鹰潭市图书馆

2005年，我行在全功能银行系统不断升级中，以会计核算体制和业务流程改革为切人点，高标准、高起点地完成了业务处理中心、监督中心和现金营运中心的整合工作，建立了覆盖全行所有经营业务的、全过程、动态的核算质量管理机制，基本构建起管理型会计组织体系，实现了前后台业务的分离和部分后台业务的集中处理，完成了营业经理委派工作，加强网点内控风险及业务操作风险控制能力，带动了其他各项业务的重组和流程再造。建立了执行力强的信贷风险控制体系和信贷操作程序，实现了信贷运行全过程的规范管理。加大了营业机构的整合力度，基本实现了分支机构布局与金融资源的合理匹配。