济宁市图书馆

济宁市金宇商贸有限公司董事长、总经理薛兆起一、企业概况济宁金宇商贸有限公司是在原任城区棉麻公司的基础上发展起来的一家经营黄金饰品、化工、五金、装饰材料等跨行业、多领域的商贸型股份制企业，占地240亩，固定资产2. 32亿元，预计年销售收入20亿元，利税8000万元，可提供 3600个就业岗位，是山东省规模最大、设施最好、服务最优的专业化装饰材料市场。
  二、主要改革发展措施企业发展之初，任城区棉麻公司已濒临停产状态，384名职工，有200多名职工下岗，100 多名停薪留职，仅有60多人上班，每月发300元生活费。在这种形势下，棉麻公司是破产还是另找生路，是摆在公司领导班子面前的一件最现实的考验。区供销联社和公司一班人在深入进行调查研究，多方考虑的基础上，提岀了解决问题的三个原则：一是不上交矛盾。公司一班人认为，棉麻公司是任城区的集体企业，在计划经济时期为全区经济的发展作出过贡献，公司有责任、有义务实现国有资产保值增值，决不能因为有困难，就把矛盾交给上级，一交了之。二是不530 中共济宁年鉴甩包袱。棉麻公司如果走破产的路子，把职工全部推向社会，既损害职工的利益，又会给社会增加不安定因素。基于这个原因，公司一班人在认真研究之后，作出了无论企业再难，只要有一线希望，就不能走破产的路子，一破了之。三是靠改革谋发展。当时棉麻公司存在的体制、机制、 人员、债务等方面大量的问题，已经使企业陷入了破产的边缘，靠政府支持、靠银行投入已经无法彻底根除这些顽疾，必须下狠心、下重药，用改革的办法来使企业重新焕发生机。
  （一）创新发展思路共经历了三个发展阶段:一是从1993年开始，由于市场经济的冲击和国际市场的变化,针织行业逐步走上下坡路。到 1997年，棉麻公司政策性亏损就达到了 1900万元。针对这种情况，公司一班人审时度势，提出了靠发展三产起步的思路。先后上马了任城珠宝行、华美、古槐、太和、鑫生等5家金店，每年可创造利税近百万元的经济效益。同时，运用经营黄金饰品的成功经验，投资500万元开发三产房 19间，200多人实现了再就业。企业在困境中闯出了一条发展道路。二是抓住国家对亏损国有企业实行停息挂帐的政策，济宁汽车北站的开通，房改政策的实施，家庭装修热的兴起等机遇， 经过认真地市场调查，投资3000万元兴建了金宇装饰城，改制成立了金宇有限公司，成为由核心企业金宇装饰城、任城珠宝金行、鑫生珠宝行、 金城金店、古槐金店、华美金店、棉花加工厂，联营企业上海联华超市、新开元大酒店、华清浴池、 金宇公寓招待所、金宇装饰公司等15家企业组成的新型商贸公司。金宇装饰城自2002年10 月28日开业以来，日交易额达30多万元。到目前已实现利税400多万元，成为鲁西南最大的装饰材料市场，成为建筑装饰行业的一枝奇葩。金宇装饰城的建成，彻底扭转了棉麻公司亏损局面，开辟了发展的崭新篇章，同时与任城开发区、 安居私营园、北湖旅游度假区一道，实现了区委、 区政府构建环城经济隆起带的设想。三是着眼于未来，以更大的胆略、更大的气魄，谋划更大的发展、更大的成功，规划出金宇装饰城二、三期的长远目标。二期工程于2003年4月18日正式动工，投入3800万元，占地134亩，建成面积9万平方米，预计年收入400万元，销售收入10个亿，利税4000万元，提供就业岗位2000个。规划中的三期工程总投资7000万元，经营面积6 万平方米。工程全部完成后，金宇装饰城将成为集批发、零售、仓储、运输于一体，餐饮、娱乐、公寓、停车、医疗等辅助设施齐全，集世界名优之品牌，知名厂家之精品的现代化物流中心。
  （二） 全方位深化企业改革深化企业改革是国有企业解困的关键措施，建立现代企业制度是企业发展的必然方向。为适应新时代新形势的发展，公司对企业进行了脱胎换骨的改造。首先，创新决策、管理机制。成立了董事会、监事会，建立了一套完善的决策、管理、执行机制，使公司各项工作都有章可循。其次，创新用人机制。公司始终把人力资源作为第一资源，树立以人为本的人才观念，不惜重金育人才、引人才，让人才在金宇发挥最大的效能。先后以年薪20万元聘请了两名职业经理人，担任公司副总经理，负责公司的日常管理和制订新的发展计划。目前，公司中层以上管理人员全部是大专以上文凭。第三，创新服务机制。优质快捷的服务是商贸型企业的根本。 公司树立了厚德载物、自强不息的企业精神，坚持以顾客满意为中心的经营理念，以诚信求生存，以服务求发展,建立了以五项内容为主的服务保障体系，即你装修，我监理;你挑选，我向导;你消费， 我把关;你购物，我送货;你投诉，我处理。良好的服务给金宇装饰城带来了无限生机，成为金宇在激烈的市场竞争中永远辉煌的法宝。
  （三） 积极稳妥地做好职工工作职工群众的稳定，是搞好企业改革的关键。在整个改革过程中，公司始终坚持改革决不能以牺牲职工利益为代价，切实把维护职工群众的切身利益放在首位,充分调动了广大职工参与支持改革的积极性。在这方面,公司主要做了两项工作：一方面， 在极其困难的情况下，公司多方筹资1253万元建起了 238栋宿舍楼，又千方百计全部交齐了职工养老保险，解决了职工后顾之忧；另一方面，公司注重把权力交给职工，让职工参与决策。从金宇装饰城的酝酿到建设的各个环节，都多次召开了党政联席会、中层干部会、党员会、职代会，既统一干部职工的思想，又使职工感到有奔头，增改革与创新 531强了信心，鼓舞了干劲。公司在集资入股、旧房拆迁中，广大职工给予了大力的支持，仅用了半个月的时间，就集资1500万元，市场用地内的旧建筑全部拆除，保证了工程如期开工。
  三、经验与体会回顾金宇有限公司的发展历程，体会最深的有以下几点：（一） 必须有正确的思路正确的思路就是出路。国有企业解困是各级关注的一个大问题， 国家制定出台了一系列扶持政策。金宇的实践证明，只有把国家的政策和自己的实际相结合， 走出一条符合自己特色的发展路子，才是国有企业真正脱困的必然选择。公司正是坚持了不怕做得小，只愿做得好的发展思路，一步扎实一步地抓好每一个阶段的发展，才使金宇公司由小变大、由弱变强。
  （二） 必须形成抓改革促发展的强大合力人心齐，泰山移。职工群众的广泛参与和积极拥护，是搞好国有企业改革的根本所在。越是在企业困难的时候，越要把职工群众的积极性维护好、保护好、发挥好，决不能因为改革而损害职工的利益。正是坚持了这一点，才形成全公司上上下下一条心、一股劲、奋勇争先、干事创业的强大合力，才使企业从困境走向辉煌。
  （三） 必须坚持机制创新创新是一个企业发展壮大的不竭动力。正是因为在企业发展过程中，始终把决策机制、投融资机制、用人机制、 企业管理机制的创新放在突出的战略地位，毫不动摇的坚持，更大力度的推进，使企业的经营管理始终沿着市场化、制度化、法制化的轨道向前迈进，才保持了企业旺盛的生机和活力。