流程整合

知识类型: 析出资源
查看原文
内容出处: 《鹰潭年鉴2006》 图书
唯一号: 141020020230005338
颗粒名称: 流程整合
分类号: F832.33
页数: 1
页码: 185
摘要: 本文记述了鹰潭市分行以股份制改造和人力资源改革为主线,启动了流程整合和人力资源改革。通过集约化、扁平化的组织机构改革,精简部门数量,强化前台、中台和后台的职能划分,提高工作效率。在人力资源管理改革中,完成了主任、副主任和员工级别的竞聘工作。经营性机构进行整合,并更名为“中国银行鹰潭市江铜支行”,划归市分行直属管理。
关键词: 股份制改造 人力资源改革 鹰潭市

内容

市分行紧扣股份制改造人力资源改革这一主线,全面启动流程整合和人力资源改革。根据业务流程和组织机构改革“集约化、扁平化”及充实前台、加强中台、集中后台的要求,全面分析、梳理现行业务流程,内设部门由原先的12个调整为7个,后台服务、管理部门由原来的五个精简为1个,充分体现精炼、高效原则。11月全面启动了人力资源管理改革的攻坚工作——职位聘任。基本完成主任、副主任、员工级别的竞聘工作。对全辖经营性机构进行整合,将“中国银行贵溪市江铜支行”更名升格为“中国银行鹰潭市江铜支行”,划归鹰潭市分行直属管理。

知识出处

鹰潭年鉴2006

《鹰潭年鉴2006》

本年鉴主要收录的是2005年鹰潭市各条战线和各个方面的情况,部分条目因内容需要时涉及到2005年度之前的情况。

阅读

相关人物

刘莹
责任者
陈养联
责任者

相关机构

相关地名

鹰潭市
相关地名