保山市图书馆

一是进一步完善绩效考核体系。加大绩效考核力度；将效益指标纳入营业机构考核；加大对中间业务产品、战略业务产品的财务资源配置、激励力度。二是积极稳妥推进会计管理及业务营运管理体制改革。三是进一步完善集中采购流程、程序。四是进一步加强产品定价管理，完善定价管理机制。五是健全操作风险管理体系。建立起对内外部审计、检查中存在问题的整改督促流程化机制；加大问责力度、强化违规积分管理制度；增强合规管理机制，创建合规经营文化；实行信贷经营和审批责任认定，逐步建立操作风险稽查督导工作体系；全面推进授信业务领域平行作业。六是构建“三位一体”的激励体系，深化实施人才战略；细化和完善员工年度考核评价办法，修改完善绩效工资考核分配办法。