宁海县图书馆

管理体系 1984年开始，宁海啤酒厂就设分管生产技术的厂长助理，他受厂长的委托，对厂长负责，专管生产技术工作，是厂长抓生产技术的得力助手。下设生产技术科，配正副科长和工作人员两三名，在生产厂长的直接领导下，负责生产技术中的具体管理工作。
  1992年兼并天明啤酒厂后，大梁山啤酒厂（总厂）下设一、二分厂。在总厂的统一领导下，生产技术管理分成两个层次，即既有总厂分管生产技术的厂长助理（副厂长）及生产技术部，又有各分厂抓生产技术的一套班子。前者主要是下达啤酒生产的指标、品种、措施等，进行宏观方面的指导；后者则按总厂提出的要求，具体进行落实工作，上下一致，保质保量完成任务。
  1994年组建大梁山啤酒集团公司后，特别是1997年开始，为增强成员企业的活力，充分发挥成员企业的自主权，各成员企业的生产技术管理力量相对加强，独立自主作用也得到进一步的发挥；集团公司分管生产技术的领导主要负责计划、协调、监督等方面的职能。
  主要工作 各个时期，均制订生产技术厂长（经理）和生产技术科（部）的工作标准（或主要职责），经过不断实践，逐步得到完善。其主要工作是：
  （1）负责生产计划管理。年初，会同有关部门制订生产计划，按照技术标准落实生产任务，定期或不定期的检查生产计划执行情况，及时调整计划，确保完成和超额完成计划中提出的各项生产指标。
  （2）管理好生产设备。根据生产的需要，做好设备的增置、改造、维修等工作，确保生产设备能正常运行。并做到稳定、高产、安全、优质、低耗，切实提高经济效益。
  （3）做好生产协调工作。根据生产情况，定期或不定期的召开生产调度会议，总结前段生产情况，分析问题，部署下段的生产工作。并协调车间与车间、车间与部门之间的关系，解决生产技术中遇到的一些问题。
  （4）负责制订和修订有关生产技术部门的岗位责任制，并协助厂（公司）领导做好考核工作，以调动广大职工：的积极性。
  （5）及时向厂（公司）领导汇报计划执行情况和生产技术方面的问题，并提出合理化建议。