宁海县图书馆

物资定置管理，就是要把生产所需要的物资摆放到合理、科学、符合标准化要求的规定位置，使各生产要素有机结合，便于管理，便于使用，实现管理和生产过程的科学化、规范化、标准化，从而提高文明管理和生产水平。
  大梁山啤酒集团公司所属的企业，物资仓库有五金、金属、化工、油漆、瓶盖、商标、劳保包装等7个，存有2500多个品种的物资。原来管理制度不一，各个仓库工作也不平衡，有的物资存放比较混乱，不利于生产。1994年决定改变这一情况，推行物资定置管理，提高仓库物资管理的水平。
  1994年3月，厂部决定，成立以陈振西为组长的现场管理领导小组，制订出实行物资定置管理方案，并决定先在一分厂（南溪）进行试点。3月9日，定置管理试点工作组进入该厂，经过摸清情况，制订方案；培训骨干，组织参观；清理整顿，组织实施；建立制度，巩固提高等4个阶段，至5月1日结束，历时53天。通过试点工作，使一分厂物资仓库的面貌大变样。
  一是经过清理整顿，对物资进行了分类。先后共花36天时间，对该厂7个仓库100余吨2500余种物资全面进行了翻仓清理，摸清底子。再按物资的使用情况，把它分成3大类：（1）经常用的；（2）一般用的；（3）不需用的。然后予以分别处置。
  二是按物资的科学分类系统，做到堆放“五五化”。饮料食品制造行业的物资，管道阀门类多，配件型号复杂。根据这一特点，在放置中做到：小规格的物资上架，大规格的列行，工具、量具、钻头等进橱，三角带利用空间地带，商标等防潮物资上搁楼。同时，从实际出发，不搞花架子，本着节约的原则，增添搁楼面积76.8平方米，丁字架3只，多斗橱2只，三角带架3只，中小塑料台200多只，以及物资卡片等，共花资金2万余元，使物资定置率达到90％以上。
  三是账、物、卡三相符，提高了工效。通过物资清理和放置工作，建立和健全了账册、卡片制度，做到仓库的物资账与物相符，物与卡相符。物资排列井然有序，整齐美观。信息媒介准确，账目日结日清。这不仅为物资的领取使用大大提供了方便，而且为今后物料盘存又快又好打下了基础。
  在上述工作基础上，建立物资定数储备、以旧换新、电器维修以及考核奖励等一系列规章制度，进一步加强了管理。
  根据一分厂物资定置管理的试点经验，1995年3月，二分厂的物资仓库也进行了全面清理整顿，建立定置管理制度。1997年3月，宁波大梁山啤酒有限公司的五金一库、五金二库、金属材料库等3个仓库，均实现了物资现场定置管理，为企业树立新的形象。
  物资现场定置管理，做到“仓库物资堆放五五化，井然有序又美观，清洁实现六面光，排列好像连锁店，领物领料不过5分钟”。这不仅使生产要素得到合理结合，提高了作业效率和生产效率，而且反映了一个企业现代化文明管理的程度。
  在物资仓库全面定置管理后，为了巩固发展这一成果，大梁山物资经营公司于1995年4月制订出《仓库现场管理考核细则》，进行经常的检查考评。1995年6月底的一次考评，第一名为二分厂五金仓库，得93分；第二名是一分厂化工商标仓库，得88.5分；第三名是一分厂五金仓库，得83分。7月底又进行检查考评，前三名分别是一分厂五金仓库、二分厂五金仓库、一分厂化工和商标仓库。通过检查考评，不仅促使物资定置管理巩固和提高，而且对余缺物资进行了调剂。如有一次检查，发现一分厂尼龙喷头积压6000只（每只价值3.5元），而二分厂却无货急需，于是立即内部调剂了4000只，压缩库存资金14000元。又如一分厂1台18英寸水泵（值7000元）用不上，而二分厂正需要，也进行了及时调剂。又有一次检查，发现二分厂有原“天明”留下来的紫铜管库存1145公斤，立即作了出售处理，收回资金27480元。再如一分厂凤牌瓶盖库存65万只，已有两年未用，若再不用就要变质，结果作了内部调剂，半年中用了30多万只，压缩库存资金9000元。同时，做好合理定额储备，减少积压物资。对电器、五金、轴承、三角带、内外接头弯头等29类物资实行定额储备，规定最低限额和最高限额，使物够其用，物尽其用，既不多占资金，又保证生产需求。
  1995年7月，江西省新余市渝水区界水乡党委书记温秋根率该乡啤酒厂一行4人来大梁山考察、参观一分厂物资仓库后说：“我们这次来浙江参观了10多家啤酒厂，物资仓库这样整齐清洁、有条有理，还是第一家。”