加快业务流程再造

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《鹰潭年鉴.2005》 图书
唯一号: 141020020230003615
颗粒名称: 加快业务流程再造
分类号: F832.33
页数: 1
页码: 166
摘要: 本文记述了2004年中国工商银行鹰潭市分行根据总行要求,加快了业务处理中心、监督中心和现金营运中心的建设,重新定位职能和设计业务流程。他们构建了管理型会计组织体系,并探索了会计结算业务流程再造的新方法。这些举措旨在统一科技平台、产品标准、制度规范和处理模式,提升管理和业务效能。
关键词: 鹰潭市 银行 中国工商银行鹰潭市分行

内容

市工行按照总行“统一科技平台,统一产品标准,统一制度规范,统一处理模式”的要求,以全功能银行系统的正式投产为契机,加快业务处理中心、监督中心和现金营运中心的建设,对“三大中心”重新进行职能定位和业务流程设计,逐步构建起管理型会计组织体系,并通过积极探索会计结算业务流程再造的新思路、新方法,以此带动其他各项业务的重组和流程再造。

知识出处

鹰潭年鉴.2005

《鹰潭年鉴.2005》

本年鉴设特载、大事记、大事专记、中国共产党鹰潭市委员会、鹰潭市人民政府、政协鹰潭市委员会、招商引资与区域协作等34个栏目。

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