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知识出处：鹰潭年鉴.2005 | 类型：正文

本文记述了中国工商银行鹰潭市分行自2004年开始，在改革和发展中取得了显著成绩。其业务全面发展，经营效益提升，名列前茅，并在营销、组织机构和服务方面做出了积极改进和创新。通过优化资源配置、加强内部控制，提供优质金融服务，提升了银行形象。同时...

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概述析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2005 | 类型：正文

本文记述了2004年中国工商银行鹰潭市分行以改革为契机，实现了全面发展。他们注重发展优质客户、处置不良资产，以及提高经营效益和金融服务水平。在综合绩效考核中名列前茅，并在各项业务上取得了显著成绩。其中，其人民币各项存款净增加10426万元，...

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树立科学发展理念析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2005 | 类型：正文

本文记述了2004年中国工商银行鹰潭市分行通过召开改革发展思路研讨会，明确提出了要发展成为一个资产质量高、经营效益高、公司化治理程度高的“好银行”。他们致力于成为深化改革、建设现代商业银行的排头兵，并以支持地方经济建设为己任。在2004年，...

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推进组织机构整合析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2005 | 类型：正文

本文记述了2004年中国工商银行鹰潭市分行通过对所辖分支机构经营状况进行分析，制定了逐年撤并营业网点的计划，以解决资源溃乏且无发展前景的问题。在2004年，他们上报省行撤并了5个营业机构，逐步实现了分支机构布局与金融资源的合理配置，从而提升...

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加快业务流程再造析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2005 | 类型：正文

本文记述了2004年中国工商银行鹰潭市分行根据总行要求，加快了业务处理中心、监督中心和现金营运中心的建设，重新定位职能和设计业务流程。他们构建了管理型会计组织体系，并探索了会计结算业务流程再造的新方法。这些举措旨在统一科技平台、产品标准、制...

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构建全员营销体系析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2005 | 类型：正文

本文记述了2004年中国工商银行鹰潭市分行建立了全员业务营销体系，以对外业务网点和客户经理为基础，辅以二线人员营销。他们组建了四支高素质的专业营销队伍，并充分发挥全行员工的个人能力和资源，提升了不同领域营销的效果。这一举措突破了专业界限，体...

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加强行业作风建设析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2005 | 类型：正文

本文记述了2004年中国工商银行鹰潭市分行软硬件服务环境得到加强和改善。他们组织了多项活动，包括形象树立、学习型银行创建和主题教育等。同时实施了晨评、周评和服务承诺制度，提高了服务质量和客户满意度。他们还积极参与体育赛事和社会活动，取得了优...

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