济宁市图书馆

济宁矿业集团有限公司系国有大型企业集团，拥有资产28亿元，下辖6对生产矿井、3对基建矿井和8个非煤企业。现有职工8000人, 党员1002名。公司共设基层党委5个，总支部 1个,党支部3个，基层组织健全。2002年，济宁矿业集团实现销售收入9. 39亿元，利税3. 05 亿，利润1.9亿元，利税总额居市属企业第一位。
  一、主要工作与成绩作为济宁市重点支柱企业的大型企业集团， 济宁矿业集团坚持以发展为主题，确立了“迅速壮大煤炭主业，大力发展非煤产业，实施大集团发展”的新战略，突岀“以煤为主，稀土合金、新型建材”产业为发展的主攻方向，制定了中长远发展规划，在具体实施上分“三步走”，立志把矿业集团建设成为跨地区、跨行业、跨国界、具有核心竞争力的强势集团，并努力跻身于大型跨国集团行列。
  （一） 确立两个中心，划清权利职责为了充分调动两个方面积极性，更好地履行各自职责， 济宁矿业集团明确规定，集团公司以资本运作为中心，主要抓发展规划、技术进步和项目研发，促进企业大发展，保持国有资产保值增值，不断把集团公司做大做强；权属企业以生产经营为中心，加强企业管理，确保安全生产，努力降低成本，追求经济效益的最大化。
  （二） 因企制宜分类，进行科学指导对权属 9户企业分成两类管理。一类是生产经营正常、 效益较好的骨干企业（太平、鹿洼、运河煤矿），对其提岀管理创新的更高要求。各企业加强管理, 带动了集团公司的经济发展；另一类是发展中的困难企业（煤机厂、钢铁厂、落陵煤矿、广益建材、 供销公司、银海商城），逐一分析，一厂一法，提出了改革与启动生产并举的脱困措施。济宁市建设最早的落陵煤矿，因资源枯竭2002年出现了近千万元的亏损，改制为恒发公司后，该企业在把主要精力转向非煤产业的同时，精减机关人员，充实生产一线，提速煤炭生产，2003年扭转亏损可实现赢利。煤矿机械厂是一个停产五年之久的特困企业，改制为海纳科技公司后，认真调整产品结构，当年使企业扭亏为盈，并保持了良好的发展态势。钢铁厂对原有稀土合金、轧钢工艺进行了技术改造，使停产半停产达三年之久的轧钢、炼钢生产得以重新启动，全部资产得以盘活。供销公司新增矿用机电设备配件代储代管超市、废旧金属回收公司、钢丝绳销售代理经营业务、清理欠款处理遗留问题，取得了较为可观的经济效益。经过一年多的努力，发展中的困难企业2003年内有望全部扭亏为盈，600多名下岗职工全部上岗工作。
  （三） 规范建章立制，强化企业管理按照建设现代企业制度要求，先后建立了《济宁矿业集团投资管理办法》、《济宁矿业集团国有资产收益管理办法》等数十项管理制度，既发挥了集团的集聚效应，又充分调动了集团和所属企业的两个积极性。
  （四） 坚持改革改制，实施人才战略通过采取法人互相参股、内部职工持股、经营者持大股、 自然人入股等多种形式，实现投资主体多元化。 对太平煤矿和鹿洼煤矿实施债权转股权。同时， 他们坚持以人为本，实施人才战略，成立职工培训中心，与中国矿业大学联合创办“工业工程硕士研究生班”，外引内培大批优秀技术人才，并通过绩效考核和拔尖人才选拔等有效激励措施，使其在企业生产经营中发挥了重要作用。
