鹰潭市图书馆

【概述】2001年，中国建设银行鹰潭市分行认真贯彻总行和省分行工作会议精神，结合鹰潭实际，制定了“资产上规模、负债稳份额、中间业务开拓新局面，业务收入稳步提升，经营效益持续增长，各项业务稳健运行，严格管理，化解风险，达到速度、效益、质量三者辩证统一”的总体工作指导思想。该行上下紧紧围绕这一指导思想，深化经营体制改革、强化业务市场营销、加强财务管理、完善内控机制、加快信息化建设、加强党建工作和干部队伍建设，充分调动全体干部职工的工作积极性，圆满完成了全年各项工作目标任务。
  12月底，该行本币全口径存款余额125，056万元，比年初增加9664万元，其中：人民币储蓄存款余额69393万元，比年初增加2444万元；各项贷款余额176，929万元，比年初增加14，507万元；不良贷款率2.68%，比年初下降0.9%，不良贷款余额4747万元，比年初下降1075万元；实现排名利润1472万元（考核利润1323万元），人均完成3.21万元（人数458人），同比增加1.26万元，增幅达65%；实现贷款利息收入10251万元，同比增加728万元；实收利息10253万元，同比增加747万元；中间业务收入91万元；实现了全年确保不发生案件和重大责任事故的工作目标。由于成绩优异建行鹰潭市分行及其所属江西铜业公司支行、府前分理处、城建分理处、府前分理处储蓄专柜分别荣获总行、省分行先进集体和“女职工双文明示范岗”称号。现任行长郑爱国，副行长孔繁员、蔡方喜、黄文。
  【体制改革】年初，建行鹰潭市分行对内设机构实施了改革和调整，将20余个机关处室调整合并为个人银行业务部、公司业务部等12个前台与后台处室。撤销城区月湖支行和三个办事处，组建五个直属分理处。实现了“市分行——营业网点”两层架构新型“扁平化”经营管理模式。减少了管理层次，充实了前台力量，运行环节变得紧凑通畅，市场营销能力增强。以机构改革为契机，大力推进人事制度改革。该行对现有中层干部聘任本着“公开、平等、竞争、择优”的原则进行公开竞聘；对一般员工采取双向选择方式竞争上岗；对非正式职工进行考试和考核，从高分到低分依次录用或淘汰，年内清退非正式职工31名。完善了考评机构，充实了考评内容，改进了考评方法。该行采取月考以存款为主，季考以收入为主，年考以利润为主的“三考”方法。同时，前后台实行互相交叉考核，互相监督制约。资源配置向一线倾斜，打破用工界限，非正式工和正式工同样考核，享受同等工资待遇，实行真正意义上的同工同酬，极大调动了一线员工的积极性。
  【市场营销】建行鹰潭市分行牢固树立“客户至上”、客户是“上帝”的思想观念，围绕“服务”二字下功夫，对客户实行亲情化管理，对个体工商户、居民采用“地毯式”走访，扩大活期储蓄开户面；对大客户定期走访，上门服务，以“诚心、耐心”换取定期存款。狠抓服务质量、规范服务标准，建立客户意见箱、投诉点。对内实行不定期的检查，对服务质量实施全方位的监督，使一线综合服务水平明显提高。至年底，储蓄存款累计新增8227万元。上年，全辖储蓄网点累计新增27个，占总数的81.8%，2001年正增长32个，占总数的91.4%。按照总行确定的“四重”营销策略，该行在调整信贷结构、优化信贷资源配置上对全行信贷投放认真细致分析的基础上，全年贷款投放主要集中在龙虎山旅游（集团）有限公司、广电网络传输中心和江西铜业公司等，仅此三个项目贷款累计2.29亿元，占发放贷款总额的96.6%。在做好咨询审价等传统业务的基础上，该行积极开辟新的服务空间。一方面积极办理银行承兑业务，到年末，全行共开具银行承兑汇票23笔，金额为11685万元，比上年上升195.6%。江西铜业公司专业支行大力拓展外汇业务，新开办了信用证和代理结售汇业务。该支行全年共开立信用证13笔，金额达3236万美元，代理国际结算量达5358万美元。仅此两项代理外汇业务收入达32万元。另一方面努力拓宽代发工资、代理养老统筹等业务。通过当地政府公开招标投标，以充分的科技网络优势，成功地争办了市财政和贵溪市、月湖区财政统发工资业务，提升了建行企业形象。
  【内控机制】2001年，建行鹰潭市分行围绕“降低不良贷款，提高资产质量”这一信贷工作重点，对全行贷款资产实施综合、全面的风险监控管理。召开专题会议，认真研究对策；抽调精兵强将，成立工作小组；确定任务，明确目标，责任到人，加强考核，依法收贷，定期通报。至年末，按“一逾两呆”口径不良贷款额为4747万元，较年初的5822万元净压缩1075万元，完成计划任务的538%，不良贷款率为2.68%，较年初的3.58%下降0.9%，下降幅度达2514%。该行被总行评为“2001年提高资产质量，降低不良贷款工作先进集体”。加强内控管理，着力加强对基层行和营业网点的内部监督管理。成立统一会计核算领导小组，制定相应的实施细则，充分发挥会计、审计的服务监督作用，确保统一会计制度的顺利实施。全面改造营业网点，安装和购置防范设施、器械，提高了物防技防能力。层层签了确保无案件和重大责任事故的责任状，制定了《市分行反腐败抓源头工作实施细则》，提出了解决源头问题的五项措施和四条抓落实的办法。夯实了管理基础，实现了全年无案件、无重大责任事故的工作目标。加快信息化建设，确保了系统各项业务工作快捷、稳定运行。
  【财务管理】2001年，建行鹰潭市分行提前下达综合经营计划，按月对财务计划执行情况进行监督。严格费用支出管理，对支行费用支出实行报账制，对机关本级费用分人力费用、刚性非人力费用、日常非人力费用三块进行管理，使费用节支落实到位。积极处置闲置资产，盘活无效占用资金，全年共盘活占用资金40多万元，实现资产处置净赢利4万多元。
  【党建工作】 2001年，建行鹰潭市分行完善党委中心组学习制度，保证从学习时间、学习内容、学习人员、学习效果等方面狠抓落实。领导干部转变作风，带头调研，每季按时撰写一篇有内容、有情况、有分析的调研报告。重新设立市分行机关党总支，分设了4个党支部和老干部支部，增设了3个党小组。选派了一批机关年轻优秀党员到网点锻炼，优先发展优秀青年员工入党。到年末，有党员的网点由10个增加到30个。增强干部提拔任用透明度，坚持民主推荐、民主评议和干部任前公示制度，充分体现“能者上、庸者下”任人唯贤的用人机制。