鹰潭市图书馆

2002年，中行市分行对机构设置和网点整合实行集约化、市场化、扁平化管理。针对原来机构部门职责不明，市场反馈不灵敏，效率低下的问题大刀阔斧进行了机构改革，使原来计划经济体制下建立起来的以行政管理为主导型的管理机关，转变以市场经营为导向型的经营管理部门。按照中行省行关于建立公司业务“管理、核算、营销”三大体系改革要求，在全省率先设置了“市场营销部”，以专职人员、专项费用、专门人才、专设部门与营销牵手，与市场共舞。到年末，中行市分行本级非信贷单位存款完成年计划的340％，在2001年底的基础上增长87.19％。根据有进有退，优化布局的决策，该行集中有限财力对全辖区营业大厅进行了大规模的装修改造，集中资源办好大行大所。中行市分行储蓄专柜和贵溪江铜分理处2002年存款年净增均1000万元，双双跨入全省二级分行中亿元网点的先进行列。经过调整改造，全辖区网点布局基本合理，为整体效益提卨奠定基础。年末营业网点平均存款量达到2795万元，比1999年翻一番。