抓内控,防风险

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《鹰潭年鉴.2003》 图书
唯一号: 141020020230002159
颗粒名称: 抓内控,防风险
分类号: F832.756
页数: 2
页码: 220-221
摘要: 本文记述了2002年中国人民银行鹰潭市中心支行加强了风险管理委员会、风险评审委员会、采购评审委员会和资产处置委员会的建设及职能完善,建立了“尽职调查、风险评审和问责审批”的“三位一体”授信决策机制,并完善了内控运作机制。
关键词: 鹰潭市 中国银行 内控风险

内容

加强风险管理委员会、风险评审委员会、采购评审委员会和资产处置委员会的建设及职能的完善。“尽职调查、风险评审和问责审批”的“三位一体”授信决策机制进一步充实,形成了一套责权分明,平衡制约,规章健全,运用有序的内控运作机制。2002年,将网点人员由5人增至6人,强化了网点坐班制和事中监督。在信用卡的授权信控管理上合理分工,避免了“一手清”,对重点岗位人员实行了强制休假制;针对不良资产的抬头现象,中行市分行加强与政府职能部门的协商,有理有节,最大限度降低风险;针对新一代数据业务进行拉网式、排雷式检查整治,全年共纠正违章32次。2002年中行市分行是业务发展最快、经济效益最好、安全运行最平稳的一年。

知识出处

鹰潭年鉴.2003

《鹰潭年鉴.2003》

出版者:方志出版社

本年鉴真实、客观地反映2002年鹰潭市改革开放和现代化建设的新思路、新举措、新成就、新经验和新发现。

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