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中共济宁年鉴
2004中共济宁年鉴
中共济宁市历史大事记...
中共济宁年鉴
中共济宁年鉴
2002中共济宁年鉴
中国共产党山东省济宁...
中共济宁年鉴2012
中共济宁年鉴2008
中共济宁年鉴2006
中共济宁年鉴2005
中共济宁年鉴2007
2013中共济宁年鉴
中共济宁年鉴
中共济宁年鉴2003
中国共产党山东省济宁...
《中共济宁年鉴》(2...
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共 38208 条
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4051
(一)严格第一责任,健全一把手责任制
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中共济宁年鉴2003
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类型:
正文
公司全面推行党风廉政建设一把手总负责制,完善以责任制为主体的领导机制,实行“安全生产、经济效益、廉政建设”三并举;“健全机制、完善制度、 塑型育人”三同步;“监督、考核、处罚”三挂钩,落实一岗双责,明确各级党政“一把手”直至班组长,都是廉政...
4052
(二)落实连带责任,健全包保责任制
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中共济宁年鉴2003
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类型:
正文
为进一步明确班子成员的责任,公司实行了党委班子成员党风廉政建设责任分工制度,并以文件的形式印发,谋求全体职工的广泛监督。坚持“谁主管、谁负责,一级抓一级,层层抓落实”的原则,公司党政“一把手”对全公司的党风廉政建设负总责,领导班子成员对所分...
4053
(三)明确岗位责任,健全齐抓共管责任制
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中共济宁年鉴2003
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类型:
正文
公司党委坚持把党风廉政建设摆到突出位置来抓,实行“三纳入”、“三统一”、“四双重”,即:把党风廉政建设纳入企业规划及重大工作部署,纳入双文明承包合同,纳入干部政绩考核;在工作安排上统一部署,在干部选拔使用上,“两个实绩”统一考核,在评先树优...
4054
二、大力实施“彩虹工程”
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中共济宁年鉴2003
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类型:
正文
行业作风建设是供电企业党风廉政建设的重要组成部分,自2000年初开始连续三年,济宁供电公司在全市供电系统范围内广泛深入地实施了“彩虹工程”,加强与电力客户的沟通和交流,自觉接受社会各界的监督,努力提高优质服务水平,并以此作为加强行业作风建设...
4055
(一)坚持外奖内罚,强化双重监督
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中共济宁年鉴2003
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类型:
正文
对内, 公司党委提岀作风建设“七要”标准,即民主评议要过硬,管理服务要“零投诉”,行政效率要提速, 政务公开要深化,执行命令要坚决,廉政建设要高标准、严要求,内部管理要科学化、规范化,使广大干部职工从思想上时刻绷紧作风建设这根弦,进一步增强...
4056
(二)丰富服务内涵,精心打造品牌
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中共济宁年鉴2003
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正文
2000年以来,全市供电系统各单位累计参加“彩虹工程” 宣传2.8万人次,岀动宣传车辆7000辆次,发放宣传材料逾百万份;并在城市主要街道、曲阜高速路口设立了宣传橱窗或大型广告牌,宣传供电方针、8008601188免费电话和95598电力特...
4057
(三)拓展服务手段,提供硬件支持
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中共济宁年鉴2003
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类型:
正文
一是增加了对客户代表“四率一量”等指标的统计考核。在全市统一开通了 95598供电特服号,与8008601188免费服务电话并列运行。二是进一步加大了用电 MIS系统拓展工作力度,扩大用电MIS系统覆盖范围,实现了济宁供电区全部客户的用电数...
4058
深化管理开拓创新促进矿业集团大发展
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中共济宁年鉴2003
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类型:
正文
济宁矿业集团有限公司系国有大型企业集团,拥有资产28亿元,下辖6对生产矿井、3对基建矿井和8个非煤企业。现有职工8000人, 党员1002名。公司共设基层党委5个,总支部 1个,党支部3个,基层组织健全。2002年,济宁矿业集团实现销售收入...
4059
一、主要工作与成绩
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中共济宁年鉴2003
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类型:
正文
作为济宁市重点支柱企业的大型企业集团, 济宁矿业集团坚持以发展为主题,确立了“迅速壮大煤炭主业,大力发展非煤产业,实施大集团发展”的新战略,突岀“以煤为主,稀土合金、新型建材”产业为发展的主攻方向,制定了中长远发展规划,在具体实施上分“三步...
4060
(一)确立两个中心,划清权利职责
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中共济宁年鉴2003
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类型:
正文
为了充分调动两个方面积极性,更好地履行各自职责, 济宁矿业集团明确规定,集团公司以资本运作为中心,主要抓发展规划、技术进步和项目研发,促进企业大发展,保持国有资产保值增值,不断把集团公司做大做强;权属企业以生产经营为中心,加强企业管理,确保...
4061
(二) 因企制宜分类,进行科学指导
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中共济宁年鉴2003
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类型:
正文
对权属 9户企业分成两类管理。各企业加强管理, 带动了集团公司的经济发展;另一类是发展中的困难企业,逐一分析,一厂一法,提出了改革与启动生产并举的脱困措施。济宁市建设最早的落陵煤矿,因资源枯竭2002年出现了近千万元的亏损,改制为恒发公司后...
4062
(三)规范建章立制,强化企业管理
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中共济宁年鉴2003
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类型:
正文
按照建设现代企业制度要求,先后建立了《济宁矿业集团投资管理办法》、《济宁矿业集团国有资产收益管理办法》等数十项管理制度,既发挥了集团的集聚效应,又充分调动了集团和所属企业的两个积极性。
4063
(四)坚持改革改制,实施人才战略
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中共济宁年鉴2003
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类型:
正文
通过采取法人互相参股、内部职工持股、经营者持大股、 自然人入股等多种形式,实现投资主体多元化。对太平煤矿和鹿洼煤矿实施债权转股权。同时, 他们坚持以人为本,实施人才战略,成立职工培训中心,与中国矿业大学联合创办“工业工程硕士研究生班”,外引...
4064
(五)抓好项目调研,加大开发力度
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中共济宁年鉴2003
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类型:
正文
矿业集团本着迅速壮大煤炭主业、大力发展非煤产业、 迅速膨胀企业集团的原则,突出抓了煤炭和非煤产业的发展。首先,迅速发展煤炭主业。针对全市探明储量已被各路“诸侯”瓜分完毕的实际,矿业集团抽调精兵强将,跑部到省,登记资源,自筹1800多万元着力...
4065
(六)走出国门拓展,发展外经外贸项目
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中共济宁年鉴2003
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正文
为实现大集团公司的发展跨越,他们眼睛向外寻求空间,努力争取到对外贸易经营资格,使集团公司成为自营进出口权的外贸型公司。先后与国外的十多个公司进行了经贸洽谈合作,其中,在俄罗斯组建的“中俄吉华实业有限公司”,主要从事建筑工程的装饰、装修和材料...
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