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鹰潭年鉴2006
鹰潭年鉴.2007
鹰潭年鉴.2010
鹰潭年鉴.2008
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与 “中国工商银行股份有限公司鹰潭市分行” 相关
共 27 条
1
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2
1
中国工商银行股份有限公司鹰潭市分行
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知识出处:
鹰潭年鉴2006
|
类型:
正文
本文记述了2005年工商银行鹰潭市分行实施了股份制改革,全行加大改革创新力度,提升金融服务水平,积极投身股份制改造,并较好地完成了各项工作目标任务。同时,在股改工作、内部管理规范、流程再造、信贷结构优化和服务实力增强等方面取得了一系列积极的...
2
概述
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知识出处:
鹰潭年鉴2006
|
类型:
正文
本文记述了2005年工行实施股份制改革,全行致力于建设现代金融企业。在这一年中,工行全面推进改革创新,加强内控制度建设,提高金融服务水平,积极参与股份制改造,并成功完成了年度目标任务。在全省工行行长经营绩效年度考评中,继续保持三甲地位。截至...
3
股改工作顺利进行
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知识出处:
鹰潭年鉴2006
|
类型:
正文
本文记述了鹰潭市根据总、省行的工作安排,工行积极稳妥地推进股份制改革。工作重点包括不良贷款确权明责和手续完备工作,土地和房屋产权完善工作,闲置固定资产的处置工作,以及不良贷款和非信贷资产的剥离工作。全行完成了固定资产确权工作任务,并圆满地完...
4
内部管理更加规范
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知识出处:
鹰潭年鉴2006
|
类型:
正文
本文记述了鹰潭市工行配合总、省行的工作部署,开展了内控制度评价、依法合规检查及信贷管理自查自纠工作。全行加大了重点稽核和专项稽核审计力度,并通过建立和完善贷审会、财审会、风险管理委员会等专业委员会,发挥专家在决策中的指导和监督作用。逐步完善...
5
再造流程日益完善
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鹰潭年鉴2006
|
类型:
正文
本文记述了2005年鹰潭市工行在全功能银行系统的升级中,以会计核算体制和业务流程改革为重点,完成了业务处理中心、监督中心和现金营运中心的整合工作。建立了覆盖全行经营业务的核算质量管理机制,并构建了管理型会计组织体系。实现了前后台业务的分离和...
6
信贷结构不断优化
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知识出处:
鹰潭年鉴2006
|
类型:
正文
本文记述了鹰潭市工行在贷款投向和信贷管理方面采取了一系列措施。首先,调整和优化信贷结构,确保新增贷款的质量,确保新增贷款全部投向A级以上或未评级优势企业。其次,实施信贷退出策略,抑制存量贷款的劣变,压缩潜在风险贷款,力求有序退缩。最后,采取...
7
服务实力持续增强
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知识出处:
鹰潭年鉴2006
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类型:
正文
本文记述了鹰潭市工行在以客户为中心的经营服务理念下,推出了票据融资、电子银行等新型服务品种,以满足客户的金融需求。加大信贷投入和金融服务力度,针对招商引资企业、工业园区企业、开发商和开发项目等目标市场提供服务。通过营销宣传、推广核心竞争力项...
8
经营效益明显提升
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知识出处:
鹰潭年鉴2006
|
类型:
正文
本文记述了鹰潭市为了提高经营效益,工行今年在做大传统业务规模和提高存贷利差收入的基础上,努力通过资金营运、新兴业务、内部资金和集约经营等方面获得效益,实现收益多元化。全行经营利润同比增加1624万元,上缴税金829万元。
9
中国工商银行股份有限公司鹰潭市分行
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知识出处:
鹰潭年鉴.2007
|
类型:
正文
本文记述了2006年,鹰潭市工商银行努力实现了优秀信贷银行和第一零售银行的目标,认真贯彻执行党的会议精神,加大改革创新力度,优化资产结构,提升金融服务水平。通过调整营销策略,加强风险控制,挖掘资源,创新金融服务,推动经营效益提高和流程再造。...
10
概述
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知识出处:
鹰潭年鉴.2007
|
类型:
正文
本文记述了2006年,鹰潭工行实现上海香港A+H同步上市,围绕打造“优秀信贷银行”和“第一零售银行”的奋斗目标,认真贯彻落实会议精神,牢固树立科学发展观,加强市值意识,加大改革创新力度,优化增长方式,提升市场竞争力,提升金融服务水平,完成各...
11
调整结构支持地方经济发展
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知识出处:
鹰潭年鉴.2007
|
类型:
正文
本文记述了鹰潭工行根据当地经济发展特点,加强客户信息调查,调整营销策略,优化信贷资产结构,制定适合本行情况的小企业贷款管理办法,规范贷后检查和完善风险预警机制,防范贷款风险,加快消化不良资产。分行和支行两级领导直接参与处置预案的制订、谈判和...
12
积极创新满足金融服务需求
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知识出处:
鹰潭年鉴.2007
|
类型:
正文
本文记述了鹰潭工行在依托大企业支持大园区不断创新金融服务的同时,加强了个金和大公存业务的发展,并通过营销促销活动积极拓展新型业务。在票据和国际业务方面,该行率先办理了国内信用证议付业务,并取得了良好的业绩。同时,该行还充分发挥科技网络优势,...
13
优化配置提高综合经营效益
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知识出处:
鹰潭年鉴.2007
|
类型:
正文
本文记述了鹰潭工行加强管理,提高资金营运效益,通过集中和配置两条线管理资金;挖掘资源,保持票据稳定增长,培育新兴客户,保持零风险;加快发展,提高中间业务收入占比,配备专管员,考核管理;加大收息力度,强化成本费用管理,压缩内部资金占用,优化费...
14
加大改革力度加速流程再造
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知识出处:
鹰潭年鉴.2007
|
类型:
正文
本文记述了鹰潭工行完善战略规划,再造员工第一、客户至上的服务理念,完善以客户为中心的营销服务格局;优化费用配置,再造科学激励的考核流程,发挥收入分配的激励作用和效益优先的导向作用;推进组织机构改革,再造效率第一的管理架构,形成个人业务前台大...
15
加强队伍建设推动改革发展
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知识出处:
鹰潭年鉴.2007
|
类型:
正文
本文记述了鹰潭工行加强员工队伍建设,通过劳动竞赛和培训等方式提高职业素养与技能;加强党风廉政建设,开展反腐倡廉主题教育活动,增强依法合规经营的责任意识;围绕主题教育开展企业文化建设活动,实施凝聚力工程,慰问困难员工和离退休人员,推动两个文明...
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