鹰潭市图书馆

年初，建行鹰潭市分行对内设机构实施了改革和调整，将20余个机关处室调整合并为个人银行业务部、公司业务部等12个前台与后台处室。撤销城区月湖支行和三个办事处，组建五个直属分理处。实现了“市分行——营业网点”两层架构新型“扁平化”经营管理模式。减少了管理层次，充实了前台力量，运行环节变得紧凑通畅，市场营销能力增强。以机构改革为契机，大力推进人事制度改革。该行对现有中层干部聘任本着“公开、平等、竞争、择优”的原则进行公开竞聘；对一般员工采取双向选择方式竞争上岗；对非正式职工进行考试和考核，从高分到低分依次录用或淘汰，年内清退非正式职工31名。完善了考评机构，充实了考评内容，改进了考评方法。该行采取月考以存款为主，季考以收入为主，年考以利润为主的“三考”方法。同时，前后台实行互相交叉考核，互相监督制约。资源配置向一线倾斜，打破用工界限，非正式工和正式工同样考核，享受同等工资待遇，实行真正意义上的同工同酬，极大调动了一线员工的积极性。