三、兼并效果

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《浙江大梁山集团志》 图书
唯一号: 113020020240002022
颗粒名称: 三、兼并效果
分类号: F426.82
页数: 2
页码: 16-17
摘要: 本文记述了宁海啤酒厂兼并天明啤酒厂后更名为浙江大梁山啤酒厂,二分厂恢复生产并进行技术改造,啤酒产量和质量大幅提高。1993年和1994年继续投入技改资金,二分厂年产能力增至4万吨,为大梁山啤酒厂组建集团和实现年产10万吨规模打下坚实基础。
关键词: 宁海县 二次创业 兼并效果

内容

兼并后,经省乡镇企业局和省工商行政管理局批准,宁海啤酒厂更名为浙江大梁山啤酒厂。总厂厂长王林根,厂部设在城北良种场。原东南溪部分改称第一分厂,厂长徐锡志;辛岭部分称第二分厂,厂长胡家贵。
  二分厂的干部职工多数仍是原天明的职工。二分厂领导在认真做好思想工作,保证干部职工思想稳定、工作稳定的同时,提出“两个山头(大梁山、天明山)并一家,一心一意抓生产”的口号,把广大职工的精力及时引导到恢复生产上来。2月份开始,一方面发动职工清理场地,维修设备,新增每只容量145立方露天发酵大罐4只,对酿造车间和锅炉房进行了重点修理,灌装流水线作了重新布局,对杀菌机进行了更新换代,4月份就恢复生产,赶上了旺销季节;另方面,制订和落实了新的厂纪厂规和质量、检验、考勤等规章制度,并把任务和各项指标同职工个人利益挂起钩来,打破原先国营企业那种吃“大锅饭”的制度,大大调动了广大职工的积极性。当年,生产啤酒11081吨,创历史之最,比兼并前一年1991年的2744吨增长3倍多。啤酒质量也得到提高,在5月份的一次品评会中,两个分厂生产的特制大梁山啤酒经专家品评鉴定,其质量难分上下。其中“口味”一项指标,德国专家给二分厂的产品打了满分。
  “一年见成效,三年就飞跃”,当时有人对兼并“天明”是这样估计的,实践也证明了这一点。兼并后的第二、第三年,即1993年、1994年,“大梁山”的领导下决心发挥二分厂场地宽、水源足、发展余地大的优势,每年投入技改资金1000多万元,对它进行全面的改造。土建5731平方米,新建6万吨糖化大楼1座,添置6吨锅炉1台,增添21万大卡冷冻机1台,新建露天发酵大罐16只,安装每小时1万瓶的灌装流水线1条等。1994年,二分厂的啤酒年产能力从兼并时的5000吨上升到4万吨,占大梁山啤酒厂年产总能力的一半多,逐步成为大梁山啤酒生产的主战场。从而,使大梁山啤酒厂的规模迅速扩大,实力增强,为组建集团化企业创造了条件,也为“八五”末(1995年)达到年产啤酒10万吨的规模打下了坚实基础。
  实践证明:兼并“天明”,优势互补,产量倍增,规模扩大,效益提高,“老三”兼并“老大”是成功的。

知识出处

浙江大梁山集团志

《浙江大梁山集团志》

本志共分八章,内容包括:艰苦创业 开拓奋进;加强管理 从严治厂;质量至上 敢创名牌;扩展市场 拓宽销路;增进效益 惠利各方;企业兴旺 事在人为;展望未来 再铸辉煌;大事纪略 钩佚存史。

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