鹰潭市图书馆

年初，中行鹰潭分行党委在全面分析该行总体情况和存在问题的基础上，顺利推行了以人事、机构、分配和业务流程整合为主要内容的综合改革。创新约束激励机制，推出了以薪点工资为基础的绩效考核分配制度，将工资收人中的大部分与员工的劳动成果，工作业绩挂钩，按季度对部门进行考评打分，体现了“效益优先、突出贡献”的分配原则。制定全行经营管理目标考核办法，将各项目标任务分解落实到部门、网点，并与考核奖励挂钩，有效地调动了各部门加强成本管理、节约费用开支的积极性；大力推动分部门成本核算，减少低息、无息资产占用，降低了成本支出；对部门、网点采用费率和绝对额双控的办法进行管理，按月、按季适时监控。该行健全了车辆、办公用品、低值易耗品、电话费、固定资产和公务接待等管理办法，调整财务管理委员会、采购评审委员会和招投标管理委员会成员。2002年末和2001年年底相比，经营收入增加了33.8％，资产规模扩大了3.2％，存款总量增长14.1％，单位资金成本降低了29.7％，利税总额增长了318.4％。