鹰潭市图书馆

【概述】2007年，公司上下紧紧围绕“立足江西、站稳首钢、区域辐射、走出国门”的经营战略，发挥自身的竞争优势，积极开拓市场，超额完成了年初制定的经营指标。全年共承揽工程项目195项，合同金额42.03亿元，比上年增长50%，完成产值15.1亿元，比上年增长20%，各项指标都全面完成。
  【创新理念开拓市场】2007年，全公司上下进一步解放思想、转变观念、与时俱进，充分利用和培育自己的竞争优势，把经营方向主要放在工业项目、公路项目、房地产开发、市政基础设施项目上，利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围。
  继续拓宽市场开发区域，充分发挥区域性公司的优势，2007年，厦门分公司、长春分公司、攀枝花公司、江苏分公司、苏州分公司等区域性分公司在任务量和产值方面都有大的突破。
  充分做大做强房地产项目，在房地产项目上，先后中标了福建石狮市城市花园A区AB组团项目、厦门龙池山庄三期住宅楼工程、厦门蔡坑安置房一期工程、韶关市盈翠皇庭工程、韶关香槟山城项目、攀枝花富麒瑞景花都经济适用房工程、攀枝花曼哈顿国际社区工程、广东东莞凯源商住大厦工程、广东省台山市方豪苑第三期工程等大型施工项目，合同值约19亿元。
  巩固工业、市政、公用设施等项目，在工业项目上先后中标了弋阳海螺一期5000t/d+160万t/d水泥生产线工程、厦门星鲨制药净化工程、贵州省铜仁国源晶硅发展有限公司多晶硅厂工程、首钢一期一步炼钢连铸系统水处理设施工程、中扩赠品玩具（洛宁）有限公司新建工程、福捷（武汉）电子配件公司水泵房工程、唐钢一期配套工程2号高炉系统热风炉项目、苏州亿丰光伏科技有限公司新建厂房工程、烟台张裕公司30万吨玻璃瓶工程、吉林宏润屠宰主厂房工程，合同值约10亿元。
  【积极推动政策性破产工作】2005年划转江西省管理以来，公司召开了班子会明确提出在做好稳定工作的同时，一手抓破产重组，一手抓生产经营。破产改制工作本着先易后难的原则，分类、分步、分块实施移交和安置，成熟一项、实施一项，分散分解矛盾，避免问题的集中处理，减轻政策性破产时的压力，为破产重组的顺利实施创造条件。
  在省政府和鹰潭市政府的领导下，在省有关部门的支持帮助下，2007年4月10日，江西省企业兼并破产和职工再就业工作协调小组转发了全国企业兼并破产和再就业工作领导小组《关于下达中国第四冶金建设公司所属12户企业破产项目的通知》，明确了“保留四冶资质。破产独立法人”的操作办法，政策性破产的各项工作进入实质性操作阶段。
  积极主动与鹰潭、贵溪两级市政府和德兴市政府及甘肃省兰州市政府沟通协商，寻求理解和帮助，努力促成社会职能的移交。贵溪地区供电改造已完成并移交，供水改造已达成协议，德兴、兰州的水电改造已达成协议，待筹措资金改造完后即可移交。德兴地区的土地和房产正在与德兴铜矿进一步协商，德兴市政府和江铜公司非常支持，同意满足四冶职工房改的需要。贵溪地区112户未房改户的房改工作在贵溪市房管局、建设局等相关部门的大力支持下，正稳步推进。贵溪地区医院的移交工作正在商谈之中。
  7月16日，江西地区10家破产企业的费用测算方案及时提交给财政部驻赣专员办和省财政厅，并根据审核要求在极短的时间内加班加点完成了基础材料电子版的制作，专员办于8月20日至26日对破产费用进行了审核。对甘肃省2户破产企业破产政策和破产费用问题，多次向省政府和省国资委反映，希望能得到协调。4月18日，江西省国资委副主任屠永发一行专程到甘肃省国资委进行沟通和协商，以便使甘肃省兰州市2户破产企业的破产工作真正得到落实。驻甘专员办于11月15日至24日对西北公司和兰州建业公司的破产费用进行了审核。2007年12月27日，财政部以《财政部关于拨付中国第四冶金建设公司下属12户企业关闭破产补助资金的通知》文件形式明确了审核通过的破产补助资金为6.5亿元。2007年12月19日，江西省企业兼并破产和职工再就业工作协调小组办公室下发《关于同意中国第四冶金建设公司所属12户企业进入破产程序的批复》的文件通知，公司下属12户企业正式进入破产程序。
