济宁市图书馆

对权属 9户企业分成两类管理。一类是生产经营正常、 效益较好的骨干企业（太平、鹿洼、运河煤矿），对其提岀管理创新的更高要求。各企业加强管理, 带动了集团公司的经济发展；另一类是发展中的困难企业（煤机厂、钢铁厂、落陵煤矿、广益建材、 供销公司、银海商城），逐一分析，一厂一法，提出了改革与启动生产并举的脱困措施。济宁市建设最早的落陵煤矿，因资源枯竭2002年出现了近千万元的亏损，改制为恒发公司后，该企业在把主要精力转向非煤产业的同时，精减机关人员，充实生产一线，提速煤炭生产，2003年扭转亏损可实现赢利。煤矿机械厂是一个停产五年之久的特困企业，改制为海纳科技公司后，认真调整产品结构，当年使企业扭亏为盈，并保持了良好的发展态势。钢铁厂对原有稀土合金、轧钢工艺进行了技术改造，使停产半停产达三年之久的轧钢、炼钢生产得以重新启动，全部资产得以盘活。供销公司新增矿用机电设备配件代储代管超市、废旧金属回收公司、钢丝绳销售代理经营业务、清理欠款处理遗留问题，取得了较为可观的经济效益。经过一年多的努力，发展中的困难企业2003年内有望全部扭亏为盈，600多名下岗职工全部上岗工作。