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鹰潭年鉴.2008
鹰潭年鉴2006
鹰潭年鉴.2005
鹰潭年鉴.2007
鹰潭年鉴.2010
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与 “张文先” 相关
共 41 条
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16
中国第四冶金建设公司领导人名录
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知识出处:
鹰潭年鉴2006
|
类型:
正文
本文记述了中国第四冶金建设公司的领导班子成员包括党委书记陶学芝、总经理周凤鸣,党委副书记张中喜、王华伟,副总经理徐诗祥、安云龙、张金火、林铁生、吴琼、陈教仁,总工程师蒋锋。
17
中国第四冶金建设公司
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知识出处:
鹰潭年鉴.2007
|
类型:
正文
本文记述了中国第四冶金建设公司在2006年的业绩表现,包括签约项目数量、合同值、产值等指标的增长情况,并提到了公司在经营理念、市场开拓、经营条件改善等方面的工作。此外,文章还描述了公司积极推动政策性破产工作的过程,包括与相关部门的沟通联系、...
18
概述
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知识出处:
鹰潭年鉴.2007
|
类型:
正文
本文记述了中国第四冶金建设公司在2006年管理年中所取得的业绩报告。文章主要介绍了该公司在省政府第一次协调会确定的三大任务方面所开展的工作和取得的成果,同时也介绍了该公司在签约项目、合同值、产值等指标方面的完成情况和增长情况,并指出这些成绩...
19
创新经营理念,努力开拓市场
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知识出处:
鹰潭年鉴.2007
|
类型:
正文
本文记述了中国第四冶金建设公司的经营战略、业绩和状况,并可能旨在向员工或股东传达公司的运营情况和未来计划。
20
积极推动政策性破产工作
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知识出处:
鹰潭年鉴.2007
|
类型:
正文
本文记述了四冶划转江西省管理后的经营战略和班子分工,并着重介绍了公司在破产重组方面所做的各项工作,包括破产预案编制、与政府沟通协商、基础工作准备等。
21
加强工程项目管理
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知识出处:
鹰潭年鉴.2007
|
类型:
正文
本文记述了中国第四冶金建设公司为解决项目管理中出现的问题和适应市场发展所采取的措施,包括召开专题会、开展“管理月”活动、推行《项目部管理手册》及《项目经理手册》、重视安全管理工作等。文章还介绍了公司在工程项目管理方面的具体做法和成果,包括项...
22
不断加强基础管理工作
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知识出处:
鹰潭年鉴.2007
|
类型:
正文
本文记述了中国第四冶金建设公司为贯彻工作会和经营工作会精神,开展“管理月”活动并召开总结大会的情况,以及在人事管理、职工培训、财务管理、分公司清理、经济合同管理、企业证书管理、印章和科技档案管理等方面的具体做法和成果。
23
从维护稳定出发做好各项工作
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知识出处:
鹰潭年鉴.2007
|
类型:
正文
本文记述了中国第四冶金建设公司对稳定队伍的维护、对职工利益的关注和维护、为困难职工提供帮助和福利、退休人员的管理以及养老保险的调整和支付等。文章强调了公司对职工的关怀和关注,积极解决职工反映的问题,提高职工福利待遇,促进队伍稳定和企业的持续...
24
学校、医院的工作有进步
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知识出处:
鹰潭年鉴.2007
|
类型:
正文
本文记述了学校和医院在2006年的工作进行了总结和回顾,重点描述了他们在提高教学质量、落实医疗管理、提升服务态度等方面所取得的成果。
25
加强基地建设和管理
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知识出处:
鹰潭年鉴.2007
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类型:
正文
本文记述了中国第四冶金建设公司为改善和解决无房职工的住房问题,以及维护企业和社会和谐稳定所采取的措施。同时,文章还介绍了居委会为改善生活区环境卫生、维修楼房及基础设施、维护治安秩序等所做的努力。
26
中国第四冶金建设公司领导人名录
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知识出处:
鹰潭年鉴.2007
|
类型:
正文
本文收录了中国第四冶金建设公司领导人名录,其中包括了党委书记、总经理、党委副书记、副总经理、总工程师等。
27
中国第四治金建设公司
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知识出处:
鹰潭年鉴.2008
|
类型:
正文
本文描述了2007年中国第四冶金建设公司的经营情况。公司积极开拓市场,完成了年初制定的经营指标。主要开展工业项目、公路项目、房地产开发、市政基础设施项目等业务,成绩斐然。同时,公司也积极推动政策性破产工作,与政府部门进行沟通协商,努力促成社...
28
概述
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知识出处:
鹰潭年鉴.2008
|
类型:
正文
本文记述了公司在2007年紧紧围绕经营战略,发挥竞争优势,积极开拓市场,超额完成了年初制定的经营指标。全年承揽工程项目195项,合同金额42.03亿元,完成产值15.1亿元,各项指标均全面完成。
29
创新理念开拓市场
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知识出处:
鹰潭年鉴.2008
|
类型:
正文
本文记述了公司在2007年进一步解放思想、转变观念、与时俱进,把经营方向主要放在工业项目、公路项目、房地产开发、市政基础设施项目上,利用各种资源,不断开拓市场,扩大经营范围。区域性分公司在任务量和产值方面都有大的突破。在房地产项目上,中标了...
30
积极推动政策性破产工作
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知识出处:
鹰潭年鉴.2008
|
类型:
正文
本文记述了公司在2005年划转江西省管理后,明确了破产重组和生产经营两手抓的策略。在省政府和鹰潭市政府的领导下,破产改制工作进入实质性操作阶段。积极主动与各级政府沟通协商,寻求理解和帮助,努力促成社会职能的移交。认真细致地做好基础工作,为政...
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