鹰潭市图书馆

为了贯彻4月29日工作会及6月26日长春经营工作会精神，8至9月，建设公司开展了“管理月”活动，10月25日召开了“管理月”活动总结大会。通过“管理月”活动，强化了管理，堵塞了漏洞，规避了风险，增加了效益，推进了公司各项管理上台阶。
  结合企业实际，加强人事管理和职工培训工作。一是认真做好企业政策性破产改制的相关工作。年初，召开了人事、社保专业会，对工作进行了具体安排和部署。两级人事部门对职工人事档案进行了清理，并认真做了拖欠职工工资的清理工作。二是为加强政策性破产改制时期两级公司的劳动纪律，印发了《关于加强劳动纪律及相关事项的通知》。三是对年度经营期满的单位进行经济责任考核。分别对九江分公司等16个分公司和新郑项目部进行了经济责任考核，各业务处室按照评分标准进行了认真细致的考评，对专业管理不规范、项目监管力度不够的单位提出了整改意见。四是继续对公司机关处室进行月考核。机关处室岗位补贴实行月考核挂钩发放，通过建立正常的考核机制，机关在劳动纪律、工作态度、工作主动性及工作效率方面有了较大改善。五是为充实专业技术队伍和储备人才，分别到长春建工学院、西安冶金建筑科技大学、江西理工大学、南昌大学、南昌工学院等高校招聘2007年毕业生，已达成就业意向的有70多人。六是合理配置人力资源，组建项目经理部。在现有人力资源的基础上，通过招回外出打工的技术人员和项目管理人员、聘用社会专业人员、留用退休人员参与项目管理，全年共组建55个项目部，基本上满足了项目需要。七是为强化项目部的管理责任，加强农民工资支付管理力度，印发了《关于加强项目经理部农民工工资支付管理的通知》，并编制了农民工计酬手册。八是开展了江西省及中钢协技术职称晋升的申报评审工作。共有76人申报了江西省的高、中、初职称，73人申报了中钢协的高级职称。还将128人取得的原有色中级职称证书转换成江西省的中级职称证书。九是为满足企业生产经营的需要，开展厂各类施工管理和操作人员的岗位资格证书的培训取证工作。全年共举办了3期施工员质检员、安全员材料员预算员取证培训班，共有355人参加培训；组织考核了42名特种作业人员操作证取证培训及年审；组织申报厂19名一级项目经理转一级建造师和65名二级项目经理转二级建造师的考核认定，并对155名项目经理进行厂继续教育及年审；在职业技能鉴定上，有45人参加了中级工的考试、13人参加了高级工的考试。
  加强财务管理，为维护稳定和生产经营服务。一是在年初编制了年度财务计划。二是积极筹措资金，确保经营和稳定的资金需求、加大力度催收各单位上缴资金，并对上缴资金情况及时通报。二。足积极为经营开发工作服务，提供对外经营的会计报表及工程投标文件中所涉及的财务数据，并办理工程投标保函、中标履约保函等，为顺利开展经营工作提供厂有力支持。四是做好与地方财政、税务、银行等有业务来往部门的联系沟通，争取他们的支持，为企业的生存和发展创造有利条件。五是加强工程项目的财务管理。重点是资金管理和成本控制，既注重事前计划控制，又落实分工责任制，提高工效，降低成本，并做到及时计量回收资金，支付资金严格把关。
  对分公司进行厂全面清理。结合“管理月”活动，对设立的65个分公司进行了清理，解除了术履约、末续约的拉萨、宁波、青岛建安、东营、桂林嘉兴、合肥、泉州、义乌等分公司经理的职务，福清分公司更换厂经营承包人。通过这次清理，进一步规范了分公司的管理。
  加强厂内部经济合同的管理。对各单位资产租赁情况进行了清理调查，共收到9个单位资产租赁的自查报告和78份资产租赁合同，租赁合同大多数比较规范，租金回收率比较高，但也有一些基层单位未按公司规范要求签订，主管部门已下通知要求其进行整改。
  规范了企业各种证书的管理，制订下发了《中国第四冶金建设公司企业证书管理办法（暂行）》，明确了证书的借用程序。
  对印章及科技档案进行厂清理。结合“管理月”活动，对近年来组建的项目部印章进行了清理，共收回已完工程的项目部印章102枚。并对科技档案上交情况进行清理统计。