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知识信息
建设银行
知识类型:
析出资源
查看原文
内容出处:
《保山年鉴.2009》
图书
唯一号:
260420020230008192
颗粒名称:
建设银行
分类号:
F832.774
页数:
2
页码:
206-207
摘要:
本文记述了2008年保山市建设银行的发展情况,其中包括了资产业务、业务战略转型、风险管理等。
关键词:
保山市
建设银行
内容
2008年末,全行实现利润1.04亿元,居当地同业首位,实现中间业务收入近2000万元;全口径存款余额44.6亿元,比上年增长3.2亿元,商业银行市场占比和新增占比分别为36.5%和33.6%,居当地同业首位;各项贷款余额25.8亿元,比上年增长3亿元。其中公司类贷款和个人贷款分别新增1.8亿元和1.2亿元,超额完成全年计划指标;不良贷款率(五级分类)6%。实施战略转型和业务结构调整,战略性业务取得长足发展,全行借记卡新增3万多张,理财卡新增1000多张,双币种信用卡新增3000多张;拓展银联商户195户,实现交易5500多万元;个人电子银行活动客户新增2800多户,累计实现交易额3亿多元,公司类电子银行客户新增25户,累计实现交易额60亿元。
资产业务 ①AA级以上客户贷款余额占比77%。A级以上占比95%;②对公类不良贷款现金回收3789万元,实现超值现金回收819万元。个人贷款业务商业银行新增占比位居第一,委托性住房金融业务主要指标市场份额继续保持同业领先,公积金个人住房贷款增长,余额3.16亿元。
负债业务 2008年,对公负债业务结构调整改善,存量客户的综合贡献度提高。通过抓季节营销、抓重点客户、抓重点业务、抓主题特色营销,促进个人银行各项业务的协调发展。全行实现资金募集总量达9.54亿元,居同业首位。
业务战略转型 采取对调控行业的信贷客户进行结构调整,加大优质客户支持力度,从劣质客户中退出,把有发展优势和潜力的行业作为贷款新的增长点,在营销、政策制度和激励等方面加大力度拓展中小企业信贷业务等措施,全面加快对公业务转型;在上年第一批7个零售网点业务转型工作的基础上,顺利实现第二批7个零售网点业务转型;同时,调整客户和产品结构,效果明显。
风险管理 加强对重点行业、重点客户的风险监测,加大重点项目的监管力度;推进操作风险与内部控制评估工作,完成“岗位操作风险报告系统”上线运行;通过认真进行项目梳理,细化盘活方案,加大考核力度,完善考核办法等措施,加大不良贷款和退出项目现金回收力度,加强不良资产的管理;完善合规管理体系建设,加强案件防控,确保安全生产与正常运营。全年未发生案件和风险事故。
知识出处
《保山年鉴.2009》
出版者:云南民族出版社
本年鉴设有特载、大事记、概况、政治、经济、文化、社会、人物、重要文献、统计资料和索引等类目,记述了保山市2008年各项事业发展的基本情况。
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