鹰潭市图书馆

【概述】 2006年是工商银行实现上海香港A+H同步上市成功的一年。一年来，鹰潭工行围绕促进鹰潭经济发展打造“优秀信贷银行”、服务经济社会建设打造“第一零售银行”的奋斗目标，认真贯彻落实十六届六中全会、中央经济工作会议和总、省行行长会议精神，牢固树立科学发展观，增强市值意识，加大改革创新力度转变经营观念，加强风险文化建设，优化增长方式，极力提升市场竞争力，不断提升金融服务水平，较好地完成了各项年度工作任务。截止年末，人民币各项存款较年初增加5.53亿元，各项贷款较年初增加3.51亿元，五级分类后三项贷款余额1838万元，较年初下降0．57％，实现中间业务收入1644万元，实现拨备后利润6997万元，缴纳税金809万元。
  【调整结构支持地方经济发展】 根据鹰潭经济发展特点，在加强风险控制的前提下，适时进行了营销策略调整，切实优化信贷资产结构，谋求政、企、银协同发展的三赢局面。(1)加强客户信息调查，突出信贷营销重点。密切关注江铜公司资金盈缺，适时营销新增贷款3.3亿元；做好贵溪电厂和发电公司关系维护，确保市场份额，并争取到黄金埠电厂贷款2亿元的到位；积极做好入园优质民营企业和房地产项目的贷款营销，分别发放贷款6500万元和4700万元；充分利用恢复小企业信贷业务三类行资格，制定了适合本行情况的小企业贷款管理办法，并通过调查掌握了一批拟进入优质潜力小企业客户信息。(2)新增贷款主要投向A级以上或未评级优质企业，以及个人与票据贷款，优化资产结构；严格执行新增信贷业务信息反馈和定期分析制度，重点对新增融资业务进行监测分析，提前预警，督促整改；全面实施不良贷款责任认定和责任档案制度，加强了对新增贷款的责任稽核。(3)确立了行长为潜在风险贷款清收转化第一责任人，分管行长和支行行长为直接清收人，灵活采取多种退出形式防范贷款风险，并通过规范贷后检查，完善风险预警机制，抑制存量贷款劣变。 (4)采取综合措施，加快消化不良资产。对已启动重点清收处置项目，分行和支行两级领导直接参与处置预案的制订、谈判和协调；利用还款免息等优惠政策，加大现金催收力度，累计处置不良资产23676万元。
  【积极创新满足金融服务需求】 (1)依托大企业，支持大园区，不断创新金融服务，紧贴市场敢为人先。通过创新买方付息票据融资、进口开证、出口押汇等金融服务，满足企业金融需求，确保了全行票据和国际业务持续快速发展，全年买入票据14.8亿元，办理国际结算2.95亿美元，并在全国率先办理了国内信用证议付业务。(2)服务大和谐，构建大个金，完善客户服务体系，提升网点核心竞争力。要求5个“百强网点”熟练运用流程，充分发挥核心竞争力项目网点的示范辐射作用；利用理财金帐户牡丹灵通卡e时代等产品优势，营销发展了一批忠诚度较高的优质客户；积极营销负债业务高附加值替代产品，累计销售理财产品151亿元；稳健拓展个人消费贷款业务，个人贷款比年初增加6621万元。 (3)策应大发展，构建大公存，整合机构立体营销，拓宽思路揽源截流。打破传统营销模式，整合公存、贷款、票据、国际业务等营销职能，搭建了对公存款的“立体营销平台”；抓大促重，落实一把手营销、整体营销，紧盯货款归行，稳住公存源头；积极创新发挥产品优势，不断拓宽存款增长渠道。 (4)立足大市场，发挥科技网络优势，小步快跑，积极拓展新型业务。抓住节假日消费和旅游旺季，积极开展牡丹卡和“公务用卡”营销促销活动，新增银行卡客户3.09万户，各类银行卡消费累计达6767万元；加速电子银行业务的“跑马圈地”，提速市场份额的扩张和升级发展。目前市工行已全面实现网上银行代缴水、电费和手机、电话通讯费，大大方便了广大市民客户。
