鹰潭市图书馆

【概述】 2006年，农行鹰潭市分行在省分行党委的正确领导下，全行上下认真贯彻落实总行、省分行工作会议精神，切实转变思想观念，牢固树立办商业银行的经营理念，紧紧围绕省分行的工作部署开展各项工作，加大业务营销力度，强化内控机制建设，全行经营状况进一步好转，呈现存、贷款大幅上升，中间业务、国际业务快速增长，清收能力增强，财务状况逐步好转，案件防范能力进一步加强的新局面。截至12月底，各项存款余额2113亿元，比年初净增4.06亿元；各项贷款余额23.72亿元，比年初净增148亿元；国际业务结算量2.47亿美元、开立信用证2.42亿美元、结售汇153亿美元；中间业务收入1058万元，清收不良贷款本息4937万元，实现经营利润1158万元。
  【深入开展务工汇兑宣传活动】 2006年鹰潭农行在2005年底成功开展务工汇兑宣传活动取得较好成绩的基础上，将务工汇兑宣传活动推向了高潮。新年伊始，本行把宣传重点放到义务接送务工返乡人员和免费为务工人员代购返程火车票上。春节期间连续10天，每班4人，全天24小时到火车站接263趟到鹰列车，接送务工人员518人次；为务工人员免费代购火车票5160张。本行优质的服务赢得了丰厚的回报，至3月底，本行本外币各项存款余额19.98亿元，比上年底增加2.91亿元，同比多增102亿元。其中人民币存款余额19.94亿元，比上年底净增2.91亿元，同比多增102亿元，完成省分行下达年度目标任务的138.41％，增量份额占四家行的26.4％，同比提高了9.2个百分点，由去年同期排名第四跃居第二，打了一场漂亮的个人存款翻身仗。
  【积极拓展中间业务】 2006年鹰潭农行把中间业务发展作为一项重要工作来抓，深入挖掘银行卡、国际业务、代理保险等中间业务的增长潜力，扩大对财务的贡献度，全行中间业务发展良好，收入占比进一步提高。全年累计发卡14.57万张，新增发卡4.7万张，同比多发卡3.2万张，新增发卡量位居全市同业第一；网上银行新增注册1519户，完成省分行计划的170.29％，网银交易量达56亿元，同比增加35亿元；手机银行注册3925户；代理保险业务实现保费收入1842万元。其中寿险收入1687万元，财险收入155万元，尤其是下半年加大了对“交强险”的营销力度，主动与鹰潭车管所、交通局、农机局等单位联系，营销“交强险”188辆；国际结算总量为2.47亿美元，同比增加143亿美元，完成省分行计划的175.18％；共开立进口信用证2.42亿美元，同比增加147亿美元；结售汇153亿美元，同比增加7087万美元，完成省分行计划的139.09％。国际业务收益348万元，同比增加113万元。
  【大力清收不良贷款】 年内，鹰潭农行把清收不良贷款作为新的利润增长点，加大清收力度，做到了早计划、早行动，一月初就召开了全市农行资产风险管理工作会议，就如何进一步加大清收力度，确保今年资产风险管理目标的顺利实现，促进本行资产质量提高进行了具体的布置；行领导亲自挂点包片，对重点行、重点客户及影响面广、清收难度大的系统性客户，与有关党政、司法部门和企业主管进行沟通和协调，提高了清收效率和效果；积极运用舆论、法律武器，加强清收。至12月底，全行清收不良贷款4937万元，其中本金3875万元，利息1056万元，不良贷款占比比年初下降2.42个百分点。
  【开展治理商业贿赂工作】 治理商业贿赂是党中央、国务院抓好党风廉政建设、反腐倡廉的重要举措，农总行为此专门召开了全国农行系统电视电话会议，银监会对此也进行了部署。该行按照总行、省分行和银监会的部署，成立了由行长任组长，副行长、纪委书记任副组长，各职能部（室）主要负责同志为成员的治理商业贿赂专项工作领导小组，明确了责任人，确定了联络员，制定和印发了《关于切实做好治理商业贿赂专项工作的意见》和《鹰潭农行开展治理商业贿赂专项工作实施方案》，召开了全市农行系统开展治理商业贿赂专项工作动员部署大会，组织了全体员工学习治理商业贿赂的相关文件，提高了对治理商业贿赂重要性的认识，全行未发生商业贿赂案件。
  【加强内控建设】 2006年，鹰潭农行深入贯彻落实全市银行业监管工作会议精神，进一步加强内部管理，防范经营风险，规范员工操作行为：一是对网点会计主管实行委派制，将工资纳入市分行考核，财会监管工作得到进一步加强；二是加强了审计及处罚力度，重点抓了网点内控制度执行情况审计、经营真实性审计、行长及部门经理责任（离任）审计等项目，全年下发审计处罚处理决定书40份，发出督办通知书60份，查处的问题及时得到了纠正；三是加大了案件防范排查力度，从2006年9月18日—9月29日由四名行领导带队分成四个小组采取实地调阅档案资料、传票、核对实物、调看监控录像的方法，对会计结算、安全保卫、员工行为、个人业务、银行承兑汇票、票据贴现等方面进行全面排查。通过以上举措，全行员工的合规操作、安全防范意识有了明显提高，内控管理得到显著加强。
  【全辖实现直管直营】 年内，鹰潭农行按照省分行的批复方案，上收了贵溪、余江、铜城支行和营业部的管理职能，作为市分行的业务平台，实行单点式经营，龙虎山支行与市分行资产风险管理部合并，市分行直管全市25个网点；贷款业务划转到贵溪支行铜都分理处、余江支行营业部、市分行营业部、龙虎山支行、鹰西分理处办理，其余网点主要办理负债和中间业务；内部核算使用科目全部上收到市分行进行核算与管理，真正实现了以二级分行为基本核算单位的经营模式，实现了财务管理、会计核算、资金管理、财会监管“四大集中”；对机关富余人员全部充实到一线营业网点，每个网点平均人员均在7人以上，有八名副科级干部担任网点主任；提高了经营层次，提升了经营效益，取得了良好的效果。
  【开展案件专项治理及合规文化教育活动】 为认真贯彻落实总行、省分行、银监局提出的继续深入开展案件专项治理“回头看”工作的要求，该行成立了案件专项治理“回头看”检查和重点治理工作领导小组，按照案件专项治理“回头看”三个阶段的要求，召开了案件专项治理“回头看”动员大会，制定和印发了《鹰潭市农行案件专项治理“回头看”检查和重点治理工作实施方案》，明确了各部门的职责，完成了各阶段的工作，案件防范工作得到加强，取得了较好的成效。为从源头上防范案件发生，遵照总行统一部署，本行开展为期两个月的合规文化教育活动，着力提高员工素质，提高防范意识，员工参加面达100％。活动结束时，结合业务知识、治理商业贿赂和案件专项治理情况，进行了一次考试，员工参试面达100％，对考试不及格员工，采取了离岗培训、学习等措施。
  【农行鹰潭市分行领导人名录】
  行长：喻性前
  副行长：熊金牛 祝波
  纪委书纪：王秉瑞