  认真细致地做好基础工作。为搞好政策性破产工作，公司及下属12家破产企业都成立了专门的机构；召开了人事、社保专业会，对工作进行了具体安排和部署，两级公司派出大量人员外出收集基础资料，核实数据，核对基本情况，对历史欠帐及职工人事档案进行了全面清理；分3次请省劳动保障厅对工伤残、大病职工的劳动能力进行了鉴定；聘请了具有相应资质的会计事务所对12家碘产企业2004年及2005年的年度报表及财务情况进行审计。
  2007年12月16日，公司在南昌召开了六届七次职工代表大会，表决通过了《职工安置方案》；12月21日，鹰潭市中级人民法院宣告四冶下属企业破产，并于12月26日召开了破产动员大会，成立了破产清算组和职工安置组。
  【加强项目管理提高工程管理水平】年初制定了年度公司一体化管理体系目标、指标，并组织实施公司2007年度一体化管理体系的内部审核工作，在审核组要求的时限内关闭了不符合项目，最终通过了中质协质保中心的审核。
  年初，制订了2007年度科技创新、质量创优规划，并按照要求，积极开展工作，收集各项目施工过程中运用的新材料、新工艺、新技术，为公司的科技创新工作提供可靠的依据：收集各种信息，完善新标准、新规范，使公司与国家、行业、地方有关标准规范基本达到同步，对过期的标准、规范及时进行废止并通报给各单位；组织参加了由中国施工企业管理协会举办的北京奥运场馆“鸟巢”的观摩学习，取得了良好的效果。
  年初下发了《关于下达2007年度安全措施专项基金计划的通知》、《关于下达四冶2007年度安全管理目标的通知》等文件，并依据文件精神在实际工作中进行贯彻、监督和检查；同时，为了明确责任和目标，公司与鹰潭市政府签订了安全管理（生产）责任状，根据上级行政主管部门的要求，公司与各基层公司、分公司、项目部也签订了安全管理（生产）责任状。6月份，按照国家和地方有关部门的要求，在全公司范围内组织开展了“安全月”活动，并有针对性地进行了监督检查和服务，在贵溪地区组织了安全知识竞赛。主管部门对部分分公司及工程项目进行了安全检查，对检查中发现的问题及时进行了整改，取得了较好的效果。组织参加了两期由江西省建设厅举办的安全生产知识考试，全部合格，并参加了由建设厅举办的“施工现场安全生产保证体系标准”培训班，对施工现场的安全管理工作有了充分的了解。
  加强工程项目管理。积极推行《项目部管理手册》及《项目经理手册》，严格执行项目经理上岗前的谈话制度。主管部门对在建工程项目进行了分类，分地区进行了统计，充分掌握了工程项目的各项信息。并在分管领导的带领下对部分分公司及工程项目进行了检查，从工程质量、安全、施工进度等方面提出了具体要求。在项目管理中，要求严格执行公司制定的项目经理部企业文化建设实施细则，从抓文明工地建设人手，从施工现场标志、标识等方面充分体现企业形象，使企业文化建设在项目上得到充分体现，扩大企业的影响。
  【加强管理促进管理工作上台阶】为了继续贯彻公司长春经营工作会精神，坚持“既抓市场，又抓管理”的工作思路，延续2006年“管理月”活动的成果，重点抓工程项目管理、分公司管理、印章和内部经济合同管理，强化了管理，堵塞了漏洞，规避了风险，增加了效益，推进了公司各项管理上台阶。
