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共 15477 条
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2161
企业文化建设
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鹰潭年鉴.2003
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正文
本文记述了2002年中国人民银行鹰潭市中心支行实施“凝聚力”四项工程,深入开展职业道德教育等各项活动,举办多种形式的文体活动和“送温暖”活动,扩大“职工之家”内涵,营造健康向上的良好工作氛围,增强凝聚力和向心力。
2162
概述
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鹰潭年鉴.2003
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类型:
正文
本文记述了2002年中国银行鹰潭市分行的经营业绩和业务发展情况,包括实现质量和经营效益的大幅攀升、信贷资产优良率和贷款收息率保持高水准、各项存款余额增长、本外币贷款余额突破10亿元大关、全年实现贸易结算量增长等。此外,文章还介绍了该行在全省...
2163
推行综合改革
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鹰潭年鉴.2003
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类型:
正文
本文记述了2002年中国银行鹰潭分行在年初基于全面分析总体情况和存在问题,进行了以人事、机构、分配和业务流程整合为主要内容的综合改革,创新了约束激励机制,推出了以薪点工资为基础的绩效考核分配制度,积极推动全行经营管理目标考核办法,实行部门成...
2164
实行机构整合
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鹰潭年鉴.2003
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类型:
正文
本文记述了2002年中国银行鹰潭市分行对机构设置和网点整合进行集约化、市场化、扁平化管理,进行了机构改革和职能转变,并按照中行省行要求设立了市场营销部,优化了网点布局和营业厅装修改造。文章还介绍了该行储蓄专柜和贵溪江铜分理处年净增存款超过1...
2165
中间业务发展迅速
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鹰潭年鉴.2003
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类型:
正文
本文记述了2002年中国银行鹰潭市分行的国际结算业务呈现超常规发展态势,实现了贸易结算量、业务收益和市场占有率的多项历史新高,其中代客户外汇买卖业务实现了全省零的突破,市场占有率高达55.3%。此外,该行积极拓展“四代”市场,代理业务种类扩...
2166
授信资产不断扩张
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鹰潭年鉴.2003
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类型:
正文
本文记述了2002年中国人民银行鹰潭市中心支行为改善信贷结构,分散资产风险,夯实发展后劲,积极拓展零售贷款业务,特别是个人住房贷款等项目,取得了较好的成效。该行积极走访企业,深入开展调研,并成功争取到中行总行批准的外汇贷款项目。文章还提到该...
2167
抓内控,防风险
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鹰潭年鉴.2003
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类型:
正文
本文记述了2002年中国人民银行鹰潭市中心支行加强了风险管理委员会、风险评审委员会、采购评审委员会和资产处置委员会的建设及职能完善,建立了“尽职调查、风险评审和问责审批”的“三位一体”授信决策机制,并完善了内控运作机制。
2168
中国建设银行鹰潭市分行
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鹰潭年鉴.2003
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类型:
正文
本文记述了中国建设银行鹰潭市分行在资产增长、贷款质量、中间业务发展、优质服务、机构改革、业务发展、内控管理和家园文化建设等方面所取得的进展和成果。它提到了该分行的存款余额、贷款余额、不良贷款率、贷款利息收入、中间业务收入、账面利润等数据指标...
2169
鹰潭市农村信用社
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鹰潭年鉴.2003
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类型:
正文
本文记述了鹰潭市农村信用社在2002年的工作成绩和各项措施。文章涵盖了存贷款业务增长、改进服务、支农服务、清收盘活、财务管理、人事改革和教育培训等方面的内容。整体上,文章重点强调了市信用社在农村市场的拓展、贷款便利化、不良贷款清收、财务管理...
2170
概述
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鹰潭年鉴.2003
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类型:
正文
本文记述了中国建设银行鹰潭市分行在2002年围绕省分行工作总体要求,以“资产上规模、负债上份额、管理上水平、效益上台阶”为指导思想,取得了良好的工作成绩和目标任务的完成情况。文章详细列出了该分行各项业务的数据和指标,包括本币全口径存款余额、...
2171
优质服务
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鹰潭年鉴.2003
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类型:
正文
本文记述了2002年中国建设银行鹰潭市分行通过多种形式的宣传和营销活动,推销龙卡“千里马”生肖卡、速汇通等业务,扩大建行社会影响力,并激发员工工作热情和创新精神,促进各项业务健康稳步发展。
2172
机构改革
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鹰潭年鉴.2003
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类型:
正文
本文记述了中国建设银行鹰潭市分行在8至12月期间压缩机构、分流富余人员的改革措施,包括撤并网点、减少机关内设机构、全行员工缩减、机关人员缩减、分流富余人员、解聘中层干部和淘汰率等信息,实现了“阳光操作、平稳推进”的总体改革目标。
2173
业务发展
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鹰潭年鉴.2003
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类型:
正文
本文记述了2002年中国建设银行鹰潭市分行在推行客户经理制、开辟绿色通道、转变经营理念、拓宽营销渠道等方面采取的措施,以及该行在负债业务、储蓄存款、外汇业务、本外币一体化经营、传统业务和电子银行业务等方面的发展和市场营销亮点。
2174
内控管理
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鹰潭年鉴.2003
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类型:
正文
本文记述了中国建设银行鹰潭市分行根据总行要求,认真总结先进经验,采取措施化解不良贷款,实现了不良贷款余额和不良贷款率的下降。
2175
家园文化
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鹰潭年鉴.2003
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类型:
正文
本文记述了中国建设银行鹰潭市分行积极培植“家园文化”,提高员工素质,倡导以人为本,把团队精神和创新精神作为“家园文化”的核心内容,并组织员工阅读《谁动了我的奶酪》一书,提高员工对改革的认知度和认同感。
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