  【优化配置提高综合经营效益】 (1)加强管理，提高资金营运效益。通过自下而上集中和自上而下配置的两条线管理与资金按日集中、按日配置，增强了资金调控能力；充分利用资金的时间差，调整优化了借入资金结构，提高资金营运效益。 (2)挖掘资源，保持票据稳定增长。大力巩固原有客户，开通绿色通道，注重规模效益，增强竞争能力；加快区域内新兴客户的培育，积极跟进招商引资企业及其他具有票据运作潜力的企业；强化票据业务的集中管理，继续保持票据业务零风险。 (3)加快发展，提高中间业务收入占比。在各支行和分行相关部门配备了兼职中间业务专管员，同时加强了对各单位中间业务的考核管理，防止跑冒、漏、滴现象发生。各支行结合自身资源和区域优势，因地制宜重点营销，做大做强特色中间业务。(4)加大收息力度，强化成本费用管理。对长期欠贷欠息户，通过法院执行、庭外调解、转让贷款抵押资产等措施清收利息；建立了以分行为单位的总额管理和标准控制的费用集中核算管理机制，严格成本管理，压缩内部资金占用，优化费用结构。
  【加大改革力度加速流程再造】 (1)完善战略规划，再造员工第一、客户至上的服务理念。通过“三年发展规划”的制定，进一步确立了员工第一、客户至上的企业理念；通过多样化员工晋升机制的建立，搭建了公平竞争的用人平台，聘任营销客户经理44人；通过《营业网点规范化服务实施细则》和《基层网点评议机关服务工作考核办法》的执行，完善了以客户为中心的营销服务格局，工作效率和服务水平进一步提升。 (2)优化费用配置，再造科学激励的考核流程。根据“引导优化内部质量结构，兼顾速度与质量、平衡收益与风险”原则，着力构建了价值管理型的人力费用配置模式；按照“预算控制、有效配置”原则，发挥了收入分配的激励作用和效益优先的导向作用。 (3)推进组织机构改革，再造效率第一的管理架构。对分行内设机构进行了整合精简，并按“专业化经营系统化管理”改革要求，初步形成了个人业务前台大市场、大营销，后台专业化、集中化，前台有效竞争、后台保障有力的新型组织体系。(4)加强风险防范，再造全面风险管理体系。配合省行进行了案件防范专项治理检查，继续开展了“扫雷”工程，注重发挥贷审会、财审会、风险管理委员会等机构在决策中的指导监督作用，基本形成了包括事前、事中、事后全过程积极主动的全面风险管理。
  【加强队伍建设推动改革发展】 (1)加强员工队伍建设。通过广泛组织个人金融“双佳”、代理保险“营销能手”、服务案例征集等劳动竞赛和远程视频培训等方式，不断加强员工职业素养与技能建设，促进了业务发展。全年共举办各类培训班93期，培训员工4153人次，人均培训9.5天。 (2)加强党风廉政建设。健全了党委中心组学习和每月学习制度，分级签订了党风廉政建设责任状，在中层以上干部中开展了“反腐倡廉主题教育活动”，旨在教育引导领导干部认真执行廉洁自律规定，增强依法合规经营的责任意识。 (3)加强宣传思想工作。围绕“建设创新型银行，打造国际一流商业银行”主题教育开展了一系列企业文化建设活动，继续实施了“凝聚力工程”，利用爱心基金等途径开展送温暖活动，走访慰问困难员工、离退休人员50余人次发放慰问金5.86万元。同时，所辖支行还积极开展了各种企业文化建设活动，进一步推动和丰富了全行两个文明建设。分行被评为“鹰潭市首届文明行业”单位；江铜支行荣获“鹰潭市职工职业道德建设十佳单位”和“全国金融系统职工思想政治工作先进单位”；余江支行党总支荣获省行“先进基层党组织”称号。
  【工行股份有限公司鹰潭市分行领导人名录】
  行长：刘卫东
  副行长：郑永开 彭接峰
  纪委书记：田建华 （—2006.6） 孔繁敏 （2006.6—）