鹰潭市图书馆

【概述】2005年是工行实施股份制改革，建设现代金融企业的关键一年。一年来，全行牢固树立科学发展观，以保持共产党员先进性教育为契机，加大改革创新力度，加强内控制度建设，提升金融服务水平，积极投身股份制改造，较好地完成了各项年度工作目标任务，在全省工行行长经营绩效年度考评中继续保持三甲地位。截至12月31日，各项存款（含美元）较年初增加2.79亿元；各项贷款较年初减少6.46亿元，其中股改剥离4.52亿元；实现中间业务收入997万元，实现经营利润5068万元，全面实现无经济案件、无刑事案件、无重大差错责任事故。
  【股改工作顺利进行】按照总、省行工作部署，积极稳妥地推进股改各项工作。一是上下联动，做好不良贷款确权明责和手续完备工作。二是多法并举，做好土地和房屋产权完善工作。全行纳入确权范围的土地、房产以100%的确权率，圆满完成了固定资产确权工作任务。三是积极配合中联资产评估有限公司做好资产评估工作，采取协议处置、公开拍卖等方式处置闲置固定资产。四是精心组织，圆满完成不良贷款和非信贷资产的剥离工作。
  【内部管理更加规范】配合总、省行开展了内控制度评价、依法合规检查及信贷管理自查自纠工作，加大了重点稽核和专项稽核审计力度；通过建立和完善贷审会、财审会、风险管理委员会等7个专业委员会，充分发挥各类专家在决策中的指导和监督作用，逐步健全全行风险管理的政策体系、决策体系和评价体系，形成包括事前、事中以及事后的全过程化的、积极的、主动的全面风险管理；深入开展了“扫雷”工程和各种职业道德、经营理念等主题教育，认真落实了党风廉政建设责任制和案件防范责任制，通过基层评议机关服务工作等考评办法，促进了机关工作效率的提高和工作作风的转变；继续实施了“凝聚力四项工程”，开展了“弘扬长征精神，促进改革发展”主题教育活动，“爱岗敬业、乐于奉献”先进事迹巡回演讲等文明创建活动，致使全行各项业务和生产系统均保持了安全运行，确保了一方的平安。
  【再造流程日益完善】2005年，我行在全功能银行系统不断升级中，以会计核算体制和业务流程改革为切人点，高标准、高起点地完成了业务处理中心、监督中心和现金营运中心的整合工作，建立了覆盖全行所有经营业务的、全过程、动态的核算质量管理机制，基本构建起管理型会计组织体系，实现了前后台业务的分离和部分后台业务的集中处理，完成了营业经理委派工作，加强网点内控风险及业务操作风险控制能力，带动了其他各项业务的重组和流程再造。建立了执行力强的信贷风险控制体系和信贷操作程序，实现了信贷运行全过程的规范管理。加大了营业机构的整合力度，基本实现了分支机构布局与金融资源的合理匹配。
  【信贷结构不断优化】一是把握贷款投向，确保新增质量。大力调整和优化信贷结构，新增贷款全部投向A级以上或未评级优势企业，有效控制了新增贷款的质量。全年累计向AA一以上及定性评级客户发放贷款206166万元，确保了新增贷款质量。二是实施信贷退出策略，抑制存量贷款劣变。将压缩潜在风险贷款作为信贷管理工作的重中之重，采取有效措施压缩风险贷款，力求退而有序，退而无损。年末，我行潜在风险贷款较年初下降11609万元，其中高潜在风险贷款下降4498万元。三是采取申报核销，充分运用减免息政策及依法清收等综合措施，加快消化不良资产。
  【服务实力持续增强】一一是在以客户为中心的经营服务理念指导下，按照客户金融需求，适时推出了票据融资、电子银行等新型服务品种，以全市招商引资企业、人驻工业园区企业，以及有资质、信用等级高、资金充裕的开发商以及销售市场较好的开发项目为目标市场，加大信贷投入和金融服务力度，增强了全行主动为鹰潭经济社会发展服务的意识，全年实现网上银行交易额866.6亿元、累计实现票据融资额12.8亿元。二是通过有针对性地开展营销宣传、认真做好理财中心核心竞争力项目推广、稳健拓展个人消费贷款业务、大力发展“黄金”客户，全面推行优质客户服务体系，积极构建“大范围个人金融业务”经营格局，竭力为广大市民提供一个全功能的零售银行服务环境。
  【经营效益明显提升】为提高经营效益，今年我行在做大传统业务规模、提高存贷利差收入的基础上，努力向资金营运要效益，向新兴业务要效益，向内部资金要效益，向集约经营要效益，实现收益多元化。2005年全行经营利润同比增盈1624万元，上缴税金829万元。
  【工行股份有限公司鹰潭市分行领导人名录】
  行 长：刘卫东
  副行长：谌和林 郑永开 彭接峰
  纪委书记：田建华