鹰潭市图书馆

【概述】 认真贯彻全省农村信用社行业管理工作会议精神，市信用社以思想解放为先导，以服务“三农”为宗旨，与时俱进，深化改革，创新机制，强化管理，转变作风，突出重点打好“四战”，全面推进各项工作的开展。截至12月底各项存款余额105540万元，比年初净增10518万元，完成省信合办下达任务的105.2％；各项贷款余额74904万元，较年初增加11640万元，增长18.3％，其中农业贷款50551万元，累计收回贷款41975万元（收回“两呆”贷款6196万元）；全市各项收入6653万元，各项支出6699万元，同比减亏591万元。在提高自身经济效益的同时，有力地支持了当地农村经济的发展。2002年，被省信合办评为“清收盘活”先进单位。
  【改进服务】 以面向农村、立足农业、服务农民为思想主导，大力挖掘农村市场。从提高企业形象，改进工作作风，改进服务手段人手，积极引进工效挂钩的存款竞争机制，市信用社制订了《鹰潭市农村信用社2002年工效挂钩考评办法》，以多劳多得、奖罚分明为挂钩原则，调动了辖区内职工揽储工作的积极性和主动力。下乡服务、上门预约服务、宣传咨询服务，真正把信用社办成对外服务的文明窗口。
  【支农服务】 进一步简化贷款手续，市信用社在全市农村信用社推广“一次核定，随用随贷，余额控制，周转使用”的农户小额信用贷款。全辖区推行载有农户股金、资信等级、贷款限额的《贷款证》，使农民贷款像存取款一样方便，有效地满足了全市农民生产、消费资金需求，使全市信用社成为扎根农村、服务农民、农业的“民心工程”、“效益工程”。
  【清收盘活】 对不良贷款继续实行分账管理，责任清收，将清收不良贷款的目标任务层层分解，落实到人，加大考核监控力度。年内出台了《鹰潭市农村信用社资产保全部清收不良贷款考核办法》，将个人报酬和任务完成好坏直接挂钩，奖罚并举，充分发挥资产保全和清收盘活贷款的职能。按照“新老划断、清前堵后、落实责任、注重实效”的工作要求，对全市农村信用社的不良贷款逐笔开展“五清”（即清贷款责任人，清偿还能力，清法律时效性，清贷款方式，清贷款复活能力）。将清理的不良贷款分类排队，直接把清收责任落实到责任人。对内部职工自借及担保的贷款，在《鹰潭信合动态》中定期刊登，并从刊登之日起扣职工工资的50％用以还款。11月16日市信用社举行了首次抵债资产拍卖会，遵循公平、公开、公正的原则，委托拍卖公司向社会进行公开拍卖。
  【财务管理】 落实了利息清收责任制，加大收息的考核力度；改变过去利随本清的方法，实行按季（月）收息，确保利息收入的及时性和稳定性；强化应收未收利息的管理，减少坏账的损失；充分运用资金，增加往来收入；严格控制不合理非生息资金占用，提高生息资产比例；加强内部管理，严格控制费用开支。微机的整套设备统一由市信合办购置，对各信用社的档案设备、安全设施，依据经营情况，逐社核定，统一公开购买，防止浪费。加强业务招待费和会议费的管理。费用支出实行定额管理，严格审批，对超定额和指标一律从职工工资中扣回。对汽车燃油和修理费制定合理的措施，超支部分从司机的工资中扣回。
  【人事改革】 一是实行联社副科以上干部的交流制度，全年共交流副科以上干部8人，交流面67％。二是精简机构，合理调整网点布局。对存贷款规模小，历年亏损扭亏无望的信用社和业务量小、安全系数低及一人办理业务达不到保本点的分社予以撤并或降格，全年共撤并网点10个。三是对联社机关和信用社进行“三定”。根据各信用社2001年的业务规模、保本经营指标以及政策等方面因素，合理确定划分信用社的等级类别，按照“精简高效”、“保本经营”的原则，对联社机关科室实行“三定”，辖区内联社机关设五科一部，即综合科、财务电脑科、稽核监察科、计划信贷科、保卫科及资产保全部，机关人员定编不超过25人。四是开展“双考”，确认竞聘上岗资格。五是双向选择，竞聘上岗。对联社中层干部进行公开竞聘，优胜劣汰。对职工实行全员竞聘，双向选择。六是妥善安置富余人员，全员签订劳动合同。
  【教育培训】 全年共举办集中培训8期，培训内容为出纳、会计、微机、统计等基础知识，培训面达100％。鼓励职工走学历教育函授道路，参加函授大专人数达30多人。