  （五） 抓好项目调研，加大开发力度矿业集团本着迅速壮大煤炭主业、大力发展非煤产业、 迅速膨胀企业集团的原则，突出抓了煤炭和非煤产业的发展。首先,迅速发展煤炭主业。抓好煤炭资源，就等于抓住了发展的基础，抓住了财富。 针对全市探明储量已被各路“诸侯”瓜分完毕的实际，矿业集团抽调精兵强将，跑部到省，登记资源，自筹1800多万元着力投入资源勘探，先后获得多块煤田探矿权。在方圆百里范围内获精查储量6. 8亿吨，实现潜在价值1000亿元。其次， 在抢抓煤炭主业的同时，坚持煤与非煤并重，抽调懂技术而有又知识面广的人员进行非煤项目的调研开发和外经外贸工作，大力发展非煤产业。第三，认真组织实施论证。至2002年底，已确定并组织实施的项目有：科美建材年产6000 万标块煤肝石制砖项目已投产；生产能力达300 万吨以上的韩岗煤矿和年生产能力达100万吨的花园煤矿、煤矸石电厂正在筹建；中俄科技园入园项目已趋成熟，这些项目总投资额高达14 多亿元。到“十五”末，原煤生产能力、销售收入等经济技术指标都将比现在翻一番。由集团公司调研的煤化项目正在论证中。除集团公司统一组织发展的项目外，各权属企业也在加快项目的调研开发，义桥煤矿、金威煤电项目正在紧张的筹建之中。
  （六）走出国门拓展，发展外经外贸项目为实现大集团公司的发展跨越，他们眼睛向外寻求空间，努力争取到对外贸易经营资格，使集团公司成为自营进出口权的外贸型公司。先后与国外的十多个公司进行了经贸洽谈合作，其中，在俄罗斯组建的“中俄吉华实业有限公司”，主要从事建筑工程的装饰、装修和材料的进出口贸易， 经营运行情况很好；意在吸引俄罗斯技术、项目、 人才的“中俄吉华科技园区”已在济宁高新区进行建设。
  济宁是资源大市，是国内著名的八大煤田之一。但计划经济时期所探明的120多亿吨的储量，已被国家和省级企业瓜分，以至出现了“八国联军”闹济宁的采煤大军，济宁地方煤炭工业也因此失去了占有资源的机遇。落陵煤矿申请资源自筹资金建设了运河煤矿，又出资建设了鹿洼煤矿，济宁煤矿才有了今天的一席之地。济宁矿业集团的成立，扭转了济宁煤炭工业发展的颓势，特别是新的集团班子在上任不到两年的时间里，跑资源、要资源、探资源，并且靠自己不懈的奋争拥有了数以亿计的资源储量，在一年多的时间内确立了多对矿井投建，“十一五”初，集团公司原煤年产量可突破1000万吨，这是济宁地方煤炭工业历史上绝无仅有的，创造了济宁煤炭项目开发建设史上十几年来最快的发展速度。
  二、创新与经验（一）坚持党管干部的原则，加强领导班子建设在不断强化培养教育的同时，适时调整企业领导班子，使新班子始终保持新的生机和活力， 并带领职工不断开拓新局面，使煤机厂、钢铁厂、 供销公司等一批多年生产经营困难、职工下岗的企业焕发了生机，企业管理出现了新的气象，有的很快实现了扭亏为盈。
  （二） 企业党组织健全，坚持正常开展活动， 保证了企业的向心力和凝聚力能够积极参与企业重大问题决策，特别是生产经营中的活动， 起到了保证监督作用。党务工作能够同行政工作同研究、同布置、同考核、同总结，将党务和精神文明工作一起纳入经济责任考核，收到了较好的效果。
  （三） 加强对停产和亏困企业党组织建设，大力加强思想政治工作公司党委认真宣传贯彻党的方针政策，积极教育引导党员、干部职工顾全大局，理解企业的困难，支持企业改革。同时， 经常深入基层调查研究，尤其对困难企业靠上做工作，帮助其脱困解难，并因厂制宜，采取放水养鱼的办法，从资金、技术、人力、政策等多方面对困难企业进行倾斜，扶持困难企业技术改造、产权改革、上新项目，使其尽快摆脱困境，步入良性发展轨道，从根本上解决职工的生活困难，既解了职工的燃眉之急，又促进了稳定工作。