鹰潭市图书馆

【概述】 2006年是中国第四冶金建设公司划转江西省管理的第一年，也是本企业管理年。公司上下紧紧围绕省政府第一次协调会确定的妥善安置职工、依法处置债务、平稳发展经济三大任务开展工作，取得了较好的成绩。全年签约项目170项，合同值为20.86亿元，完成了保18争20亿元的目标，比上年增长了35.7％；全年完成产值12.68亿元，完成了10亿元的目标，比上年增长了25.6％，其它指标也都全面完成，任务、产值均创历史最高纪录，为2007年的工作打下了坚实的基础。
  【创新经营理念，努力开拓市场】 4月29日，公司召开的上半年工作会提出了“立足江西、站稳首钢、区域辐射、走出国门”的经营战略，并明确要逐步培育自己的竞争优势，进一步提升工业、拓展民建、突破市政、做大做强公路产业的经营思路，以便更好地开拓市场，保证全年经营目标的实现。6月份，公司又在长春召开经营工作会，进一步明确了经营工作思路，分析了形势，提出了具体要求。一年来，公司上下在经营开发良好态势的基础上，本着求真务实、努力创新、不断进取的精神，使经营工作有了历史性的突破，承揽任务首次超过20亿。
  继续拓宽市场开发区域。2006年又在长沙、重庆等地新增设了分公司，使分公司遍布全国23个省市区，经营范围和市场区域更加宽阔。
  工业项目不断增加。在工业项目上，公司充分发挥自己的优势，在首钢、唐钢、海螺水泥、济源铅锌等站稳了脚跟。通过各单位的努力，中标的工业项目不断增加，中标了首钢京唐钢铁公司炼铁厂1#高炉喷煤燃气工程等40多个项目，签约合同值为4.23亿元，占总承揽任务的20.2％。
  公路项目继续保持强劲的优势。先后中标了湖北武荆高速公路、湖南潭衡高速公路、哈尔滨园江高速公路、佛山市华阳路桥工程、佛山市南海区幸福路工程等26个项目，签约合同值为5.07亿元，占总承揽任务的26.2％。
  经营条件进一步改善。一是南昌经营中心的设立，既有利于与省有关部门的沟通联系，又有利于信息的掌握和跟踪，还便于联营合作单位前来洽谈业务，同时更能吸引专业人才，使经营人员得到充实。二是进一步加强了硬件建设，取得了中国施工企业管理协会的“全国用户满意施工企业”证书和中国工程建设协会“全国科技创新示范单位”荣誉称号，通过了中质协质保中心对质量、安全、环境一体化管理体系的监督审核，并取得了江西省“守合同、重信用”AAA级证书，并申报了市政公用工程总承包一级资质，已获建设部批准。建立了企业网站，有利于信息的沟通。三是在厦门承揽了工人综合体育馆项目，这是一项具有标志性的项目；在哈尔滨承建的园江高速公路工程，翻开了公司路面施工的新一页；佛山市三水二桥项目部获得市重点建设工程劳动竞赛先进单位，这些都将为公司在今后激烈的市场竞争中打下好的基础。
  【积极推动政策性破产工作】 四冶划转江西省管理后不久，公司召开了班子会明确提出在做好稳定工作的同时，一手抓破产重组，一手抓生产经营，班子成员进行了明确分工。在进入破产前，分类、分步、分块对企业办社会职能移交、离退休人员、抚恤人员社会化管理及人员安置等工作，成熟一项、实施一项，分散分解矛盾，避免问题的集中处理，减轻政策性破产时的压力，为破产重组的顺利实施创造条件。
  主动加强与省相关部门的沟通联系，争取支持，促进工作。为促使全国领导小组关于四冶下属12家企业政策性破产的项目计划文件尽快下发，分管领导和有关处室多次去省政府相关部门联系，并一起去中央相关部委做工作，促使相关部委各自拿出意见，以加快项目计划文件的下发。
  及时编制了下属12家企业破产预案及破产费用测算，报经省国资委审查后，上报国务院国资委。
  认真编制了政策性破产工作方案。按照省协调会议的要求，于7月31日向省政府递交了政策性破产工作方案，并得到了省政府的批准。
  积极主动与鹰潭、贵溪两级市政府和德兴市政府及兰州市政府沟通协商，寻求理解和帮助，努力促成社会职能的移交。经过协商，德兴医院已于8月份移交德兴市管理；离退休人员的移交已与贵溪市达成基本意见，贵溪地区供电改造目前正在进行，待改造完后即可移交。贵溪地区医院、学校的移交工作，经过多次商谈双方都已提出方案。
