福建省图书馆

1990年，全省烟草行业超额完成“七五”计划。为适应国家治理整顿和深化改革的要求，卷烟、烤烟生产必须从速度效益型向结构效益型转化。然而，福建省烟草公司与兄弟省相比有如下差距：一是工业产值、产量、甲级烟等一直居全国17～19位，单箱税利低，资金利税率未达到全国平均水平；二是生产技术设备差，还有50％的设备仍属60年代的落后水平；三是原辅材料基础薄弱，全省每年需从省外调入1.5～2万吨烤烟。针对以上情况，1990年底，制定的福建省烟草行业“八五”计划主要指标是：从1991～1995年，烤烟收购共达16.5万吨，卷烟产量达408万箱，销售量达410万箱，实现利税42亿元。
  1990年，省局党组提出要确立以市场为导向，以开发新产品为重点，以适销对路为前提，以提高经济效益为中心的生产经营指导方针，把企业推向市场，接受市场的挑战，以促进产销的协调。具体措施为：一是深化企业改革，推行工效挂钩和承包经营责任制，搞好“八五”期间的新一轮承包。为加强宏观调控与微观机制，福建省公司于1990年成立了行业生产调度室，设立专门联络员和兼职联络员，规定厦门、龙岩卷烟厂传真日报生产情况一次，其他3个小厂10天报一次，各部门和烟厂都要服从省公司调度室的指挥。二是根据“八五”计划，1995年烤烟单产要突破85公斤，商品率和上中等烟叶都要达到80％以上，建立2.67万公顷旱涝保收优质烟叶基地和巩固龙岩、漳州、三明等老烟区，开辟南平、宁德新烟区的规划。省局解决政策问题，调动烟农积极性；通过整顿收购秩序，解决烟叶质量的国标要求一步到位问题；通过增加投入，解决供销社财产移交、遗留问题和对基层站、点建设的资金倾斜问题；通过解决免费供种、组织优质化肥供应、开展技术培训等问题帮助烟农种好烟，使烟叶收购在1993年突破5万吨大关。三是协调产销，在开发卷烟新产品中，要求厦门、龙岩、云霄等3家卷烟厂要有7个年销量在1～2万箱的甲级烟新牌号和现有甲、乙级烟品种改革配方，提高质量，降低成本的要求。省公司在执行计划中加强产销协调，在实施年度、季度生产计划的基础上，根据每月末的卷烟工商库存结构情况和市场价格变化情况，对各烟厂月份排产和品种牌号实行季度计划、月份调整。通过对总产或某个牌号增产、减产、停产等调控措施，使供需达到平衡。在改造老产品、开发新产品中，省公司重点解决丝束等原辅材料、工业补亏及亏损企业的奖金、福利基金等问题。在老产品改造方面，富健、云福、喜来宝、黄兰、水仙、友谊、山海等7个牌号获得新效益，同时开发梅花山、特牌、特制喜来宝、乐依来等6个新产品，其中，有2个牌号参加总公司投标后中标。至1993年，全省主要产品中，畅销品24个，占94.2％，平销5个。工业企业实现了扭亏增盈。四是加快卷烟工业的技术改造。“八五”计划预计，到1995年，全省卷烟生产能力要达到170万箱，技术装备要接近70年代末或80年代初世界先进水平。计划总投资达3.34亿元。五是深化价格改革。1991年，批发价放开并把三级定价权下放给县，使价格更灵敏地反映市场供求的变化。在销售方面对地产烟投放和省外烟调进加强计划管理，使卷烟市场达到紧张平衡，实现保牌、保价、保市场，商业利润大幅度上升。仅价改基金一项达1亿多元。六是加强企业内部管理。以投资效益、资金效益、双增双节、配方改革等方面为重点，向管理要效益。七是重视智力开发。至1993年底，全省烟草在卷烟产量、销售量、烟叶收购量等方面都超额完成“八五”计划的年度指标。工商税利达15.3亿元，提前两年超额完成“八五”计划的指标（见表7-10）。全省烟草行业在全国烟草行业的排位从近20位升至第11位。