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1696
二、分厂承包
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浙江大梁山集团志
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本文记述了1992年,浙江大梁山啤酒厂兼并天明啤酒厂后,实行“一厂两制”和总厂与分厂承包的经营管理模式。1994年,通过“六定”承包责任制,实现了产量、收入、税利提高,消耗降低的“三高一低”大好形势。
1697
三、两极核算
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浙江大梁山集团志
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类型:
正文
本文记述了浙江大梁山啤酒集团公司实行两级核算管理模式,集团与各成员企业独立核算、自主经营。该模式使集团公司更专注于重大决策,扩大成员企业自主权,促进生产发展。实践证明该模式效果良好,未来将进一步完善。
1698
第二节 提高素质 企业升级
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浙江大梁山集团志
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正文
本文记述了宁海啤酒厂通过管理升级和规模升级,提高了产品质量和经济效益,实现了从乡办小厂到大型乡镇企业的转变。1994年组建浙江大梁山啤酒集团公司,1997年农业部确认其为中国乡镇企业集团,成为中国饮料行业的重要企业之一。
1699
一、管理升级
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浙江大梁山集团志
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类型:
正文
本文记述了1986年起,宁海啤酒厂响应国家提高企业管理水平号召,实施“抓管理、上等级”活动,通过加强领导班子、完善承包责任制、健全质保体系等措施,1988年产品质量、经济效益大幅提升,至1990年达到预定目标,成为省行业最佳经济效益企业之一...
1700
二、规模升级
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浙江大梁山集团志
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类型:
正文
本文记述了宁海啤酒厂自1980年创办以来,通过联营、扩建和技术改造,企业规模不断升级。1992年兼并国营天明啤酒厂后,更名为大梁山啤酒厂,规模迅速扩大。至1997年,已成为全国大型二档乡镇企业,在中国饮料行业中占有一定的地位。
1701
第三节 强化管理 完善制度
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浙江大梁山集团志
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正文
本文记述了大梁山啤酒集团公司通过完善生产技术、财务计划、安全卫生、物资定置等管理制度,形成了规范化、科学化的管理体系。同时,重视标准化、计量测试等基础工作,提高了企业管理水平和产品质量,为企业发展奠定了坚实基础。
1702
一、生产技术管理
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浙江大梁山集团志
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本文记述了宁海啤酒厂自1984年起设立生产技术管理体系,后发展为大梁山啤酒集团公司。生产技术管理分两个层次,各成员企业加强自主权。主要工作包括生产计划管理、设备管理、生产协调、岗位责任制制定及考核、问题汇报与合理化建议。
1703
二、财务计划管理
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浙江大梁山集团志
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正文
本文记述了大梁山啤酒集团自1984年起建立生产技术管理体系,后兼并其他厂并加强成员企业自主权。管理体系分为总厂和分厂两个层次,主要工作包括生产计划、设备管理、生产协调、岗位责任制及考核等,确保生产任务完成并提高经济效益。
1704
三、安全、卫生管理
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浙江大梁山集团志
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正文
本文记述了重视安全卫生管理,建立健全安全管理体系和卫生管理制度,预防为主,进行安全教育,多次获得安全荣誉;同时,加强卫生管理,制定《啤酒卫生规范》,投资治理环境污染,多次被评为卫生合格单位和先进单位。
1705
四、物资定置管理
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浙江大梁山集团志
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类型:
正文
本文记述了大梁山啤酒集团推行物资定置管理,对物资进行分类、科学堆放,实现账物卡相符,提高管理效率和生产效率。通过检查考评和内部调剂,巩固发展成果,减少积压物资,实现合理定额储备。考察团对该集团的物资仓库管理表示赞赏。
1706
五、管理基础工作
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浙江大梁山集团志
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正文
本文记述了大梁山啤酒集团重视管理基础工作,建立了包括标准化、计量测试、基础教育、档案管理在内的一整套管理体系。通过不断完善制度、提高职工素质、强化质量管理等措施,为企业发展提供了坚实的基础,档案管理也获得了省级认证。
1707
第三章 质量至上 敢创名牌
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浙江大梁山集团志
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类型:
正文
本文记述了大梁山啤酒集团自宁海啤酒厂建办以来,一直将质量视为企业生存的根本,坚持“质量第一,用户至上”的方针,重视引进和培养人才,依靠科技兴厂,建立质保体系,狠抓质保环节,以提高产品质量,争创名牌为企业发展的重中之重。
1708
第一节 尊重知识 重视人才
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浙江大梁山集团志
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类型:
正文
本文记述了大梁山啤酒集团重视人才,通过国内招聘、国外引进和厂内培养等方式,引进和培养了大批技术人才。同时,企业还开展了职称评定工作,至1998年底,共有技术职称人员80人,其中厂外聘用高级专家14人。
1709
一、引进人才
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浙江大梁山集团志
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类型:
正文
本文记述了大梁山啤酒厂自1981年起,积极引进国内外技术人才,包括上海、青岛等地啤酒专家及德国、荷兰等国外啤酒专家,进行技术指导与培训,提升产品质量。至1998年,共聘请42名国内外专家,为企业发展作出重要贡献。
1710
二、厂内培养
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浙江大梁山集团志
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类型:
正文
本文记述了大梁山啤酒厂通过派职工外出进修和就地培训两种方式,积极培养自己的技术队伍和管理团队。至今已建立起一支能独立培养菌种的技术队伍和一套先进的管理班子,确保啤酒质量。
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