  认真细致地做好基础工作。为搞好政策性破产工作，建设公司及下属12家破产企业都成立了专门的组织；分两次清省劳动保障厅对工伤残、大病职工的劳动能力进行了鉴定；聘请了具有相应资质的会计事务所对12家破产企业2004年及2005年的年度报表及财务情况进行了审计；派出大量人员外出收集基础资料，核实数据，核对基本情况，对历史欠帐及职工人事档案进行了全面清理。
  认真起草厂《职工安置方案（草案）》，并在广大职工中进行讨论。
  【加强工程项目管理】 为了更好地解决项目管理中出现的问题，适应市场的发展，公司在长春经营工作会期间召开了项目管理专题会，对施工管理中存在的问题进行了分析，主管施工的领导又进行了明确分工，使工程管理责任落实到人。8月份公司开展的“管理月”活动，重点是加强工程管理。
  加强工程项目管理。积极推行《项目部管理手册》及《项目经理手册》，严格执行项目经理上岗前的谈话制度。在开展“管理月”活动期间，主管部门对在建工程项目进行了分类，分地区进行了统计，充分掌握了工程项目的各项信息。并在分管领导的带领下对部分分公司及工程项目进行了检查，从工程质量、安全、施工进度等方面提出了具体要求。在项目管理中，要求严格执行公司制定的项目经理部企业文化建设实施细则，从抓文明工地建设入手，从施工现场标志、标识等方面充分体现企业形象，使企业文化建设在项目上得到充分体现，扩大企业的影响。苏州分公司承担的首钢迁钢2160水系统工程中的漩流井工程，是目前国内最大的漩流井，项目部在充分论证、研讨的基础上，采用内外筒壁固定连体滑模新工艺，连续施工70天，顺利完成施工任务，取得了提高工效、缩短工期、确保质量、降低成本的良好效果。佛山市华阳桥梁工程，仅用7个月就完成了6200万元工程量，以高质量、高速度使该项工程顺利竣工，受到了业主的好评。西汉高速公路6标项目部，克服施工条件和生活条件差的实际困难，在施工中大力推行科技创新，以优质的产品为业主提供了满意的服务。
  重视安全管理工作。年初下发了《关于下达2006年度安全措施专项基金计划的通知》、《关于下达2006年度安全管理目标的通知》等文件，为公司的安全生产工作提供了依据和保障。同时，公司对基层公司、分公司、项目经理部签订了安全管理（生产）责任状，明确规定了责任、目标和奖罚。6月份，按照国家和地方的要求，在全公司范围内组织开展了“安全月”活动并有针对性地进行了监督检查和服务，在贵溪地区组织了安全知识竞赛。结合“管理月”活动，对部分分公司及工程项目进行了检查，对检查中发现的问题及时进行了整改，取得了较好的效果。
  【不断加强基础管理工作】 为了贯彻4月29日工作会及6月26日长春经营工作会精神，8至9月，建设公司开展了“管理月”活动，10月25日召开了“管理月”活动总结大会。通过“管理月”活动，强化了管理，堵塞了漏洞，规避了风险，增加了效益，推进了公司各项管理上台阶。
  结合企业实际，加强人事管理和职工培训工作。一是认真做好企业政策性破产改制的相关工作。年初，召开了人事、社保专业会，对工作进行了具体安排和部署。两级人事部门对职工人事档案进行了清理，并认真做了拖欠职工工资的清理工作。二是为加强政策性破产改制时期两级公司的劳动纪律，印发了《关于加强劳动纪律及相关事项的通知》。三是对年度经营期满的单位进行经济责任考核。分别对九江分公司等16个分公司和新郑项目部进行了经济责任考核，各业务处室按照评分标准进行了认真细致的考评，对专业管理不规范、项目监管力度不够的单位提出了整改意见。四是继续对公司机关处室进行月考核。机关处室岗位补贴实行月考核挂钩发放，通过建立正常的考核机制，机关在劳动纪律、工作态度、工作主动性及工作效率方面有了较大改善。五是为充实专业技术队伍和储备人才，分别到长春建工学院、西安冶金建筑科技大学、江西理工大学、南昌大学、南昌工学院等高校招聘2007年毕业生，已达成就业意向的有70多人。六是合理配置人力资源，组建项目经理部。在现有人力资源的基础上，通过招回外出打工的技术人员和项目管理人员、聘用社会专业人员、留用退休人员参与项目管理，全年共组建55个项目部，基本上满足了项目需要。七是为强化项目部的管理责任，加强农民工资支付管理力度，印发了《关于加强项目经理部农民工工资支付管理的通知》，并编制了农民工计酬手册。