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与 “华志萍” 相关
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知识出处: 鹰潭年鉴.2007 | 类型: 正文
本文记述了2006年,人行鹰潭市中心支行组织全市金融机构开展了一系列宣传活动,推进金融体制改革,加强金融风险管理,完善行政执法检查制度,规范国库管理,做好国债发行和兑付工作,加强信息沟通共享,推动了全市经济金融稳健发展。
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知识出处: 鹰潭年鉴.2007 | 类型: 正文
本文记述了2006年,人行鹰潭市中心支行在外汇业务管理方面进行了创新,参与了省分局为总局草拟有关境外期货套期保值业务风险敞口审批操作规程及其外汇管理操作规程的制定工作,并完成了新版国际收支统计监测系统、结售汇系统的推广上线工作。同时,加强贸...
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知识出处: 鹰潭年鉴.2007 | 类型: 正文
本文记述了2006年,人行鹰潭市中心支行加强内控监督,组织开展审计项目和专项核查,建立事后监督机制,制定相关规章制度,加强综合治理、保密规范管理和行政执法文书审核,推进依法行政和普法工作,防范业务风险和事故风险,确保了依法行政的合法性和适当...
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知识出处: 鹰潭年鉴.2007 | 类型: 正文
本文记述了2006年,鹰潭市工商银行努力实现了优秀信贷银行和第一零售银行的目标,认真贯彻执行党的会议精神,加大改革创新力度,优化资产结构,提升金融服务水平。通过调整营销策略,加强风险控制,挖掘资源,创新金融服务,推动经营效益提高和流程再造。...
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概述 析出资源 阅读原文
知识出处: 鹰潭年鉴.2007 | 类型: 正文
本文记述了2006年,鹰潭工行实现上海香港A+H同步上市,围绕打造“优秀信贷银行”和“第一零售银行”的奋斗目标,认真贯彻落实会议精神,牢固树立科学发展观,加强市值意识,加大改革创新力度,优化增长方式,提升市场竞争力,提升金融服务水平,完成各...
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知识出处: 鹰潭年鉴.2007 | 类型: 正文
本文记述了鹰潭工行根据当地经济发展特点,加强客户信息调查,调整营销策略,优化信贷资产结构,制定适合本行情况的小企业贷款管理办法,规范贷后检查和完善风险预警机制,防范贷款风险,加快消化不良资产。分行和支行两级领导直接参与处置预案的制订、谈判和...
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知识出处: 鹰潭年鉴.2007 | 类型: 正文
本文记述了鹰潭工行在依托大企业支持大园区不断创新金融服务的同时,加强了个金和大公存业务的发展,并通过营销促销活动积极拓展新型业务。在票据和国际业务方面,该行率先办理了国内信用证议付业务,并取得了良好的业绩。同时,该行还充分发挥科技网络优势,...
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知识出处: 鹰潭年鉴.2007 | 类型: 正文
本文记述了2006年,人行鹰潭市中心支行加强文明单位创建工作,制定了文明单位创建规划并荣获“十佳规划”称号,余江支行被分行授予“文明单位”称号,人行鹰潭中心支行被省体育局授予“江西省群众体育先进单位”称号。同时加强全辖党建和思想政治工作的组...
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知识出处: 鹰潭年鉴.2007 | 类型: 正文
本文记述了中国人民银行鹰潭市中心支行领导人名录包括行长、副行长、工会主任、调研员情况。
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知识出处: 鹰潭年鉴.2007 | 类型: 正文
本文记述了2006年鹰潭市农行在省分行党委的正确领导下,认真贯彻落实总行、省分行工作会议精神,开展各项工作,加大业务营销力度,强化内控机制建设。全行经营状况好转,存、贷款大幅增长,中间业务、国际业务快速增长,清收能力增强,财务状况逐步好转。...
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概述 析出资源 阅读原文
知识出处: 鹰潭年鉴.2007 | 类型: 正文
本文记述了农行鹰潭市分行在2006年认真贯彻落实总行和省分行工作会议精神,树立商业银行经营理念,加大业务营销力度,强化内控机制建设,实现了存贷款大幅上升、中间业务和国际业务快速增长、清收能力增强、财务状况好转、案件防范能力提升的新局面。截至...
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知识出处: 鹰潭年鉴.2007 | 类型: 正文
本文记述了2006年鹰潭农行在务工汇兑宣传活动上取得了优异成绩,通过义务接送务工返乡人员和免费代购火车票等措施,成功吸引了大量务工人员前来办理业务。截至3月底,该行本外币存款余额为19.98亿元,同比多增102亿元,完成省分行下达年度目标任...
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知识出处: 鹰潭年鉴.2007 | 类型: 正文
本文记述了2006年鹰潭农行大力推进中间业务发展,扩大财务贡献度,实现了良好的收入占比提高。全年发卡14.57万张,新增发卡4.7万张,同比多发卡3.2万张,新增发卡量位居全市第一;网上银行新增注册1519户,完成省分行计划的170.29%...
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知识出处: 鹰潭年鉴.2007 | 类型: 正文
本文记述了鹰潭工行加强管理,提高资金营运效益,通过集中和配置两条线管理资金;挖掘资源,保持票据稳定增长,培育新兴客户,保持零风险;加快发展,提高中间业务收入占比,配备专管员,考核管理;加大收息力度,强化成本费用管理,压缩内部资金占用,优化费...
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知识出处: 鹰潭年鉴.2007 | 类型: 正文
本文记述了鹰潭工行完善战略规划,再造员工第一、客户至上的服务理念,完善以客户为中心的营销服务格局;优化费用配置,再造科学激励的考核流程,发挥收入分配的激励作用和效益优先的导向作用;推进组织机构改革,再造效率第一的管理架构,形成个人业务前台大...

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