济宁市图书馆

企业发展之初，任城区棉麻公司已濒临停产状态，384名职工，有200多名职工下岗，100 多名停薪留职，仅有60多人上班，每月发300元生活费。在这种形势下，棉麻公司是破产还是另找生路，是摆在公司领导班子面前的一件最现实的考验。区供销联社和公司一班人在深入进行调查研究，多方考虑的基础上，提岀了解决问题的三个原则：一是不上交矛盾。公司一班人认为，棉麻公司是任城区的集体企业，在计划经济时期为全区经济的发展作出过贡献，公司有责任、有义务实现国有资产保值增值，决不能因为有困难，就把矛盾交给上级，一交了之。二是不甩包袱。棉麻公司如果走破产的路子，把职工全部推向社会，既损害职工的利益，又会给社会增加不安定因素。基于这个原因，公司一班人在认真研究之后，作出了无论企业再难，只要有一线希望，就不能走破产的路子，一破了之。三是靠改革谋发展。当时棉麻公司存在的体制、机制、 人员、债务等方面大量的问题，已经使企业陷入了破产的边缘，靠政府支持、靠银行投入已经无法彻底根除这些顽疾，必须下狠心、下重药，用改革的办法来使企业重新焕发生机。
  （一）创新发展思路共经历了三个发展阶段:一是从1993年开始，由于市场经济的冲击和国际市场的变化,针织行业逐步走上下坡路。到 1997年，棉麻公司政策性亏损就达到了 1900万元。针对这种情况，公司一班人审时度势，提出了靠发展三产起步的思路。先后上马了任城珠宝行、华美、古槐、太和、鑫生等5家金店，每年可创造利税近百万元的经济效益。同时，运用经营黄金饰品的成功经验，投资500万元开发三产房 19间，200多人实现了再就业。企业在困境中闯出了一条发展道路。二是抓住国家对亏损国有企业实行停息挂帐的政策，济宁汽车北站的开通，房改政策的实施，家庭装修热的兴起等机遇， 经过认真地市场调查，投资3000万元兴建了金宇装饰城，改制成立了金宇有限公司，成为由核心企业金宇装饰城、任城珠宝金行、鑫生珠宝行、 金城金店、古槐金店、华美金店、棉花加工厂，联营企业上海联华超市、新开元大酒店、华清浴池、 金宇公寓招待所、金宇装饰公司等15家企业组成的新型商贸公司。金宇装饰城自2002年10 月28日开业以来，日交易额达30多万元。到目前已实现利税400多万元，成为鲁西南最大的装饰材料市场，成为建筑装饰行业的一枝奇葩。金宇装饰城的建成，彻底扭转了棉麻公司亏损局面，开辟了发展的崭新篇章，同时与任城开发区、 安居私营园、北湖旅游度假区一道，实现了区委、 区政府构建环城经济隆起带的设想。三是着眼于未来，以更大的胆略、更大的气魄，谋划更大的发展、更大的成功，规划出金宇装饰城二、三期的长远目标。二期工程于2003年4月18日正式动工，投入3800万元，占地134亩，建成面积9万平方米，预计年收入400万元，销售收入10个亿，利税4000万元，提供就业岗位2000个。规划中的三期工程总投资7000万元，经营面积6 万平方米。工程全部完成后，金宇装饰城将成为集批发、零售、仓储、运输于一体，餐饮、娱乐、公寓、停车、医疗等辅助设施齐全，集世界名优之品牌，知名厂家之精品的现代化物流中心。
  （二） 全方位深化企业改革深化企业改革是国有企业解困的关键措施，建立现代企业制度是企业发展的必然方向。为适应新时代新形势的发展，公司对企业进行了脱胎换骨的改造。首先，创新决策、管理机制。成立了董事会、监事会，建立了一套完善的决策、管理、执行机制，使公司各项工作都有章可循。其次，创新用人机制。公司始终把人力资源作为第一资源，树立以人为本的人才观念，不惜重金育人才、引人才，让人才在金宇发挥最大的效能。先后以年薪20万元聘请了两名职业经理人，担任公司副总经理，负责公司的日常管理和制订新的发展计划。目前，公司中层以上管理人员全部是大专以上文凭。第三，创新服务机制。优质快捷的服务是商贸型企业的根本。 公司树立了厚德载物、自强不息的企业精神，坚持以顾客满意为中心的经营理念，以诚信求生存，以服务求发展,建立了以五项内容为主的服务保障体系，即你装修，我监理;你挑选，我向导;你消费， 我把关;你购物，我送货;你投诉，我处理。良好的服务给金宇装饰城带来了无限生机，成为金宇在激烈的市场竞争中永远辉煌的法宝。
  （三） 积极稳妥地做好职工工作职工群众的稳定，是搞好企业改革的关键。在整个改革过程中，公司始终坚持改革决不能以牺牲职工利益为代价，切实把维护职工群众的切身利益放在首位,充分调动了广大职工参与支持改革的积极性。在这方面,公司主要做了两项工作：一方面， 在极其困难的情况下，公司多方筹资1253万元建起了 238栋宿舍楼，又千方百计全部交齐了职工养老保险，解决了职工后顾之忧；另一方面，公司注重把权力交给职工，让职工参与决策。从金宇装饰城的酝酿到建设的各个环节，都多次召开了党政联席会、中层干部会、党员会、职代会，既统一干部职工的思想，又使职工感到有奔头，增强了信心，鼓舞了干劲。公司在集资入股、旧房拆迁中，广大职工给予了大力的支持，仅用了半个月的时间，就集资1500万元，市场用地内的旧建筑全部拆除，保证了工程如期开工。