知识细颗粒资源库

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三、兼并效果析出资源阅读原文

知识出处：浙江大梁山集团志 | 类型：正文

本文记述了宁海啤酒厂兼并天明啤酒厂后更名为浙江大梁山啤酒厂，二分厂恢复生产并进行技术改造，啤酒产量和质量大幅提高。1993年和1994年继续投入技改资金，二分厂年产能力增至4万吨，为大梁山啤酒厂组建集团和实现年产10万吨规模打下坚实基础。

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三、两极核算析出资源阅读原文

知识出处：浙江大梁山集团志 | 类型：正文

本文记述了浙江大梁山啤酒集团公司实行两级核算管理模式，集团与各成员企业独立核算、自主经营。该模式使集团公司更专注于重大决策，扩大成员企业自主权，促进生产发展。实践证明该模式效果良好，未来将进一步完善。

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一、生产技术管理析出资源阅读原文

知识出处：浙江大梁山集团志 | 类型：正文

本文记述了宁海啤酒厂自1984年起设立生产技术管理体系，后发展为大梁山啤酒集团公司。生产技术管理分两个层次，各成员企业加强自主权。主要工作包括生产计划管理、设备管理、生产协调、岗位责任制制定及考核、问题汇报与合理化建议。

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二、财务计划管理析出资源阅读原文

知识出处：浙江大梁山集团志 | 类型：正文

本文记述了大梁山啤酒集团自1984年起建立生产技术管理体系，后兼并其他厂并加强成员企业自主权。管理体系分为总厂和分厂两个层次，主要工作包括生产计划、设备管理、生产协调、岗位责任制及考核等，确保生产任务完成并提高经济效益。

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五、管理基础工作析出资源阅读原文

知识出处：浙江大梁山集团志 | 类型：正文

本文记述了大梁山啤酒集团重视管理基础工作，建立了包括标准化、计量测试、基础教育、档案管理在内的一整套管理体系。通过不断完善制度、提高职工素质、强化质量管理等措施，为企业发展提供了坚实的基础，档案管理也获得了省级认证。

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一、引进人才析出资源阅读原文

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本文记述了大梁山啤酒厂自1981年起，积极引进国内外技术人才，包括上海、青岛等地啤酒专家及德国、荷兰等国外啤酒专家，进行技术指导与培训，提升产品质量。至1998年，共聘请42名国内外专家，为企业发展作出重要贡献。

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二、新闻发布析出资源阅读原文

知识出处：浙江大梁山集团志 | 类型：正文

本文记述了大梁山啤酒通过多次新闻发布活动，宣布了其在国际博览会获奖、新产品推出、企业发展等消息，并获得了政府、行业协会和媒体的广泛关注和报道，提升了企业知名度和品牌形象，同时展示了其在啤酒行业的领先地位和实力。

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五、品酒活动析出资源阅读原文

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本文记述了大梁山集团自1985年起在宁波等地举办品酒活动，邀请各界代表品尝并提意见。1990年后在新产品开发或获奖后频繁召开品尝会。同时，在街头设摊请群众免费品尝。外商也对大梁山啤酒赞不绝口，认为品质上乘，符合世界流行口味。

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第四节热心公益回报社会析出资源阅读原文

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本文记述了大梁山集团积极回报社会，支援公益事业，包括教育事业、农业、文体事业、道路建设和救灾扶贫等，19年来共支出438万元用于公益和捐助，以感谢党和政府及各界支持，并尽企业的一份心意。

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一、中共组织析出资源阅读原文

知识出处：浙江大梁山集团志 | 类型：正文

本文记述了大梁山集团自1981年建立党组织以来，不断发展壮大，历经多次换届选举和组织调整。党组织坚持党的基本路线，积极参与企业决策，发挥政治核心和先锋模范作用，多次获得荣誉称号，为企业发展提供了强大的精神动力。

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