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与 “刘峻峰” 相关
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知识出处: 保山年鉴.2006 | 类型: 正文
本文记述了建设银行在2005年以股改上市为主线,加快业务发展,提高持续盈利能力,推进管理机制改革,加强员工队伍和企业文化建设,圆满实现各项经营目标。全行一般性存款余额27.3亿元,比上年增长11.87%。一般性存款日均25.7亿元,新增3....
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知识出处: 保山年鉴.2006 | 类型: 正文
本文记述了2005年,保山建行对存量贷款客户实行精细化管理,并积极支持符合国家产业政策和市场准入条件的项目,努力争取优质行业和客户。新增贷款投向集中于电力、烟草、交通等高效优势低风险行业和个人类贷款,整体提高信贷资产的安全性、效益性和流动性...
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知识出处: 保山年鉴.2006 | 类型: 正文
本文记述了2005年,保山建行在负债业务方面,加大了对烟草、电力、交通、电信、财政、政府机构客户、教育、医疗卫生等存量优质客户的巩固维护工作,并积极拓展营销新的优质客户。
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知识出处: 保山年鉴.2006 | 类型: 正文
本文记述了2005年保山建行系统在中间业务方面的表现。该行系统综合运用产品、网点、网络、客户等资源优势,开展市场营销,并取得了保山市国税业务代理行资格。
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知识出处: 保山年鉴.2006 | 类型: 正文
本文记述了2005年,保山建行系统进一步加大了规范财务管理和约束力度,充分发挥财务资源对各项业务发展的促进作用,并强化资金管理提高产品定价能力及资金收益。同时,优化资源配置,加大对重点区域以及战略性业务的资源配置力度,并实行费用定额管理,完...
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知识出处: 保山年鉴.2006 | 类型: 正文
本文记述了2005年保山建行系统内设机构的改革情况。经过改革,达到了建立“面向市场、业绩驱动、职责清晰、前中后台分离制衡、强化风险与控制、精简高效”的组织机构,突出前、中、后台分离,强化风险管理与控制,提高业务运营和市场拓展能力,减少管理层...
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知识出处: 保山年鉴.2006 | 类型: 正文
本文记述了2005年保山建行在服务文化建设方面的举措。该行组织开展服务文化大讨论活动,强调“以客户为中心”的服务理念,增强员工的服务意识。
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知识出处: 保山年鉴.2006 | 类型: 正文
本文记述了2005年保山建行系统在DCC项目方面的举措。该行通过按时完成数据清理相关工作、加强培训力度、认真组织DCC模拟演练、同步做好客户账号变更的宣传解释等工作,成功上线DCC系统。
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知识出处: 保山年鉴(2007) | 类型: 正文
本文介绍了保山市的经济的金融与保险的建设银行,包括集约化经营管理、资产负债业务、中间业务、内部控制和风险管理体系的内容介绍。
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知识出处: 保山年鉴.2008 | 类型: 正文
本文讲述了2007年保山市建设银行包括业务品种创新、制度创新、金融服务、支持地方经济发展等情况。
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知识出处: 保山年鉴.2008 | 类型: 正文
本文讲述了2007年保山市某分局在产品创新和个人、对公业务方面的举措。分局将产品创新指标纳入领导人员关键业绩指标考核体系。在个人银行业务方面,推出了“利得盈”、“财富系列”等理财产品,开展了“第三方存管业务”,并提供个人金融服务给出国(境)...
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知识出处: 保山年鉴.2008 | 类型: 正文
本文讲述了2007年保山市某分局在绩效考核体系、会计管理及业务营运管理体制改革、集中采购、产品定价管理、操作风险管理以及激励体系方面的举措。分局进一步完善了绩效考核体系,加大了对中间业务和战略业务产品的财务资源配置和激励力度。积极稳妥推进了...
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知识出处: 保山年鉴.2008 | 类型: 正文
本文讲述了2007年保山市某分局在营销服务模式、营销活动、差别化营销和标准化服务方面的举措。分局积极探索实践了“任务型团队”的营销服务模式。组织开展了以“建行梦想家园,圆您精彩梦想”和以“合作•创新——新服务、新领域、新发展”为主题的营销活...
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知识出处: 保山年鉴.2008 | 类型: 正文
本文讲述了保山市某分局在支持“两烟”产业、解决交通能源问题和支持住房建设方面的举措。分局全力支持了“两烟”产业,通过信贷支持、提供现代物流资金结算服务以及代理兑付等方式,支持了卷烟销售和烤烟收购。同时,分局还解决了交通能源方面的“瓶颈”,支...
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知识出处: 保山年鉴.2009 | 类型: 正文
本文记述了2008年保山市建设银行的发展情况,其中包括了资产业务、业务战略转型、风险管理等。

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