构建全员营销体系

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《鹰潭年鉴.2005》 图书
唯一号: 141020020230003616
颗粒名称: 构建全员营销体系
分类号: F832.33
页数: 2
页码: 166-167
摘要: 本文记述了2004年中国工商银行鹰潭市分行建立了全员业务营销体系,以对外业务网点和客户经理为基础,辅以二线人员营销。他们组建了四支高素质的专业营销队伍,并充分发挥全行员工的个人能力和资源,提升了不同领域营销的效果。这一举措突破了专业界限,体现了整体营销服务的优势。
关键词: 鹰潭市 银行 中国工商银行鹰潭市分行 营销体系

内容

市工行构建“以对外业务网点营销为基础,以客户经理营销为平台,以二线人员营销为补充”的全员业务营销体系,通过全行公开招聘、择优选拔,分别组建了个人金融客户经理、对公存款客户经理、信贷营销客户经理、风险管理客户经理四支高素质的专业营销队伍,并打破专业界限,充分挖掘全行员工个人能力和资源,较好地发挥了全行非本专业员工布存贷款营销、不良资产处置、利息清收、中间业务开拓等方面的积极作用,体现出全行整体营销服务功能的优势。

知识出处

鹰潭年鉴.2005

《鹰潭年鉴.2005》

本年鉴设特载、大事记、大事专记、中国共产党鹰潭市委员会、鹰潭市人民政府、政协鹰潭市委员会、招商引资与区域协作等34个栏目。

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