  加强人事管理和职工培训工作。一是为加强政策性破产改制时期两级公司的劳动纪律，印发了《关于加强劳动纪律及相关事项的通知》。二是对年度经营期满的单位进行经济责任考核。分别对九江分公司等16个分公司和新郑项目部进行了经济责任考核，各业务处室按照评分标准进行了认真细致的考评，对专业管理不规范、项目监管力度不够的单位提出了整改意见。三是继续对公司机关处室进行月考核。通过建立正常的考核机制，机关在劳动纪律、工作态度、工作主动性及工作效率方面有了较大改善。四是注重人才队伍建设，合理配置人力资源，组建项目经理部。在现有人力资源的基础上，通过招回外出打工的技术人员和项目管理人员、聘用社会专业人员、留用退休人员参与项目管理，基本上满足了工作需要。2007年共接收大学生98人，其中本科53人，大专45人。五是为强化项目部的管理责任，加强农民工工资支付管理力度，印发了《关于加强项目经理部农民工工资支付管理的通知》，并编制了农民工计酬手册，对项目部农民工工资支付情况进行了检查。六是加强劳动合同管理，认真贯彻落实学习新《劳动合同法》，并结合企业实际下发了《关于加强各分公司、项目经理部用工管理的通知》文件及“劳动合同（示范文本），规范了各分公司、项目部的劳动用工制度。七是开展了江西省及中钢协技术职称晋升的申报评审工作。
  加强职工培训。为满足企业生产经营的需要，开展了各类施工管理和操作人员的岗位资格证书的培训取证工作，为企业的发展奠定了基础。一是组织完成了54名特殊作业人员的操作证取证及年审工作。二是全年共举办了5期施工员、质检员、安全员、材料员、预算员取证培训班，共有430人参加培训。三是完成了51名一级建造师注册工作，同时又组织了三批二级建造师的注册工作，共155人，注册证书正在办理中。四是组织了两批职工职业技能鉴定工作，有45人参加了中级工的考试、13人参加了高级工的考试。
  加强财务管理。一是在年初编制了年度财务计划。二是积极筹措资金，确保经营和稳定的资金需求，加大力度催收各单位上缴资金，并对上缴资金情况及时通报。三是积极为经营开发工作服务。提供对外经营的会计报表及工程投标文件中所涉及的财务数据，并办理工程投标保函、中标履约保函等，为顺利开展经营工作提供了有力支持。四是做好与地方财政、税务、银行等有业务来往部门的联系沟通，争取这些部门的支持，为企业的生存和发展创造有利条件。五是加强财务系统的内部管理，对于破产单位，加强业务指导，清理陈欠，落实资产、负债和损益情况，补充完善会计基础资料，促进财务管理，提供可靠的财务数据。六是做好机关财务管理，严格审批程序，控制机关管理费用支出，下发了开展增收节支活动的通知，对管理费用中可控费用项目重新作出了规定，取得了明显效果。七是加强工程项目的财务管理。重点是资金管理和成本控制，既注重事前计划控制，又落实分工责任制，提高工效，降低成本，并做到及时计量回收资金，支付资金严格把关。
  加强生活区的建设，搞好环境卫生及治安管理。为改善和解决无房职工的住房问题，保持企业和社会的和谐稳定，在贵溪基地集资兴建了6栋楼房，240户职工的住房问题将得到改善和解决。为搞好生活区的环境卫生，居委会积极响应市政府“迎省运会、创文明城、和谐文明社区”号召，达到五好创建目标，与有关牵头单位合作，开展“联建共创、文明社区竞赛活动”。并组织专人对生活区的水沟、垃圾堆、杂草、墙体牛皮癣、乱摆放等进行集中清理整治，商业街各商户实行门前卫生三包责任制。定期对绿化带、花草树木进行修整维护，对生活区的一些劣质树木进行更换和补种，存活率达85%以上，生活区绿化率达51%以上，绿化覆盖率达6800，被贵溪市创建省级园林城市领导小组推荐为“江西省园林绿化小区”。对生活区各楼房落水管脱落、损坏进行了维修更换，更换漏水斗及PVC管40多户，对3户室内下水管道破裂进行了更换，对各区排水沟堵塞进行了清理，清理化粪池60多个，排污管80多米，排水沟1600多米，为广大职工的正常生活提供了方便。为维护生活区的治安秩序，定期对职能人员、治安员进行教育培训，明确岗位职责，抓好日常管理，在重大节日期间，加大巡逻力度，及时消除不安全隐患，全年无重大治安案件发生，保证了居民生活的安全稳定。
