保山市图书馆

集约化经营管理 2006年，建行保山分行以综合经营计划为导向，强化财务管理，推进业务协调健康发展，稳步提升经营效益，进一步提高集约化经营管理水平。①围绕“促进业务发展和经营绩效提高、防范风险、降低不良资产和加强内部管理”组织综合经营计划。②进一步完善以经济增加值为核心的绩效评价体系。③加强财务管理，发挥财务资源导向激励作用。人均存款、点均存款、人均创利等指标居当地金融机构前列。
  资产负债业务 资产负债方面。①加大贷款项目储备力度。年内，公司类贷款新投放9亿多元，主要集中在交通、电力等优质行业，有效地改善了对公信贷业务的行业结构、客户结构和产品结构；②在风险可控的前提下积极稳步拓展优质小企业客户；③通过优化业务流程和规范管理、突出重点和加强营销、加强资产质量管理和提高风险防范能力等措施，个贷业务健康稳步发展。负债业务方面：①维护与拓展并重，继续巩固维护烟草、电力、交通、财政、政府机构、教育等存量优质客户，充分挖掘存量优质客户的增存潜力，同时积极拓展营销新的优质客户；②把握市场特点，开展针对性营销，通过抓分季营销、专项营销、产品营销以及客户结构调整，实现个人存款目标。
  中间业务 2006年，进一步细化中间业务整体推进工作方案，建立健全中间业务考核和激励机制，调整产品结构，打造品牌优势。加强联动营销，形成多方位的综合营销格局，整体推动中间业务发展。年末，中间业务收入较2005年增长58％。
  战略性业务 2006年，分行以“以客户为中心，以价值最大化为目标”的战略性业务发展思路，通过调整客户和产品结构、实行客户及产品的组合联动营销、强化客户经理队伍建设、提升服务品质等措施，促进了战略性业务的快速发展：银行卡发卡量新增形势喜人，消费交易额创新高；渠道建设稳步推进，电子银行业务快速增长，业务分流作用逐步显现；账户结构调整作用显现，个人富裕客户数量和综合贡献度不断提高。年末，储蓄卡、理财卡、双币种信用卡、电子银行业务签约客户新增速度较快。网银电子银行交易占比12.80％，有效减轻柜台压力。基金销售、保险代理、国库券、国际业务结算量等业务创新高。
  体制改革 2006年，以“垂直管理、平行作业、风险关口前移”为核心，围绕构建全行风险体制改革组织构架、对公信贷业务平行作业以及认真组织风险体制改革业务培训等主要方面，全面启动和落实风险管理体制改革实施方案。制定《会计管理及业务营运管理体制改革实施方案》，推进会计管理和业务营运体制改革。
  内部控制和风险管理体系 ①通过理顺工作职责、开展主题宣讲活动、加强制度建设、规避操作风险、开展合规性监督检查等，逐步建立起合规工作体系，健全合规风险防范机制。②开展专项治理工作，稳步推进违规积分管理。③深化法律事务管理，完善法律咨询服务。④管好三防设施，强化安全生产宣传，保障安全生产。⑤加大会计检查监督力度，确保各项规章制度执行到位。