鹰潭市图书馆

(1)加强管理，提高资金营运效益。通过自下而上集中和自上而下配置的两条线管理与资金按日集中、按日配置，增强了资金调控能力；充分利用资金的时间差，调整优化了借入资金结构，提高资金营运效益。 (2)挖掘资源，保持票据稳定增长。大力巩固原有客户，开通绿色通道，注重规模效益，增强竞争能力；加快区域内新兴客户的培育，积极跟进招商引资企业及其他具有票据运作潜力的企业；强化票据业务的集中管理，继续保持票据业务零风险。 (3)加快发展，提高中间业务收入占比。在各支行和分行相关部门配备了兼职中间业务专管员，同时加强了对各单位中间业务的考核管理，防止跑冒、漏、滴现象发生。各支行结合自身资源和区域优势，因地制宜重点营销，做大做强特色中间业务。(4)加大收息力度，强化成本费用管理。对长期欠贷欠息户，通过法院执行、庭外调解、转让贷款抵押资产等措施清收利息；建立了以分行为单位的总额管理和标准控制的费用集中核算管理机制，严格成本管理，压缩内部资金占用，优化费用结构。