保山市图书馆

2005年，保山建行以股改上市为主线，以加快业务发展为主题，夯实风险内控管理基础，着力提高持续盈利能力，积极推进管理机制改革，不断加强员工队伍和企业文化建设，圆满实现各项经营目标。截至2005年底，全行一般性存款余额27.3亿元，比上年增长11.87％。一般性存款日均25.7亿元，新增3.9亿元。一般性存款余额商行占比和新增占比分别为32.94％和30.91％，其中：企业性存款余额14.4亿元，比上年增长1.46亿元，日均新增2.6亿元；个人存款余额12.9亿元，新增1.43亿元，日均新增1.23亿元，增长11.08％。办理结售汇357万美元。各项贷款余额19.88亿元，日均余额17.77亿元。全行实现账面利润5365万元，增长19％，人均创利18万元。全行五级分类不良贷款余额8270万元，不良率4.16％，下降2.42个百分点；逾期及非应计不良贷款余额5815万元，不良率2.92％，下降1.72个百分点。
  资产业务 2005年，保山建行对存量贷款客户实行精细化管理。同时积极支持符合国家产业政策和市场准入条件的项目，努力争取优质行业和优质客户，新增贷款投向集中于电力、烟草、交通等高效优势低风险行业和个人类贷款，整体提高信贷资产的安全性、效益性和流动性，有力支撑了经营效益的稳步提高。
  负债业务方面 2005年，保山建行系统加大烟草、电力、交通、电信、财政、政府机构客户、教育、医疗卫生等存量优质客户的巩固维护工作，充分挖掘其潜力，确保优质客户不流失。并积极拓展营销新的优质客户，成功营销保山市级和隆阳区医保信息系统项目、隆阳区农村合作医疗业务项目等，企业性存款稳步增长。通过组织开展旺季营销，营销重点客户、“重点产品”、推进服务方式朝着个性化服务，产品营销向组合化，分销渠道向立体化、电子化、流动化方向的转变，全面加快个人银行业务的发展。
  中间业务 2005年，保山建行系统综合运用产品、网点、网络、客户等资源优势，开展市场营销，取得保山市国税业务代理行资格，成功营销代收天然气费业务，财务顾问业务实现了零的突破。银行卡各项业务运营平稳，贷记卡业务、银联商户拓展赢得市场发展先机。电子银行业务呈现规模与效益健康发展的良好态势。
  综合经营管理 2005年，保山建行系统在坚持以经济增加值为核心的绩效评价总体原则，确定了综合经营计划和KPI计划目标，并制定了相应的考核办法；进一步加大规范财务管理和约束力度，充分发挥财务资源对各项业务发展的促进作用；强化资金管理提高产品定价能力及资金收益。年内资金日均备付率1.87％，现金备付率0.75％。全行日均上存资金26000万元。信贷资金综合收益率6.26％，利息实收率98.15％。优化资源配置，加大对重点区域以及战略性业务的资源配置力度；实行费用定额管理，完善资本性支出管理，经营管理的精细化水平进一步提高。
  机构改革 2005年，保山建行系统内设机构进行了改革。经过改革，达到了建立“面向市场、业绩驱动、职责清晰、前中后台分离制衡、强化风险与控制、精简高效”的组织机构，突出前、中、后台分离，作为中台的风险管理严格独立于业务线；增强公司业务、个人银行业务模块的内部协调与决策能力，建立责权利统一的内部环境，推动市场、产品和渠道的开拓与管理；提高业务运营和市场拓展能力，减少管理层次，提高关键客户服务管理和业务决策的集中度；明确后台部门的责权，在提高效率和专业化程度的同时，严格依法合规经营，逐步实现总行提出的“促进十个方面能力的提升”的目标。
  服务文化建设 2005年，保山建行组织开展服务文化大讨论活动，“以客户为中心”的服务理念更加深入到员工的思想，增强了服务意识；在全市建行系统内积极组织开展柜面服务大比拼劳动竞赛活动，并在全省建行竞赛活动中荣获“优秀集体”奖；广泛开展优质服务竞赛活动，继续坚持开展季度“流动红旗”、“服务明星”竞赛活动，促进服务质量的不断提升。
  DCC项目 2005年，保山建行系统通过按时完成数据清理相关工作、加强培训力度、认真组织DCC模拟演练、同步做好客户账号变更的宣传解释等工作，在DCC成功上线后，及时组织业务骨干进行业务梳理，优化业务操作流程，缩短了柜员对新系统的适应期。