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共 15477 条 75 / 1032
1111
概述 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了中行鹰潭分行在2001年认真学习贯彻十五届六中全会精神和“三个代表”重要思想，以改革为动力，加快业务发展和队伍建设，取得了较好的成绩。全辖本外币存款余额为7.7亿元，贷款余额为9.6亿元，新增2.2亿元，信贷资产质量全省最佳。国际...
1112
调整营业机构布局 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了2001年鹰潭中行本级进行了多项机构调整和提升服务功能的措施。4月，将原车站储蓄所迁址并更名为杏园所；7月，将新华储蓄所和公园储蓄所升格为分理处；撤并了贵溪支行信江南路储蓄所。此外，对各营业网点进行了年检，金融机构管理人员通过了资...
1113
科技大集中 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了2001年，鹰潭中行致力于科技进步以推动业务全面发展，强化了科技工作。他们改进了网络架构，提升了通讯线路的可靠性和安全性，并按照总行规划重新配置了上网设备的IP地址。新一代会计系统的成功投产实现了鹰潭中行信息科技的历史性飞跃，同时...
1114
综合改革 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了2001年鹰潭中行实施综合改革，以适应总体要求和目标。改革涉及人事、机构和分配机制，旨在优化结构、提高效率、促进业务发展。干部择优聘任增强了工作热情和责任感，为业务发展奠定组织基础。
1115
中国建设银行鹰潭市分行 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了2001年鹰潭市中国建设银行鹰潭市分行工作情况的具体介绍，内容主要介绍了概述、体制改革、市场营销、内控机制、财务管理、党建工作等。
1116
概述 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了2001年，建行鹰潭市分行制定总体工作指导思想，通过深化改革、加强市场营销、财务管理、内控机制建设、党建工作和干部队伍建设，实现全年工作目标。截至12月底，该行本币全口径存款余额125,056万元，增加9,664万元；贷款余额17...
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体制改革 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了2001年建行鹰潭市分行进行了机构改革和人事制度改革，实现了扁平化经营管理模式，并清退了非正式职工。该行完善了考评机制，并采取月考、季考、年考方式进行考核，同时打破用工界限，实现同工同酬，以调动一线员工的积极性。
1118
市场营销 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了2001年建行鹰潭市分行树立“客户至上”的思想观念，对客户实行亲情化管理，并积极开拓新的服务空间。该行狠抓服务质量，规范服务标准，并建立了客户意见箱和投诉点。在信贷投放上，该行主要集中在龙虎山旅游、广电网络传输中心和江西铜业公司等...
1119
内控机制 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了2001年建行鹰潭市分行围绕“降低不良贷款，提高资产质量”这一重点，采取多项措施实施全面风险监控管理，并成功压缩了不良贷款，降低了不良贷款率。同时，该行加强了内控管理，对基层行和营业网点进行内部监督，全面改造了营业网点并提高了物防...
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财务管理 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了建行鹰潭市分行在2001年提前下达综合经营计划，并按月监督财务计划执行情况。该行采取严格的费用支出管理措施，对支行费用支出实行报账制，并对机关本级费用进行分类管理，以实现费用节支的落实。此外，该行积极处置闲置资产，盘活无效占用资金...
1121
党建工作 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了建行鹰潭市分行在2001年通过完善党委中心组学习制度，保证学习时间、内容、人员和效果。领导干部带头调研，按季度撰写调研报告。同时重新设立机关党总支，分设党支部、老干部支部和党小组，并选派机关年轻优秀党员到网点锻炼，优先发展优秀青年...
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保险 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了2001年鹰潭市保险情况的具体介绍，内容主要介绍了中国人民保险、中国人寿保险、太平洋财产保险等。
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中国人民保险 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了2001年鹰潭市中国人民保险公司工作情况的具体介绍，内容主要包括概述、成立“三个中心”、人事制度改革、组建防灾防损小组、积极开发险种新产品等。
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概述 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了2001年是鹰潭人保公司战略发展的第一年，公司在省人保公司的领导下，结合鹰潭实际，转变观念，团结奋斗，改革创新，加快发展。公司注重稳健经营，加强防灾防损意识，控制不正当竞争和其他违纪行为的发生，并投资兴建计算机控制中心等措施来提高...
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成立“三个中心” 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了2001年鹰潭人保公司为建立高效业务经营机制，于5月成立了客户服务中心、业务管理中心和财务中心，实现了由粗放式管理向集约化经营的转变。

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