  【做好队伍稳定工作】在政策性破产前期，各种矛盾比较突出，稳定是企业的重要工作。一年来，两级公司一如既往把维护队伍稳定作为一件大事来抓，每逢节假日及党和国家重大会议期间，稳定工作小组都要提前召开会议，分析和研究不稳定因素及解决的办法，筹措资金，积极稳妥处理职工反映的问题，帮助职工解决实际困难。
  广泛宣传，继续做好稳定工作。公司划转江西省管理后，职工思想准备不足，在职工中振动很大，各种说法都有，不稳定因素急剧上升。为了统一思想、统一认识，保持队伍稳定，公司多次召开有各基层单位参加的会议，在会上分析了企业当前的形势，会后各基层单位又分别召开了在岗职工、离退休职工大会进行传达，班子成员还深入到各单位进行宣讲，并利用春节期间组织了返回职工座谈会进行宣讲，使广大职工认清了划转江西享受政策性破产是公司发展史上的又一次难得的机遇，是一件大好事，而且破产重组工作是需要一定时间的。
  维护职工利益，为群众办实事。一是帮贫扶困送温暖，为职工办实事、办好事。元旦、春节前夕，组织两级公司工会、党政领导干部分层分类开展“进万家门、知万家情、解万家难、暖万家心”的帮贫扶困送温暖活动。筹措资金18万元、棉被360床、棉大衣50件、大米4800公斤和日常生活用品一批。并有省市三级领导、两级公司党政、工会干部共60多人次深入到17个基层单位的600多户工伤、残疾、大病等特困职工家庭走访慰问，送温暖覆盖面达100%。在“五一”、“十一”两个重大节日期间，慰问特困户和大病住院职工17人次，发放困难补助金1.8万元。并对16名“低保”家庭的困难职工争取到大病救助政策，为他们争取到政府和上级工会救助金6.08万元。二是积极主动为困难职工办“低保”，及时发放“低保金”。目前贵溪地区享受“低保”困难职工共2417户/5844人，保障金人均补差标准达100元／月，比地方高出12元，年发放“低保金”575万元，贵溪、德兴、海石湾三地已享受“低保”困难职工共计4117户/9881人，年保障金约870万元。为他们争取到上级工会救助金2600元、民政部门的救助金1.8万元。为4名困难劳模争取补助金1200元。争取到省总工会助学名额5名，资金5000元，资助特困职工子女上大学。并对20名困难职工子女出具了申请减免学杂费和助学贷款证明，使公司范围内困难职工家庭都感受到组织的关怀和温暖。三是主动与民政局协商，免费为45名老人办理了老年待遇证，体现了对老人的关爱。四是做好遗属的管理。全年对各单位的遗属进行了2次全面清理审核和确认。通过认真清理，遗属年末总人数比年初下降了8%。遗属的陈欠费用也通过进低保、补陈欠、当年清等措施，最大限度地保证了遗属生活费的发放。五是认真负责接待职工来访，热情解答职工提出的问题，积极帮助职工解决困难，并为居住在外地的离退休职工办理医药费的报销、养老金停发的复发、健在证照等一些急需办理的急难事情，解决了他们的燃眉之急。六是争取省总工会助学名额8名。资金2.4万元。七是节假日期间开展丰富多彩的职工文化娱乐活动，通过活动活跃节日气氛。重大节假日在家属区张灯结彩，增添节日气氛，给职工家属创造一个好的生活环境，以增强企业凝聚力。八是千方百计筹措资金为退休职工补缴养老保险费320万元：同时为3180名离退休人员办理了医疗保险手续，为离退休人员（外地）报销医药费近120人次，接待来信来访350多人次；2007年春节前为退休职工返还垫缴的养老保险费、报销医疗费及发放医疗包干费等，维护了职工的利益。九是为1953年前参军的退休人员及军队专业干部办理提高生活费手续，共61人次。想方设法为215名到法定退休年龄的职工了退休手续，使他们及时领到了养老金。十是按有关文件规定，为近6000名退休人员调整了养老金，调整了在册职工的养老保险缴费基数，使他们退休后养老金水平得到相应提高。
  （张文先）
  【中国第四冶金建设公司领导人名录】
  总经理：周凤鸣
  党委书记：陶学芝
  党委副书记：张中喜 王华伟
  副总经理：徐诗祥 安云龙 张金火
  林铁生 吴琼 陈教仁
  总工程师：蒋锋