宁海县图书馆

管理体系 早在宁海啤酒厂时，就设有分管财务的厂长助理，他受厂长的委托，对厂长负责，专管全厂的财务和供销工作。下设财务科，配财务科长和工作人员若干人，在财务科长的直接领导下，负责财务方面的具体事宜，为财务工作的职能机构。
  1992年兼并“天明”后，改设财务副厂长1人，财务科改称财务部，配财务部长。根据国家财政部颁发的《工业企业财务制度》的规定，大梁山啤酒厂制订了财务管理制度6章30条，进一步健全和加强财务管理工作。
  1994年组建大梁山啤酒集团公司后，有1名副总经理分管财务工作，财务部的设置不变。摊子大了，财务工作进一步加强。为了加强企业的经济核算，及时办理资金结算，加快资金周转，搞好成员企业互相融资，于1996年成立集团公司内部银行，亦归财务部门管辖。1997年内部转换机制，实行集团公司与成员企业两级核算后，各成员企业成为“自主经营、自负盈亏”的独立核算单位，集团公司的财务工作除管好集团公司本身的财务外，还对成员企业的财务工作负有指导、检查、监督等职能。
  主要工作 该企业成立以来，各个时期均订有财务工作的规章制度，以及财务厂长（经理）、财务科长（部长）的工作标准等。其内容各个时期虽有所不同，但总的是大同小异，发展趋势是不断完善。归纳起来，其主要工作是：
  （1）编制和执行本企业的财务计划，定期或不定期的检查分析资金、成本计划和预算计划的执行情况，及时搞好计划调整，综合平衡，努力实现财务计划。
  （2）严格执行财经纪律和财会制度，管好用好各项资金，厉行节约，尽量压缩非生产性开支。按有关规定执行费用开支的报销手续。及时清理借款，加强现金管理，认真考核资金使用效果，提高资金周转利用率。
  （3）按规定设立各种财务账册，认真记账、结账、编造财务报表。做到账册记录清楚，单据手续齐全，账簿、账据、账表、账物、账款“五相符”。
  （4）兼顾国家、集体、个人三者利益，合理处理本企业的利润分配。按时缴纳国家税金，及时归还银行贷款，按规定搞好利润分配，定时发放职工工资，努力办好职工福利事业等。
  （5）指导、检查、监督集团成员企业的财务工作。管好内部银行，促使资金保值、增值。及时收取各成员企业应上缴的款项。
  （6）经常分析财务工作情况，及时向厂（公司）领导汇报财务管理中出现的问题，并提出合理的建议。认真完成领导交办的任务。