加强工程项目管理

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《鹰潭年鉴.2007》 图书
唯一号: 141020020230007244
颗粒名称: 加强工程项目管理
分类号: F426.31
页数: 1
页码: 288
摘要: 本文记述了中国第四冶金建设公司为解决项目管理中出现的问题和适应市场发展所采取的措施,包括召开专题会、开展“管理月”活动、推行《项目部管理手册》及《项目经理手册》、重视安全管理工作等。文章还介绍了公司在工程项目管理方面的具体做法和成果,包括项目经理部企业文化建设、新工艺应用、项目进度和质量等方面的成果,以及重视安全管理工作的情况和“安全月”活动成效。
关键词: 驻鹰单位 冶金建设 工程项目

内容

为了更好地解决项目管理中出现的问题,适应市场的发展,公司在长春经营工作会期间召开了项目管理专题会,对施工管理中存在的问题进行了分析,主管施工的领导又进行了明确分工,使工程管理责任落实到人。8月份公司开展的“管理月”活动,重点是加强工程管理。
  加强工程项目管理。积极推行《项目部管理手册》及《项目经理手册》,严格执行项目经理上岗前的谈话制度。在开展“管理月”活动期间,主管部门对在建工程项目进行了分类,分地区进行了统计,充分掌握了工程项目的各项信息。并在分管领导的带领下对部分分公司及工程项目进行了检查,从工程质量、安全、施工进度等方面提出了具体要求。在项目管理中,要求严格执行公司制定的项目经理部企业文化建设实施细则,从抓文明工地建设入手,从施工现场标志、标识等方面充分体现企业形象,使企业文化建设在项目上得到充分体现,扩大企业的影响。苏州分公司承担的首钢迁钢2160水系统工程中的漩流井工程,是目前国内最大的漩流井,项目部在充分论证、研讨的基础上,采用内外筒壁固定连体滑模新工艺,连续施工70天,顺利完成施工任务,取得了提高工效、缩短工期、确保质量、降低成本的良好效果。佛山市华阳桥梁工程,仅用7个月就完成了6200万元工程量,以高质量、高速度使该项工程顺利竣工,受到了业主的好评。西汉高速公路6标项目部,克服施工条件和生活条件差的实际困难,在施工中大力推行科技创新,以优质的产品为业主提供了满意的服务。
  重视安全管理工作。年初下发了《关于下达2006年度安全措施专项基金计划的通知》、《关于下达2006年度安全管理目标的通知》等文件,为公司的安全生产工作提供了依据和保障。同时,公司对基层公司、分公司、项目经理部签订了安全管理(生产)责任状,明确规定了责任、目标和奖罚。6月份,按照国家和地方的要求,在全公司范围内组织开展了“安全月”活动并有针对性地进行了监督检查和服务,在贵溪地区组织了安全知识竞赛。结合“管理月”活动,对部分分公司及工程项目进行了检查,对检查中发现的问题及时进行了整改,取得了较好的效果。

知识出处

鹰潭年鉴.2007

《鹰潭年鉴.2007》

本年鉴主要收录2006年鹰潭市各条战线和各个方面的情况,分为综合情况、动态信息和辅助资料三个部分,内容包括:特载、大事记、专记、市情概览、军事、法治、工业园区、城乡建设等数十个栏目。

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