济宁市图书馆 颗粒类型
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4246
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中共济宁年鉴2003
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正文
知民是为民的前提，是确保决策科学性和实效性的基础。知民的唯一途径就是深入基层，深入群众，通过调查研究，体察民情，了解民意，集中民智，研究和解决本地区、本部门改革发展稳定中的热点、难点问题。通过畅通“民情”通道，基层干部随时可以倾听百姓的呼声...
4247
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中共济宁年鉴2003
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区委出台了《关于转变作风，加强调查研究的意见》，要求区级领导、区直部门主要负责人每年在镇（街道）、村、企业的调研时间不少于3个月，驻点时间不少于 15天，自己动手撰写一篇有情况、有分析、有决策参考价值的调查报告；镇（街道）干部在村或企业一年...
4248
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中共济宁年鉴2003
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镇（街道）、村统一设立民情恳谈室，每月同群众恳谈一次。镇 （街道）干部包村、村干部包片，建立“民情责任区”，经常与群众进行思想沟通。通过畅通“民情”通道，基层干部随时可以倾听百姓的呼声和建议。知民机制的建立，使区委找到了科学决策的着力点，换...
4249
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中共济宁年鉴2003
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为政之要在于安民，安民之道在于察其民瘓，帮其排忧解难。为了恪守为民之责，区委建立了一整套问题排查处理制度，用真情换民心。对于村这一级，区委把每月的5号定为全区村级月报日，各镇（街道）召开由各村支部书记、管区总支书记和镇直部门负责人参加的例会...
4250
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中共济宁年鉴2003
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富民是为民的出发点和归宿，更是各级党政领导干部义不容辞的政治责任。构建富民机制， 重点在于强化各级的责任意识，激发全区上下抓发展、富百姓的热情。区委把为民机制的着力点放在创建争先创优的激励机制上，严格考核，奖优罚劣，奖勤罚懒。（一） 实行包...
4251
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中共济宁年鉴2003
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每一个区级领导包一个镇（街道）、一个重点企业、一个重点建设项目，每一个区直部门包一个后进村，区级领导、区直部门与所包镇（街道）、村同奖同罚。
4252
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中共济宁年鉴2003
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如将招商引资任务指标分解落实到各级各部门各单位，确保招商引资工作年年都有新突破。2002年，全区共引进各类项目253个，到位资金8. 29亿元。
4253
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中共济宁年鉴2003
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对民营经济、招商引资、项目建设等重点工作进展情况，实行一月一检查，一季一调度，半年一总结， 年终总考核。
4254
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中共济宁年鉴2003
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制定了双文明考核标准和奖惩办法，每年底组织专门班子对镇（街道）、部门进行考核，按照考核结果该奖的奖，该罚的罚。通过建立富民机制，使各级始终保持了抓发展的高涨热情，促进了经济的快速发展。
4255
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中共济宁年鉴2003
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济宁市金宇商贸有限公司董事长、总经理薛兆起一、企业概况济宁金宇商贸有限公司是在原任城区棉麻公司的基础上发展起来的一家经营黄金饰品、化工、五金、装饰材料等跨行业、多领域的商贸型股份制企业，占地240亩，固定资产2. 32亿元，预计年销售收入2...
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中共济宁年鉴2003
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企业发展之初，任城区棉麻公司已濒临停产状态，384名职工，有200多名职工下岗，100 多名停薪留职，仅有60多人上班，每月发300元生活费。在这种形势下，棉麻公司是破产还是另找生路，是摆在公司领导班子面前的一件最现实的考验。公司一班人认为...
4259
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中共济宁年鉴2003
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深化企业改革是国有企业解困的关键措施，建立现代企业制度是企业发展的必然方向。成立了董事会、监事会，建立了一套完善的决策、管理、执行机制，使公司各项工作都有章可循。其次，创新用人机制。公司始终把人力资源作为第一资源，树立以人为本的人才观念，不...
4260
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中共济宁年鉴2003
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职工群众的稳定，是搞好企业改革的关键。在整个改革过程中，公司始终坚持改革决不能以牺牲职工利益为代价，切实把维护职工群众的切身利益放在首位,充分调动了广大职工参与支持改革的积极性。从金宇装饰城的酝酿到建设的各个环节，都多次召开了党政联席会、中...