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知识出处: 鹰潭年鉴2006 | 类型: 正文
本文记述了2005年中国银行鹰潭市分行实施总行股份制改革上市战略,通过流程整合、改革创新、内控管理和风险防范等措施,取得了一系列成绩。其中,存款、贷款、中间业务等方面均实现增长,获得多项奖项和荣誉,并在服务品质和业务发展方面积极开展工作。同...
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知识出处: 鹰潭年鉴2006 | 类型: 正文
本文记述了2005年中国银行鹰潭市分行按照总行股份制改革上市战略和省分行“质量效益年”的要求,以流程整合、改革创新、内控管理和风险防范为基础,以拓展市场、跑赢大市、加快发展、提高效益为目标。该分行取得了一系列亮点成绩,包括增加了存款、贷款和...
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知识出处: 鹰潭年鉴2006 | 类型: 正文
本文记述了在鹰潭中行通过“百日营销大会战”、“百万客户大回访”等活动,改进服务品质,力求在服务上做出突破。分行党委提出了让客户接纳中行文化的理念,通过改造传统的柜面服务流程和实施综合柜员制改革,提高了服务效率和客户满意度。同时,差异化服务也...
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知识出处: 鹰潭年鉴2006 | 类型: 正文
本文记述了鹰潭市分行党委制定了业务拓展思路,即“寻差距、找准定位;转观念、谋略思变;理思路、问渠寻源;定措施、避轻就重”。在实施科学发展观、跑赢大市、加快业务发展的指导下,分行致力于拓展负债业务、中间业务和低风险资产业务。重视客户营销工作,...
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知识出处: 鹰潭年鉴2006 | 类型: 正文
本文记述了鹰潭市中行制定了“抓大不放小,确保领导、观念、措施、考核四到位”的中间业务发展方略。通过确立新机制、推进分产品、分业务、分客户的精细化核算,建立合理的分润机制,促进中间业务快速发展。在国际结算领域保持主导地位,积极拓展新客源,保持...
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本文记述了鹰潭市分行以股份制改造和人力资源改革为主线,启动了流程整合和人力资源改革。通过集约化、扁平化的组织机构改革,精简部门数量,强化前台、中台和后台的职能划分,提高工作效率。在人力资源管理改革中,完成了主任、副主任和员工级别的竞聘工作。...
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本文记述了鹰潭市分行在提高对内部控制建设重要性和紧迫性的认识方面做出了努力,推进了内控管理长效机制的建设。通过不同的活动和教育,加强了内控意识和风险管理观念的转变。通过制定授信发放审核实施细则和提高授信风险控制能力,降低了不良贷款比率。在股...
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本文记述了鹰潭市中国银行坚持以人为本,注重舒心工程,致力于打造和谐平安的银行。以“诚信敬业、追求卓越、超越自我、服务无限”为核心理念,通过多年的努力,我行成功建设了企业文化,取得了丰硕的成果。通过爱国主义教育、健康检查、文艺晚会、奥运主题体...
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本文记述了中国银行鹰潭市分行党委书记兼行长为张勇,党委委员兼副行长包括阮国莉、冯小军、饶绍才。
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知识出处: 鹰潭年鉴2006 | 类型: 正文
本文记述了中国建设银行鹰潭市分行成立于1984年,是四大国有商业银行之一。通过实施建行战略愿景,坚持以客户为中心的经营理念,全行实现了健康、快速和可持续的发展。该分行在业务经营、市场营销、客户服务、风险内控和企业文化建设等方面取得了一系列成...
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本文记述了中国建设银行鹰潭市分行成立于1984年,经过2004年的股份制改造,更名为中国建设银行股份有限公司鹰潭市分行。目前,该分行下设17个机构和网点,拥有306名员工。2005年,该分行的母公司中国建设银行股份有限公司在香港上市,成为四...
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知识出处: 鹰潭年鉴2006 | 类型: 正文
本文记述了中国建设银行鹰潭市分行在经营方面取得了一系列成绩。全行实现的考核利润为5593万元,完成了计划的105.13%;实现的经济增加值为1616万元,完成了计划的116.34%。中间业务收入为736万元,同比增长190万元,增幅34.8...
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知识出处: 鹰潭年鉴2006 | 类型: 正文
本文记述了中国建设银行鹰潭市分行实施综合营销,以重点客户和重点产品为龙头。加大对中小绩优企业的支持力度,并加快个人贷款、龙卡系列、电子银行产品、国际业务的发展步伐。采用多种营销方式,包括产品组合营销、高层营销、上下联动营销和全行员工个人营销...
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知识出处: 鹰潭年鉴2006 | 类型: 正文
本文记述了中国建设银行鹰潭市分行以客户满意度为衡量标准,开展了以客户为中心的服务大讨论活动,树立了"领导为员工服务、机关二线为一线服务、全行为客户服务"的理念。按照要求,对全辖的营业机构逐步进行精品网点改造,其中市区的月湖支行已完成改造。加...
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知识出处: 鹰潭年鉴2006 | 类型: 正文
本文记述了中国建设银行鹰潭市分行扎实开展了违法违规行为专项治理工作。他们研究制定了实施方案和自查提纲,对现有规章制度和操作流程进行了清理,并认真整改了检查发现的问题并进行了责任认定。他们还加强了监控,从源头上控制和预防腐败。此外,他们还制定...

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