保山市图书馆

2005年，保山建行系统内设机构进行了改革。经过改革，达到了建立“面向市场、业绩驱动、职责清晰、前中后台分离制衡、强化风险与控制、精简高效”的组织机构，突出前、中、后台分离，作为中台的风险管理严格独立于业务线；增强公司业务、个人银行业务模块的内部协调与决策能力，建立责权利统一的内部环境，推动市场、产品和渠道的开拓与管理；提高业务运营和市场拓展能力，减少管理层次，提高关键客户服务管理和业务决策的集中度；明确后台部门的责权，在提高效率和专业化程度的同时，严格依法合规经营，逐步实现总行提出的“促进十个方面能力的提升”的目标。