八是开展了江西省及中钢协技术职称晋升的申报评审工作。共有76人申报了江西省的高、中、初职称，73人申报了中钢协的高级职称。还将128人取得的原有色中级职称证书转换成江西省的中级职称证书。九是为满足企业生产经营的需要，开展厂各类施工管理和操作人员的岗位资格证书的培训取证工作。全年共举办了3期施工员质检员、安全员材料员预算员取证培训班，共有355人参加培训；组织考核了42名特种作业人员操作证取证培训及年审；组织申报厂19名一级项目经理转一级建造师和65名二级项目经理转二级建造师的考核认定，并对155名项目经理进行厂继续教育及年审；在职业技能鉴定上，有45人参加了中级工的考试、13人参加了高级工的考试。
  加强财务管理，为维护稳定和生产经营服务。一是在年初编制了年度财务计划。二是积极筹措资金，确保经营和稳定的资金需求、加大力度催收各单位上缴资金，并对上缴资金情况及时通报。二。足积极为经营开发工作服务，提供对外经营的会计报表及工程投标文件中所涉及的财务数据，并办理工程投标保函、中标履约保函等，为顺利开展经营工作提供厂有力支持。四是做好与地方财政、税务、银行等有业务来往部门的联系沟通，争取他们的支持，为企业的生存和发展创造有利条件。五是加强工程项目的财务管理。重点是资金管理和成本控制，既注重事前计划控制，又落实分工责任制，提高工效，降低成本，并做到及时计量回收资金，支付资金严格把关。
  对分公司进行厂全面清理。结合“管理月”活动，对设立的65个分公司进行了清理，解除了术履约、末续约的拉萨、宁波、青岛建安、东营、桂林嘉兴、合肥、泉州、义乌等分公司经理的职务，福清分公司更换厂经营承包人。通过这次清理，进一步规范了分公司的管理。
  加强厂内部经济合同的管理。对各单位资产租赁情况进行了清理调查，共收到9个单位资产租赁的自查报告和78份资产租赁合同，租赁合同大多数比较规范，租金回收率比较高，但也有一些基层单位未按公司规范要求签订，主管部门已下通知要求其进行整改。
  规范了企业各种证书的管理，制订下发了《中国第四冶金建设公司企业证书管理办法（暂行）》，明确了证书的借用程序。
  对印章及科技档案进行厂清理。结合“管理月”活动，对近年来组建的项目部印章进行了清理，共收回已完工程的项目部印章102枚。并对科技档案上交情况进行清理统计。
  【从维护稳定出发做好各项工作】 公司一如既往的把维护队伍稳定作为一件大事来抓，每逢节假日及党和国家重大会议期间，稳定工作小组都要提前召开会议，分析和研究不稳定因素及解决的办法，筹措资金，积极稳妥处理职工反映的问题，帮助职工解决实际困难。
  广泛宣传，做好稳定工作。2005年12月28日四冶划转江西省管理后，职工思想准备不足，振动很大，各种说法都有，不稳定因素急剧上升。为了统一思想、统一认识，保持队伍稳定，公司于2006年月2日召开了班子会，并于元月3日召开了干部大会，在会上分析了企业当前的形势，会后各基层单位又分别召开了在岗职工、离退休职工大会进行传达。班子成员还深入到各单位进行宣讲，并利用春节期间组织了返回职工座谈会进行宣讲，使广大职工认清了划转江西享受政策性破产是四冶发展史上的又一次难得的机遇，是一件大好事，而且破产重组工作是需要一定时间的。
  维护职工利益，为群众办实事。一是帮贫扶困送温暖，为职工办实事、办好事。元旦春节前夕，省、市三级政府领导和两级公司党政领导及工会干部20人次分层、分类深入到19个基层单位的410户工伤、残疾、大病等特困职工家庭走访慰问，筹措资金12万元，棉被100床、棉大衣100件和食用油及日常生活用品一批，开展“进万家门，知万家情，解万家难，暖万家心”的帮贫扶困送温暖活动。对9名劳动模范、1名全省拥军模范、20名离退休职工家庭进行慰问，到医院探视重病住院职工7人。在“五一”、“十一”两个重大节日期间，慰问特困户和大病职工27人次，发放困难补助金8000多元。对3户享受“低保”的困难职工争取到大病救助政策，为他们争取到上级工会救助金2600元、民政部门的救助金18万元。为4名困难劳模争取补助金1200元。争取到省总工会助学名额5名，资金5000元，资助特困职工子女上大学。