企业,使全行业处于利润指标的在控状态。此举加速了生产和经营的发展,使行业税利实现“两位数三同步”增长。
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本文记述了1984年福建省烟草公司成立后,建立了严格的财务管理体制,固定资产管理、流动资金、成本费用管理等方面均进行了规范。固定资产管理方面包括标准、折旧办法、购建审批等措施;流动资金及流动资产管理包括低值易耗品标准、摊销办法的设立;成本费...
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本文记述了福建省烟草行业进行财务、税收、物价大检查,由省烟草专卖局和省烟草公司负责组织布置。每年还抽调人员对下属企业进行重点检查,检查面达30~50%。被地方政府查出的违纪数逐年下降。
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本文记述了福建省烟草公司按照国家计划编制和执行计划,包括卷烟和烤烟的生产、收购、销售等计划。在计划执行中,重点抓卷烟年度生产计划管理和季度供需平衡,并对计划的执行情况进行定期检查和个别抽查。
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本文记述了福建省烟草公司重视基建工作,提出了两个基建原则,累计完成总投资46113万元,竣工项目328个,总面积52.11万平方米。生产性建设包括卷烟厂、烟叶仓库、复烤厂和收购站等,非生产性建设包括办公用房、职工宿舍和食堂等。
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本文记述了福建省的烟税发展历史可以追溯到清朝时期,最早的烟税形式是烟类厘金税,后来又出现了烟酒税、烟类牌照税和公卖税等。烟税征收方式多样,税额也存在差异,但相较于其他国家的烟税负担来说,福建省的烟税相对较轻。然而,清末民初福建省的烟税征收存...

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