内容出处: | 《鹰潭年鉴.2003》 图书 |
唯一号: | 141020020230002155 |
颗粒名称: | 推行综合改革 |
分类号: | F832.756 |
页数: | 1 |
页码: | 220 |
摘要: | 本文记述了2002年中国银行鹰潭分行在年初基于全面分析总体情况和存在问题,进行了以人事、机构、分配和业务流程整合为主要内容的综合改革,创新了约束激励机制,推出了以薪点工资为基础的绩效考核分配制度,积极推动全行经营管理目标考核办法,实行部门成本核算,采用费率和绝对额双控办法进行管理,并调整了财务管理委员会等成员。最终实现了经营收入增加、资产规模扩大、存款总量增长、单位资金成本降低、利税总额增长的良好效果。 |
关键词: | 鹰潭市 中国银行 综合改革 |