并对20名困难职工子女出具了申请减免学杂费和助学贷款证明，使困难职工家庭都感受到组织的关怀和温暖。二是积极主动为困难职工办“低保”，及时发放“低保金”，解决了困难职工的基本生活问题。2006年，贵溪、德兴、兰州海石湾三地已享受“低保”的困难职工共计4117户/9881人，年保障金约870万元。三是做好遗属的管理。全年对各单位的遗属进行了3次全面清理审核和确认。通过认真清理，遗属年末总人数比年初下降了6.6％。遗属的陈欠费用也通过进低保、补陈欠、当年清等措施，使遗属的陈欠费用已由以前的124.15万元下降到目前的48万元，最大限度地保证遗属生活费的发放。四是认真负责接待职工来访，热情解答职工提出的问题，积极帮助职工解决困难，并为居住在外地的离退休职工办理医药费的报销、养老金停发的复发、健在证明等一些急需办理的急难事情，解决了他们的燃眉之急。五是节假日期间开展丰富多彩的职工文化娱乐活动，通过活动活跃节日气氛。重大节假日在家属区张灯结彩，增添节日气氛，给职工家属创造一个好的生活环境，以增强企业凝聚力。六是千方百计筹措资金为退休职工发放医疗包干费、遗属生活费，为离休老同志、重病患者报销医药费，全年共发放医疗包干费近130万元，报销医药费180万元，解决了部分职工生活困难及看病难问题。七是在困难的情况下想方设法为183名到法定退休年龄的职工办了退休手续，使他们及时领取到了养老金。八是按赣劳社保[2006]19号文件规定，为近3000名退休人员调整了养老金，平均增加了约160元。在企业困难的情况下为1953年前参军、后转业复员到企业的退休人员发放生活补贴费，体现了对老同志的关怀。为2000年至2002年退休人员偿还500元垫交的养老保险费共212万元，为2003年至2005年的退休人员每人补100元垫付的养老保险费共48万元。将企业减员人员个人交的45万元养老保险费交社保局，接续了他们的养老保险关系，维护了这部分人员的合法权益。调整了在册职工的养老保险缴费基数，使他们退休后养老金水平得到相应提高。对学校退休教师提高待遇做了大量工作，经多次与鹰潭、贵溪劳动保障部门商谈基本达成共识，学校退休教师可套改政府办中小学教师工资待遇。九是争取了100个公益性岗位，安置了部分下岗职工和特困人员就业。协助贵溪再就业中心举办了免费技能培训班4期，参加人数200多人。还组织50多名下岗人员参加春、秋招聘会，为下岗职工再就业创造了条件。
  【学校、医院的工作有进步】 学校坚持以教学为中心，推进课改，进一步落实教学常规，突出毕业班工作，保证教学质量。2006年，高考再创佳绩，300多名考生中，上重点线11人，上二本线52人；中考重点高中上线率超过贵溪市平均数的12％；小学升初中语文、数学全市第一，英语第三，继续保持了在鹰潭地区民办学校名列前茅的地位。医院以开展“医院管理年”活动为契机，从提高医疗质量、改善服务态度入手，全年实现医疗收入420万元，比上年增加了10％，治愈好转率为94％，抢救成活率为86％。
  【加强基地建设和管理】 为改善和解决无房职工的住房问题，保持企业和社会的和谐稳定，在贵溪市政府及有关部门的大力支持下，公司集资兴建了6栋楼房，正在施工建设中，竣工后240户职工的住房问题将得到改善和解决。为搞好生活区的环境卫生，居委会在春、秋两季开展了卫生活动月和创建卫生庭院活动，对重点区域和卫生死角进行了清理，对各区域的垃圾窖及菜场等进行消毒，并要求管理人员每天巡查不少于2次，发现问题及时处理。定期对绿化带、花草树木进行修整维护，移植栽种各类树木180棵，使环境卫生得到改善。对生活区各楼房落水管脱落、损坏进行了维修，清理了各区排水管；对4区18栋5户危险阳台进行加固，维修了100多户楼房屋面、自行车棚和老工人活动室；并抢修了一栋平房，安置因征地而搬迁的4户职工居住。为维护生活区的治安秩序，定期对职能人员、治安员进行教育培训，明确岗位职责，抓好日常管理，在重大节日期间，加大巡逻力度，及时消除不安全隐患，全年无重大治安案件发生，保证了居民生活的安全稳定。
  【中国第四冶金建设公司领导人名录】 党委书记：陶学芝
  总经理：周凤鸣
  党委副书记：张中喜 王华伟
  副总经理：徐诗祥 安云龙 张金火 林铁生 吴琼 陈教仁
  总工程师：蒋锋